我天生就喜歡向難度挑戰!
我天生就喜歡向難度挑戰!
2005.04.01 |

蕭銘楷自從三月十日在德漢諾威國拿到iF設計獎,回國之後,幾乎每天都有媒體來採訪,應對媒體這件事,對他來說,比設計產品更難,「我很擔心大家只看到得獎這件事,忘了設計理念是更嚴肅議題。」 「我就是喜歡嘗試各種新的可能,特別是材料的部分,」他說,目前市面上的筆記型電腦,為了要輕巧,多半採用鎂鋁合金或塑膠的材質,但在內部一篇趨勢分析的報告中,提到碳纖維正開始被工業界重視。他決定放膽一試,與幾位同事造訪台中大甲的碳纖維自行車權威巨大機械,勤跑模具工廠,最後做出六層碳纖維的外蓋、交錯的格紋,讓W1這台華碩第一部的寬螢幕筆記型電腦一眼就深獲iF評審團青睞。
「前面這片金屬網,也花了很多心思,」。基於透光性的想法,蕭銘楷最初的想法是要採用布料的材質,可是考慮量產後,會有保固強度的問題,於是修改成壓克力,但被華碩副董事長童子賢打了回票。「我認為他原來設計的背蓋砂網非常漂亮,整個概念已經非常完整了,如果將那個手法延伸到後端,整個視覺效果就會有一體感,」童子賢說。
最後,蕭銘楷決定採用金屬網,但考驗才真正開始,因為金屬網必須要有很細密的網孔,才能讓顯示面板的字體能夠從背後很清晰地呈現,但又不致於脆弱到一碰就變形,甚至還要能做為結構支撐,當然也更要壓低開模費用。
蕭銘楷很早就對建築著迷,但考大學讀的是地球科學。本來打算大一升大二時轉系,卻沒想到國文被當,又多在地科系讀了一年。轉系又沒轉成,反而進入工業設計系。大學畢業之後,蕭銘楷順利地申請到以工業設計聞名的羅德島大學,但讀了兩個星期決定放棄,轉學至紐約的普拉特藝術學院(Pratt Institute),「我發現光是有良好的學術環境還不夠,生活的環境也必須能帶給我刺激。」
畢業之後蕭銘楷留在紐約一家公司做家居用品設計,「設計最多的產品是垃圾筒喔!」雖然熱愛紐約,但最終他還是決定回來,關鍵也是因為環境,「九一一之後,紐約籠罩著一股奇怪的氣氛,連笑的權利似乎都被剝奪。」正好華碩也在找人,蕭銘楷就這樣成為台灣設計界的耀眼生力軍。
從國際比賽歸來,蕭銘楷說,他有一個很大的心願,就是讓設計能夠更大眾普及化,變成理所當然的生活享受,而不是少數金字塔族群的物質炫耀。他就對於今年拿下五項iF金獎的日本無印良品(Muji)表現印象深刻,「沒有噴漆、沒有電鍍,就很純粹的自然,清楚傳達企業的信仰,也同樣讓產品熱賣,這是大家都該努力的地方。」

Profile
年紀: 1974年生,31歲
學歷: 成功大學工業設計系、紐約普拉特設計學院畢業
現職: 華碩電腦研發處工業設計部課長
得獎作品: 華碩W1筆記型電腦──德國iF大賽金獎

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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