看不見最可怕!三種AI偏見,都是人臉惹的禍
看不見最可怕!三種AI偏見,都是人臉惹的禍

自從蘋果在今年九月推出搭載FaceID的新一代旗艦機iPhone X,「人臉辨識」成為一般大眾熱門討論的話題,不僅在中國出現靠刷臉就能進入的無人商店、台灣Accupass活動通也開發出了可以刷臉觀展的技術,甚至俄羅斯一家人臉辨識新創「VisionLabs」喊出要在15~20年後,讓人臉辨識取代護照查驗。

臉部辨識用於犯罪防治引發歧視問題

雖然人臉技術應用的未來看似多元又方便,但若是應用在涉及人權的犯罪防治工作上,則引發了歧視問題。

2015年,美國佛羅里達州的警方在執行毒品查緝臥底時,暗中拍攝了幾張嫌犯的照片,後來透過臉部辨識軟體搜捕嫌犯,儘管當時許多科技專家認為呈現的結果存有瑕疵,但當局仍逮捕了由軟體辨識出的嫌犯人選,但人臉辨識逮捕嫌犯真得精準嗎?

根據2016年美國喬治城隱私暨技術法律中心公佈的一份調查報告,指出在美國執法機構中,可存取的美國成人人臉辨識資料超過1.17億人,這個數字幾乎是一半的美國成年人都被記錄在資料庫中;同時,美國至少有26州允許執法機構執行人臉辨識搜尋,大約有一半的美國成人因此受到影響,而現階段還沒有針對公民臉部識別數據隱私設立的法律規範,警方不需要任何的證據或理由就可以監控民眾的資料。

這份報告中還提到,臉部識別數據庫會「無意識」的偏向識別黑人,但依據現在的演算法技術,識別黑人的準確度相對較低、較容易出錯,黑人被歸類在「高風險」類別的機率是白人的兩倍,本來應該提供客觀意見的人工智慧(AI)演算法,也如同現行司法系統一樣,並不是完美的生物辨識系統,新技術潛在的偏見,也讓許多民權團體呼籲美國當局應該立法,避免技術被濫用甚至侵犯人權,這樣的狀況讓黑人、少數族群在新的科技時代面臨新的困境。

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人臉辨識並不是完美的生物辨識系統,新技術潛在的偏見,也讓許多民權團體呼籲美國當局應該立法,避免技術被濫用甚至侵犯人權。
圖/ shutterstock

AI偏見案例層出不窮,全是人臉惹的禍

不只是臉部辨識系統,過去也曾發生過AI演算法延伸出的偏見問題。

2015年Google Photos 把黑人的照片標籤為「大猩猩」,利用同樣的演算法在 Google Search上搜尋照片,「醫生」通常會跟「白人男性」連結、「護士」會跟「女性」連結,將人類潛意識下對於性別、種族的觀念在搜尋結果中產生連結。

AI不經意的學習人類長期以來的偏見,要徹底解決其實並不容易,微軟紐約研究院資深研究員 Hanna Wallach 曾說:「只要機器學習的程式是透過社會已存在的資料訓練,那麼只要這個社會有偏見,機器學習就會重現這些偏見。」

今年九月,史丹佛大學教授 Michal Kosinski在《性格與社會心理學期刊》發表了一份研究,AI 可以根據臉部照片判斷是同性戀或異性戀,且男性性取向的準確率高達91%、女性準確率則是83%;這項研究在當時影發爭議,許多 LGBT團體紛紛跳出來抗議,認為這類軟體極有可能成為迫害人權的工具。

但研究團隊則認為,是政府的監管以及隱私保護規範未能跟上 AI 的發展,就如同人臉辨識也能用於司法判決參考、學校針對入學學生的智商推論、大型活動入場前暴力威脅的判定,AI、人臉辨識技術、數據含有人類的偏見成分,後果當然令人擔憂,史丹佛大學教授Michal Kosinski強調,這份研究的目的不是要判別誰是同志,而是要大家警惕AI所帶來的影響。

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人類則必須時時警惕自己不要讓AI受到人性弱點的影響。
圖/ shutterstock

為什麼AI會模仿人類的偏見?

為什麼走在時代前端的科技技術也會存在著「偏見」呢?麻省理工學院媒體研究室的研究員Joy Buolamwini認為,這是因為許多人臉辨識背後的演算法,都是由白人男性工程師寫的,而演算法要做出好的決策,就必須仰賴過往的資料所累積的經驗,而工程師也許無意識的讓自身的偏見、判斷影響了演算法的運作。

本月於加州登場的「神經訊息處理系統大會」,有一個組織「Black in AI」專門推廣黑人電腦科學家在AI領域研究的成果,致力於促進研究人員之間的合作,提高黑人在AI領域的參與度。不過也引發部分學者跟研究人員的質疑是否有必要舉辦僅關注黑人科學家研究的活動,在過度追求多元化的政治正確下忽略了技術能力。

「這實際上推動AI的隔離,黑人參加為黑人舉辦的活動,女性參加女性活動。」俄羅斯軟體公司SKB Kontur資料科學家Timofey Yarimov說;另外參與活動的一派意見認為,AI領域確實存在對女性和非白人男性的歧視,但如果「Black in AI」組織只是利用特定族群的困境,來吸引群眾參加活動,那麼只會破壞反對歧視的原則,但無論如何,系統背後的科學家缺乏多元組成,某種程度上勢必也會影響演算法的運作。

不過,人類跟機器最大的不同,在於無法擺脫過往經驗在潛意識中產生對於特定事務的偏見,隨著AI、人臉識別成為未來生活的日常,要讓AI保持客觀、中立的判斷,人類則必須時時警惕自己不要讓AI受到人性弱點的影響,說起來容易,但這也成為人類與AI發展之間不能停止努力的功課。

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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