20分鐘生產一雙,愛迪達3D列印鞋全球接力登場,倫敦、巴黎首波開賣
20分鐘生產一雙,愛迪達3D列印鞋全球接力登場,倫敦、巴黎首波開賣

倫敦、巴黎和紐約的跑者有什麼不同?這個問題,也許德國運動品牌大廠愛迪達(Adidas)已經有了答案。

愛迪達日前宣布,旗下以機器人、3D列印、全自動化生產的客製球鞋「AM4」(Adidas Made For+城市名稱)系列,正式在全球接力登場,由倫敦特製款AM4LDN、巴黎特製款AM4PAR打頭陣,預計在今年底先上市5000雙,目標在2018年底前,要生產10萬雙3D列印球鞋。

了解不同城市需求,設計符合當地的球鞋

愛迪達表示,為了解不同城市的生活習慣,更精確掌握消費者需求,在開發AM4的過程中,愛迪達的設計師會先前往各個城市,直接聽取跑者意見,透過感測器收集運動員數據,逐格分析跑步時的步伐影像,再將需求反應在球鞋的設計細節上。

舉例來說,愛迪達的設計師發現,倫敦的通勤者在上下班時,往往得在陰雨的天氣中奔跑,因此需要有反光設計、易於被看見,而不是全白的鞋子。又像是紐約,基於城市規模、路面材質等因素,跑者往往跑得更久、更快,因此需要更高強度的球鞋,例如在鞋身中間或前腳處,得加上更多的緩衝設計。

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愛迪達以機器人、3D列印、全自動化生產的客製球鞋「AM4」系列中,第一款登場的倫敦特製款AM4LDN。
圖/ adidas.com

機器人+3D列印技術,20分鐘完成一雙鞋

過去一年間,愛迪達的競爭對手包括Nike、Under Armour或New Balance,紛紛揭示了與3D列印相關的設計,但大多數都是概念原型,或是罕見的限量版,直到愛迪達宣布了AM4系列的上市計畫,算是在這場競賽中先馳得點。

AM4系列由愛迪達位於德國安斯巴赫(Ansbach)的「SPEEDFACTORY」自動化工廠生產,透過機器人與3D列印技術,可大規模訂製跑鞋,一雙鞋的製程只要20分鐘。

在最令消費者擔心的3D列印鞋底上,愛迪達與矽谷新創公司Carbon 3D合作,以獨創的CLIP (Continuous Liquid Interface Production)連續液體界面生產技術,用液體取代粉末打印的方式,比市面上任何一款3D列印技術快了25倍至100倍,加快了生產時間,並具備輕量、高穩定度的優勢。

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愛迪達與矽谷新創公司Carbon 3D合作,以獨創的CLIP (Continuous Liquid Interface Production)連續液體界面生產技術,生產3D列印鞋底。
圖/ adidas.com

AM4球鞋仍有3大隱憂待克服

根據愛迪達規劃,從今年底陸續上市的倫敦、巴黎款後,明年初開始,將由洛杉磯特製款(AM4LA)接棒,後續包括紐約、東京和上海,也都將擁有各自的AM4系列。

愛迪達日前也宣布,為接近美國市場,將在亞特蘭大建造第二座SPEEDFACTORY,並加入客製化生產行列,為更多城市打造AM4系列。不過,愛迪達並未說明AM4在各城市的詳細定價。

過去,材料成本偏高、市場信心不足、缺乏標準規範與商業模式等,都是3D列印在市場掀起一陣波瀾後,能否持續發展的最大隱憂,而這也是愛迪達希望用SPEEDFACTORY模式顛覆既有跨國供應鏈生產模式前,必須先解決的核心難題。

關鍵字: #3D列印
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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