《從零到一》作者彼得·泰爾可能已經悄悄地和Y Combinator「分手」了
《從零到一》作者彼得·泰爾可能已經悄悄地和Y Combinator「分手」了

上一次上頭條時,彼得·泰爾(Peter Thiel)是因為和男友在奧地利成婚、正式「出櫃」。而他,似乎也一直處在輿論的中心。

延伸閱讀:一場同性婚禮震動美國政治、投資、科技圈,新郎究竟是何方神聖?

在人生的前二十幾年,這個德裔「矽一代」一直順風順水地過著人人艷羨的精英人生:精通國際象棋、畢業於史丹佛、成為頂級律所的律師⋯⋯然後,一場來得比較早的「中年危機」讓不太安於現狀的他選擇了離開,開始了自己的「離經叛道」之旅。

創立PayPal以及後來與伊隆·馬斯克的電子支付公司合併只是開始,一向以精準毒辣的眼光見長的他,在進入風險投資領域之後,逐漸開始大放異彩。

劍走偏鋒、「發現別人沒有發現的真相」,一向是他的投資準則。在大家都還沒有意識到社交網絡的威力時,他成為Facebook的第一個外部投資者;911之後,他迅速抓住商機創辦了可以識別恐怖分子活動的網路服務公司Palantir Technologies;在絕大多數情況下,他堅決不投Google離職員工的心新創公司,因為雖然他們足夠聰明和努力,卻離打造一家偉大的公司相差甚遠。

他所創辦的創投機構Founders Fund,所青睞的公司多集中在航空航太、生物科技、人工智慧等領域,其中大部分都是「未經開墾的處女地」。 雖然風險很大,但一旦押對了寶,都是成長空間很大的潛力股。

然而這個眼光獨到的投資人並沒有止步於科技界和商業領域,對美國現任總統唐納德·川普從選舉初期就開始、力排眾議的強烈支持,也成為彼得·泰爾投資生涯裡的一個經典案例。

但在展示了自己精準獨到的眼光的同時,對川普以及更多政治議題的熱衷與參與,也讓這位矽谷投資人越發受到質疑。在向來對政治保持一定距離、追求自由與開放精神的矽谷,彼得·泰爾這次的「逆風飛行」似乎有點過於猛烈了。

最近,就有人發現,那個曾經為彼得·泰爾的加入而歡欣鼓舞的知名創業孵化器Y Combinator,已經悄悄地與泰爾「劃清了界限」,稱他「已經不再在此兼任合夥人」。

最一開始是BuzzFeed News在Y Combinator的頁面介紹上發現這條「隱秘」的消息,網頁的原始碼顯示,這次的信息修改發生在10月30日。但BuzzFeed認為,泰爾的離開可能最早要要追溯到2016年。當時,其他合夥人轉去另一個「專家」諮詢專案,但泰爾並沒有一起加入。

Sam Altman
Y Combinator主席Sam Altman。

雖然Y Combinator官方以及主席Sam Altman都拒絕就此事發表評論,但泰爾與Y Combinator的關係,確實已經從一開始的一團和氣,變得有些複雜了。

正如前面所說,在成功的創業投資人之外,彼得·泰爾還有更多具有爭議性的身份。在加入Y Combinator之後,他就曾經兩次站在輿論的風口浪尖。

一次是與之前曝光自己同性戀身份的媒體Gawker Media的過節。2016年5月,美國摔角明星Hulk Hogan狀告 Gawker侵犯自己隱私權的案子終於了結,Gawker被判向對方支付1.15億美元的巨額賠償。這其中的幕後推手,便有很大的可能性是彼得·泰爾,原因在於他一直對Gawker曝光自己同性戀的身份耿耿於懷。

還有一次便是對川普的支持。川普的保守傾向或者可以說是「反智」,與矽谷所崇尚的開放、包容精神有強烈的衝突,因此泰爾對他的高調支持在這裡顯得尤為格格不入。但後來,他還是毅然加入了川普的政府過渡團隊成為其科技顧問,在政治議題上的參與度也愈發活躍。

雖然不確定這些是否是導致泰爾與Y Combinator「分手」的直接原因,但那個無比信奉「從0到1」的矽谷,對泰爾的看法似乎已經開始發生改變。

對於Y Combinator這樣支持科技新創企業的機構來說,泰爾具有爭議性的話題人物身份不僅有點模糊公司的焦點,或許還會影響到他們一直以來所堅持的一些信念,那些與川普的施政綱領相左的信念。

最近,據說Y Combanator的主席Sam Altman還公開宣布,要支持一些將參加2018年加州選舉的民主黨候選人。作為一個堅定的民主黨支持者(川普是共和黨),他的這個舉動將把自己與泰爾放到更加直接的對立面上去,起碼,是在政治主張上。

從某些角度來看,彼得·泰爾還是那個不走尋常路的矽谷精英,他曾經提到

我認為你所說的離經叛道,更多的是我對自身的一種清醒認識。

無論是孵化新闖公司,還是站隊川普,這都是泰爾在基於自己獨到的判斷之後所作出的「投資」。我們尚且不能判斷其「回報率」,但他會為自己的選擇而負責。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Y Combinator #矽谷
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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