做創業者最強大的除障者!Simpany協助新創搬開創業路上的石頭
做創業者最強大的除障者!Simpany協助新創搬開創業路上的石頭

「時間就是金錢。」對專注於服務及產品開發的創業者而言,時間都應該花在刀口上。然而創業過程中許多必須申請及登記的政府規章,繁瑣流程和冗長等待時間卻讓許多創業者苦不堪言。

親身了解創業痛點,串起創業需求

Simpany 心朋科技有限公司的兩位共同創辦人林端容(Amber)及顏嘉楠(Brooky)都不是第一次創業。Amber 曾經是提供共同空間 Changee的創辦人,她將閒置的場地經過包裝重新再利用,讓新創業者能用租用的方式找到合適舉辦活動或者工作的空間。因為 Changee,Amber 有更多跟創業者接觸的機會,也因此認識了有技術背景並擅長數字分析與雲端軟體開發的 Brooky。想讓台灣變的更好是他們共同想法,也因此在彼此前一個創業路上告一段落後,便一起投身另一項完全不同的創業項目。

過去的創業經驗讓他們十分理解創業者會遇到什麼樣的難題,在申請公司設立時,諸多項目涉及多個不同的監管及行政單位,跨單位卻彼此不相關的作業及無效的溝通常常導致作業時間冗長。

以土地登記規範為例,土地分區及商業登記的規定是兩套不一樣判定標準,怎麼填寫才是對公司有利的,必須評估到公司的各個方面。甚至在申請時,資本額的填寫數字也藏有數不清的細節,對未來公司營運影響深遠,更可能牽扯到未來申請補助的資格。

更別談隨著公司逐漸上軌道且規模開始擴編之後,稅務、勞健保等各種會隨時變動的必面對的問題,新創公司常常面對這些就把最寶貴的時間浪費掉。

最安心與最貼心的好朋友—要給你設立公司全新體驗

以現代人的生活習慣來說,處理問題的第一步就是上網找資料或者求助,但有感於公司設立與管理方面,創業者能找到的資訊不一定全面,加上政府網站專有名詞多,因此Amber 與 Brooky便成立了Simpany,希望從網路平台出發,建立一個一站式服務。

Simpany 是由 Simple 和 Company 兩個單詞結合而來,目的是為了讓開公司變得很簡單。Amber 說到 Simpany 透過提供顧問、代辦服務及推出協助工具與法律包,來解決開公司所涉及的「怎麼開公司」及如何能繼續「讓公司開下去」的兩大問題。

除了設立公司的服務外,還提供商標申請、LOGO 與名片設計、公司概念影片拍攝、選購 POS 系統等各種有關於公司成立的疑難雜症都能在 Simpany 找到解答,也也不用擔心一次必須付一大筆費用,計價方式是根據不同的服務項目會開立不同的收費價格。Amber 跟 Brooky 更進一步從顧問的過程中,將共同所面臨問題統整成文章或製作成教學影片,分享在部落格中,免費的供人閱覽。

Simpany 從自身需求出發,將營運期間所面臨最大的問題—財務,用開發記帳小工具來解決,目前是藉由 Google 雲端 Excel 為公司需求設計出簡單好用的記帳格式並開放用戶免費申請使用,Brooky 表示在未來會以逐步優化功能的方式推出由 Simpany 自行開發的雲端管理系統,讓所提供的功能更符合用戶的使用習慣。

隨時隨地提供線上服務

Simpany 的代辦服務是與林鋥事務所合作,跟傳統事務所相比,除了提供新創公司及中小企業能負擔的費用外,將流程數位化打破地域的限制。因為目前顧問服務主要都是透過 Amber 跟 Brooky 兩人在線回應,所以利用發表文章及影片的方式來消化諮詢流量,他們希望將精力及時間用來提升服務品質及投入需要更深入諮詢的 Case 。

因為了解創業者的需求,結合技術及過去創業的經歷,整合相關的 know how,讓創業者將繁瑣的作業流程轉移出來,能專注於創業項目本身。Amber 表示在現階段 Simpany 以完整服務、優化用戶體驗來建立口碑,在未來還會推出外籍人士來台創立公司的相關服務,補足在台灣創業者的痛點。

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

我們的成員組成是比較特別的,成員們同時具備產品開發能力、網創技術背景,也有新創輔導經驗、策展創意行銷能力、還有專業財稅知識與實務經驗(30年經驗的會計師)。
但我們覺得沒有所謂永久的競爭優勢,只能說我們一直非常重視客戶的需求,提供客戶需要的服務,並快速且持續的不斷優化,我們也會繼續這樣子走下去。

Q:創業,教會了你哪些事?

首先,可能會發現自己沒有想像的厲害;可能發現這個問題並沒有辦法一步登天、立刻得到解決;但因為這樣的努力,讓自己關注的這個問題多了一些嘗試與經驗,更有機會被解決,這樣不管結果如何,還是一段有意義的旅程。(但過程中還是應該要全力以赴)

再者,學著去享受這些挑戰的過程。在創業過程中,會發現時間不太夠用:希望這些事業有一定的推進速度,但同時間又有家庭要顧、有一些不懂的東西要學。這些東西都在拉扯、不管是時間,注意力,又或者是習慣的做事方式。但如果可以把這些挑戰當做是一種樂趣,就會覺得有這麼多挑戰其實也是一件有趣的事。想想看,我們現在最常拿出來說嘴或回味的,不也都是那些最刺激、最挑戰的時刻?

最後,是珍惜與感謝,包括這些支持自己的朋友、家人、前輩、導師等等。單靠一個人的力量真的很難完成一件偉大的工程,藉由這些人的支持、幫忙、指導,我們才有機會一步步往我們的夢想前進。

Simpany 心朋科技有限公司的兩位共同創辦人顏嘉楠Brooky(左)及林端容Amber(右)
Simpany 心朋科技有限公司的兩位共同創辦人顏嘉楠Brooky(左)及林端容Amber(右)
圖/ 賀大新攝影

團隊資訊

公司名稱:心朋科技有限公司
公司成立時間:2017/02/24
產品名稱:Simpany 簡單開公司
產品上線時間:2016/03/04
團隊人數:2人
官方網站FacebookSimpany@MeetHub

本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

關鍵字: #Meet創業之星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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