「舊地圖上找不到新航道，只有你開出新航道才能把地圖繼續擴大、繼續豐富。」正美集團董事長蔡國輝這句話，說明了正美為什麼會從傳統印刷跨入數位印刷的原因。或者更精確地說，他們正從賣產品，走向銷售解決方案這條路。而經過了8年的努力，高達數億元的投資，成果終於漸漸浮出檯面。
虛實整合，正美進入數位世界的突破口
印刷技術的歷史悠久，應用範圍也相當廣，不論是宣傳單、海報、名片、標籤等等，都屬於印刷的範圍，只是印刷雖然可以展示品牌、展示身分，一直都是行銷宣傳上的重要工具，但相對於網路上的銷售可以透過數據建立起消費者購物路徑，讓行銷人員評估每次的宣傳效益，線下行銷在過去還是難以被有效評估的一團謎。而這就是正美要從線下往線上切入的破口。
「一開始沒想那麼多。」正美董事長室資深經理廖俊鴻回憶，最初正美其實也沒有很明確的方向，只是隱約知道數位是趨勢，便從2009年展開研究，並在一連串市場調查、設備廠訪談、測試之後，才在2013年買進了第一部大型數位印刷設備。而也是在正式踏進數位印刷世界後，他們才發現這個世界遠比想像中更大。
廖俊鴻表示，本來他們只是想透過數位解決現代商品愈來愈個性化的高彈性需求，但因緣際會接觸到阿里巴巴滿天星計畫，進而認識許多ISV（獨立軟體開發商）如唯視麗、天源迪科等等，讓他們體認到，當數位碰上雲端，激發出的其實是一個龐大的生態系，而正美的工作也不應該止於印出標籤的那一刻。
蔡國輝：我們不只是在做印刷
「我們不只是在做印刷。」蔡國輝表示，用一句話來說，就是過去正美賣得是產品，現在賣得是解決方案。自2013年起，他們逐步擴大數位印刷產能，也開始尋找合作夥伴，並建立各種解決方案，截至目前為止大致可以提供包括：行銷、O2O、溯源、會員、防偽認證，和大數據分析。而這些解決方案基本上都是來自QR Code應用的變化型。
其中溯源和認證方面的發展已經比較成熟，也比較容易被理解，目前已經有比較多客戶採用正美的解決方案。而在行銷、O2O、大數據分析方面，則是花了正美比較多時間去探索不同應用和玩法，目前還在建立生態圈的過程中。
蔡國輝表示，2015年時，他們還只是大概知道將QR Code一物一碼的特性可以做進一步衍伸，但當時也還不是很確定讓消費者掃碼之後，下一步應該是什麼？是要累點、抽獎、發優惠券，還是其他？又正美畢竟專長在印刷，要印QR Code不難，但要如何落實這些延伸應用的想像，就是一個挑戰。
組建團隊，串起QR Code的數位價值
這是為什麼他們在2015年決定在內部組建專責的數位團隊，隨後又在2016年從零到有成立子公司集界科技。集界科技總經理林璟宇表示，成立這家公司的當下雖然有一個方向，但事實上從2015年9月開始討論的時候，還有很多分岔路口可以選擇。他解釋，不論是QR Code或數位印刷，在當時其實都還沒被串起來。
「所謂沒串起來是，大家隱隱約約覺得知道價值在這個地方，隱隱約約覺得好像這些客戶可能需要這些東西，可是還沒踏進去之前，這些都是空想，當腳步踏進去才會知道這些要調整、再調整、再調整。」他表示後來又經歷長達六、七個月摸索，才有現在能夠從前端的印刷、QR Code網路連結頁面，一直到最後的數據分析都能夠提供的完整解決方案誕生。而在2017年他們也陸續做出幾個成功案例，帶給他們相當大的信心。
成本更低、效益可能更高
廖俊鴻表示，傳統零售商品的線下行銷手法可能是讓消費者寄杯蓋、瓶蓋或是截角回郵等方式；或者比較數位化一點，就是提供一組序號，讓消費者自行上網登錄。而相較於這類手法，掃QR Code直接連到網站登錄的方式則是更一氣呵成，也提高消費者的使用意願。他舉例，過往品牌商在實體通路如果鋪20萬的貨，最後或許只會有300人參與活動，其中可能多數還是所謂的「抽獎部隊」，對品牌的效益其實很有限。但現在同樣鋪20萬的貨，透過QR Code串聯，蒐集到的可能就是數千位會員的資料。
這樣的特性也正是臺虎精釀選擇和正美合作的原因。「現在是數位時代，沒人再用寄信了。」臺虎精釀KA客戶經理潘佳恩直言，對消費者來說，每多一個步驟，就可能降低一定比例的抽獎意願，「我們希望是很快速的方式。」
另外，潘家恩體會很深的是，透過和正美一家公司合作，就能一口氣解決從標籤設計、QR Code測試、資料庫測試、網站測試，到後端數據分析的工作，減少了很多溝通成本。他相信這也是為什麼他們當時能夠讓「Stone Go To IPA」這個活動在短短一個月內上線的關鍵。
而除了像臺虎用於抽獎這類比較單純、直接的應用，廖俊鴻表示，QR Code在數位行銷其實還可以有更多元的玩法。他舉例，A品牌在商品貼上QR Code，消費者掃碼連上網站，填寫完資料後，可以導流到B品牌去兌換贈品，如momo購物網折價券、KKBOX免費試用資格等等，達到線上、線下業者相互導流的效果，也可說是各取所需。而根據正美最新一次專案的成果來看，導流率約可達30%，每個客戶的獲取成本則約20元。
更即時掌握消費者動態、調整行銷策略
此外，QR Code的方式除了讓抽獎資料比過往更容易做彙整分析，另一個價值在於，活動進行的過程中，品牌也可以直接掌握數據的即時變化。而這部分的工作也是為什麼正美需要集界科技的原因。
林璟宇提到，他們除了可以透過QR Code連結的問券得到用戶的主動資料，也可以即時記錄每天掃碼次數、了解消費者過去三十天的網路瀏覽行為，做購買意願分析，或也可以將不同資訊做交叉比對分析，如研究掃碼次數與不同形式廣告投放之間的關聯等等。
「以前辦活動不知道好還是不好，沒有量化標準，怎麼改善也不知道。」林璟宇認為，集界解決了過去品牌線下活動無法被衡量的問題。就以臺虎這樣的廠商為例，大概很難要求實體通路如超市、超商每天回報品牌在通路的即時銷售狀況，但潘家恩在這次活動期間，每天都會收到掃碼人數、有效登入人數等資料。「可能每天都在增加，但忽然掉下來 ，她（正美的人）就會來問我怎麼今天賣不好。」 潘家恩說。
另外臺虎精釀公關經理郭芳孜也提到，是經過這次的專案分析，她們才意外發現，原來喝精釀啤酒的人對攝影也很有興趣。臺虎精釀KA客戶經理陳佩青表示，如果只是憑想像，或許她們會以為喝精釀啤酒的人可能喜歡的是露營或其他戶外活動。而在得知更明確的消費者愛好之後，他們已經在思考下一次行銷活動或許應該和攝影結合。
傳統零售與數位仍有鴻溝
雖然陸續收到比預期更好的成果，就像是吃下了定心丸，讓正美更加確定這是應該要走的方向。但像臺虎精釀對數據這麼看重、這麼積極的實體品牌在台灣還是少數。廖俊鴻坦言，目前他們被實體品牌客戶拒絕的比例還是相當高。
他認為這一方面是因為目前還有許多人沒意識到QR Code的潛力；另一方面，說服傳統零售改變傳統操作手法本來也就不是一件容易的事。
林璟宇也說，走遍台灣超過四十家飲品大廠，大概有九成對他們的提案都是無感的。而他的觀察是，對傳統飲品業者來說，最重要的似乎還是把產品賣進實體大通路，至於數據，這些業者似乎沒有太多期待．讓他覺得相當可惜。因為他在中國和美國市場都看到，今天如果兩家品牌，一家有追蹤數據，另一家沒有，營運差距是會很明顯被拉開的。
但畢竟就連蔡國輝自己在2015年時，也都還沒真正想清楚這件事。對於將實體印刷變成數位行銷的數據入口這件事，他直言：「十年前想像不到，不要說十年前，三年前都想不到。」甚至到了2016年，他都還只能說是處於推理階段，是到了2017年專案上線，才能說是真正通過市場驗證，證實了他們的想像。
兩件事，正美看好QR Code發展
或許可以說，QR Code早已不是新東西，但這樣的解決方案在台灣終究才剛剛起步而已。
不過蔡國輝也不悲觀，看好兩件事可以助長這項解決方案的發展。一來，在環境面，他認為當政府、公股行庫也都要大力推動QR Code支付的情況下，台灣人掃QR Code的習慣也會逐漸提升；另一方面他則是預期愈來愈高的網路廣告投放成本，將會化為一股推力，成為正美在虛實整合時代的突破口。
