台灣20大國際品牌揭曉，華碩連續5年奪冠，HTC卻跌出前10大|數位時代 BusinessNext

台灣20大國際品牌揭曉，華碩連續5年奪冠，HTC卻跌出前10大

2017年台灣國際品牌價值調查公布，今年台灣國際品牌價值總成長2.9%，仍以電子消費品和科技兩大產業為主導，排名部分，華碩連續5年奪冠，相反地HTC卻跌落至第12名，到底出了什麼問題？

3家台灣企業，品牌價值達二位數成長

根據Interbrand調查，今年台灣國際品牌價值總成長2.9%，仍以電子消費品和科技領域為主導，前20大榜單中，來自這兩大產業的品牌價值總和就超過了50%，與去年持平。

Interbrand總結台灣品牌三大趨勢，第一，全球化進程加速，企業轉型和產業升級刻不容緩；第二，購買力上升，消費體驗不斷升級；第三，物聯網等技術加速跨產業、跨領域合作。

觀察前20大品牌榜單中，除了新進榜的國泰金控外，有3家台灣企業在品牌價值達二位數成長，包含美食達人（排名第8，品牌價值成長16%）、研華科技（排名第6，品牌價值成長11%）以及台達電子（排名15，品牌價值成長11%）。

Interbrand表示，研華以品牌理念「智能地球的推手」，積極搭建「硬體+軟體+平台」的物聯網產業架構，協助各產業加速智慧化經營。台達電則以電源供應器擴展至物聯網應用、智慧製造的能源管理，同時實踐智慧綠生活的品牌願景。美食達人則是透過升級零售店面與加強提供服務，提升消費者新型態門市體驗等，拉大品牌價值。

手機業務拖累，HTC跌落第12名

而品牌價值衰退的企業部分，華碩雖連續5年奪冠，但整體品牌價值下滑4%，Interbrand指出，華碩透過企業間強強聯手，橫跨智慧手機與電競領域，不斷提升消費體驗，但由於全球智慧手機、PC等傳統消費性電子產品的市場需求放緩，華碩雖積極轉型，布局新興業務的市場競爭力尚未形成，無法反應在業績上，導致品牌價值下滑。

相較於華碩穩住龍頭地位，HTC則從去年的第10名跌落至第12名，品牌價值3.36億美元，較去年衰退10%。Interbrand表示，HTC雖然在AR、VR產品上持續創新，廣泛開發醫療和電競等領域應用，但因手機業務拖累品牌表現，只能勉強穩住排名。

「台灣國際品牌價值調查」由經濟部工業局主辦，以上市櫃（公開發行）且品牌經營具國際化的台灣品牌為對象，委託全球品牌價值調查機構Interbrand鑑價。Interbrand導入與「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統，結合量化的企業財務分析，加上質化的十項品牌指標與品牌強度構面分析，標示台灣品牌在全球市場競爭力的具體座標。

Interbrand也提到，台灣的科技大廠雖以B2B居多，但已開始與用戶及社會大眾建立聯繫，以品牌的力量打造自身技術的影響力，像是排名第10的聯發科，即透過社交平台提升整體品牌活躍度。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。