20分鐘生產一雙，愛迪達3D列印鞋全球接力登場，倫敦、巴黎首波開賣|數位時代 BusinessNext

20分鐘生產一雙，愛迪達3D列印鞋全球接力登場，倫敦、巴黎首波開賣

愛迪達日前宣布AM4系列客製化球鞋的上市計畫，正式在全球接力登場，由倫敦特製款(AM4LDN)、巴黎特製款(AM4PAR)打頭陣，預計今年底上市5千雙。

了解不同城市需求，設計符合當地的球鞋

愛迪達表示，為了解不同城市的生活習慣，更精確掌握消費者需求，在開發AM4的過程中，愛迪達的設計師會先前往各個城市，直接聽取跑者意見，透過感測器收集運動員數據，逐格分析跑步時的步伐影像，再將需求反應在球鞋的設計細節上。

舉例來說，愛迪達的設計師發現，倫敦的通勤者在上下班時，往往得在陰雨的天氣中奔跑，因此需要有反光設計、易於被看見，而不是全白的鞋子。又像是紐約，基於城市規模、路面材質等因素，跑者往往跑得更久、更快，因此需要更高強度的球鞋，例如在鞋身中間或前腳處，得加上更多的緩衝設計。

機器人+3D列印技術，20分鐘完成一雙鞋

過去一年間，愛迪達的競爭對手包括Nike、Under Armour或New Balance，紛紛揭示了與3D列印相關的設計，但大多數都是概念原型，或是罕見的限量版，直到愛迪達宣布了AM4系列的上市計畫，算是在這場競賽中先馳得點。

AM4系列由愛迪達位於德國安斯巴赫（Ansbach）的「SPEEDFACTORY」自動化工廠生產，透過機器人與3D列印技術，可大規模訂製跑鞋，一雙鞋的製程只要20分鐘。

在最令消費者擔心的3D列印鞋底上，愛迪達與矽谷新創公司Carbon 3D合作，以獨創的CLIP （Continuous Liquid Interface Production）連續液體界面生產技術，用液體取代粉末打印的方式，比市面上任何一款3D列印技術快了25倍至100倍，加快了生產時間，並具備輕量、高穩定度的優勢。

AM4球鞋仍有3大隱憂待克服

根據愛迪達規劃，從今年底陸續上市的倫敦、巴黎款後，明年初開始，將由洛杉磯特製款（AM4LA）接棒，後續包括紐約、東京和上海，也都將擁有各自的AM4系列。

愛迪達日前也宣布，為接近美國市場，將在亞特蘭大建造第二座SPEEDFACTORY，並加入客製化生產行列，為更多城市打造AM4系列。不過，愛迪達並未說明AM4在各城市的詳細定價。

過去，材料成本偏高、市場信心不足、缺乏標準規範與商業模式等，都是3D列印在市場掀起一陣波瀾後，能否持續發展的最大隱憂，而這也是愛迪達希望用SPEEDFACTORY模式顛覆既有跨國供應鏈生產模式前，必須先解決的核心難題。

企業減碳的下一步，正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進，企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電，逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機，零邁移動（ZEMO）以自組純電動車隊切入商務接送市場，並借力中華電信的技術、通路與資源，強化服務能力，將既有服務推向更多應用場景，為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機，零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為，電動車是低碳運具，非常適合作為營業用車，但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊，背後的問題不在車輛本身，而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟，營業用電動車不像私人用車，可以自行安排用車方式，必須事先做好排程規劃，從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間，每一項因素都要考量在內，才能做出最佳安排，確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統，運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃，並採取全預約制，減少空車等候時間，」呂學儒說，除了建立精準調度機制，解決電動車商用化的營運難題，零邁移動也進一步思考，如何把「低碳」從車輛本身的特色，轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此，零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據，提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據；同時積極提高自身的綠電使用比例，在電動車原有的低碳優勢上，進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通，中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法，零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式，並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而，這只是立足市場第一步，隨著企業客戶與服務趟次持續增加，零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景，更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度，2025年加入中華電信5G加速器，正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作，先從強化零邁移動既有服務量能開始，透過中華電信三項解決方案，為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中，保持車輛的穩定連線，是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案，確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

呂學儒表示，中華電信不僅連線速度快與穩定度高，網路覆蓋範圍也相對完整，能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率，「對我們來說，車子能不能隨時保持連線，是非常關鍵的一件事。」他說明，唯有連線不中斷，車輛才能即時回傳訊息，讓後端管理系統隨時掌握最新車況，一旦遇到突發狀況，也能即時因應與調度，避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上，中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備，零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像，也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為，並持續回饋至演算法，讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說，這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態，更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式，進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里，電池可能就頂不住了，我們可以撐到 50 萬公里的原因之一，」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力，零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程，希望降低重複性工作，讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上，整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務，自動發送提醒或通知訊息給乘客，還能理解與判讀乘客需求，並進行初步分類與處理，再將需要真人處理的問題交由客服接手，讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C，中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力，5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是，市場對 ZEMO 的認知不一樣了，這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶，推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享，過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務，但在 5G 加速器促成下，零邁移動與中華電信福委會合作，提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環，為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作，對方往往找不到合作切入點，現在完全不同了，」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者，對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案，正好補強了這項營運能力，讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾，進一步帶動消費端業務快速成長，其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明，過去零邁移動的消費端營收，主要來自與第三方業者的合作，顧客比較少直接透過品牌官網下單，加入中華電信 5G 加速器後，推升品牌信任與市場能見度，也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上，透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比，從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來，零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作，將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送，或是與自駕車串接，讓「移動」創造更多可能。對零邁而言，5G加速器帶來的不只是技術與客戶，更讓一家具備市場基礎的新創，有機會把既有能力帶進更大的商業市場，找到下一階段的成長機會。