大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
大家都被Airbnb打趴了?全球最大飯店集團萬豪出招,逾5成會員都被這一項科技服務搞定了
2017.12.11 | 物聯網

全球知名的酒店品牌萬豪國際集團(Marriott International)於2015年底宣布,以130億美元併購另一大酒店集團喜達屋(Starwood),進而將喜來登(Sheraton)、威斯汀(Westin)、瑞吉(St. Regis)等國際酒店品牌全納入旗下。這項併購案完成後,萬豪集團旗下總計擁有6千多間旅館酒店、30個酒店品牌、橫跨120多個國家。

從另一個角度來看,萬豪也因此在一夜之間晉升為全球最大酒店集團,這個轉變帶來的考驗是如何快速整合兩大集團會員方案,並且讓8,700萬名會員享有合併後更完整的會員服務,成為能否保有大者恆大競爭優勢的當務之急。

Marriott + Starwood
萬豪併購喜達屋酒店品牌後,躍身成為全球最大酒店品牌集團。

以會員點數轉換訂房服務為例,萬豪在併購完成後,必須讓分散在不同國家的30個酒店品牌,能夠直接在單一系統中完成訂房。「萬豪不僅是一個酒店品牌,更是在世界各地提供休憩安心感的夥伴。」這是萬豪希望在無縫整合的過程中,讓8,700萬名會員都能有的最佳化無感體驗。

在去中間化的時代裡,用「體驗」扎根回頭客

如果說超市會員集點的目的是獲得折扣優惠,那麼萬豪的會員方案,比較像是全方位在外旅遊的整合服務,比如,以會員點數兌換私人紅酒品嚐體驗、博物館導覽、當地運動賽事票券等。萬豪主要客群的經濟條件並不差,因此,會員的經營策略並不是主打優惠,而是透過提供各項讓這次旅行更舒適、充實的體驗,來打造顧客忠誠度。

「顧客忠誠度是相當必要的元素。」萬豪集團全球行銷總監Karin Timpone強調。重複訂房的回頭客,能為酒店旅館建立固定房源,到酒店網站直接訂房的會員們,更能幫酒店省去旅遊中介(如訂房網站)的費用。

另外,旅館業積極擁抱的行動化專屬App,也是萬豪提供給會員的獨家體驗。

以往只能依賴櫃檯的各項服務,現在都能在會員App中完成。包含讓會員直接透過App訂房、行動Check-in來省去櫃檯等待時間、在App表示需要稍晚退房等。另外,會員也能透過聊天室的方式,能直接透過App與旅館員工溝通,不必再打電話詢問各項事務。這對因繁忙公事出差的住客來說,能大大節省安排住宿相關事項的時間。

據萬豪集團表示,至今已經有超過1,200萬名會員透過App直接Check in房間,其中54%住客更會直接透過手機App聊天室,進一步溝通自己住宿的需要。

Airbnb竄起,萬豪集團用差異化區隔市場

在訂房的彈性與溝通便利上,萬豪讓白領族能夠快速在Facebook Messenger、微信以及企業溝通軟體Slack中訂房。此外,社群監控團隊「M Live」,作為萬豪的內容與即時社群行銷情報室,更掌握社群媒體上的住房體驗分享、打卡、討論等,讓萬豪更能跟上趨勢,了解潛在顧客的喜好。

此外,萬豪更早在2014年率先業界推出當今蔚為風潮的手機感應解鎖功能,並且涵蓋全球500間酒店,讓住客可以使用App Check-in,且在抵達酒店後,不必在櫃檯報到,就能直接到指定住房以自己的手機感應解鎖,這樣的住房體驗少了點拘束,多了點來去自如的自在。

這種自在感正是Airbnb迅速竄起的原因之一,也是成為世界上最有價值的旅遊品牌之一、市值超過300億美元,超車全球旅館希爾頓(Hilton)、君悅(Hyatt)等品牌,成為傳統旅遊住宿業的直接競爭者。

Airbnb mobile
Airbnb的方便性與自由性,成為共享經濟的經典先驅,卻也成為飯店業者不可輕忽的威脅。

根據世界觀光旅遊委員會(The World Travel & Tourism Council, WWTC)2017年的報告,麥肯錫列出五點共享經濟快速崛起的原因:

  • 尋求貼近當地的探索與體驗
  • 對於大品牌、大企業的不信任
  • 對透明公開以及調整彈性的期待
  • 喜歡開放的回饋機制
  • 期望簡便的溝通、付款程序

不過,嚴格來說,Airbnb與萬豪集團或許瞄準不同客群,就跟旅行途中要喝當地無名咖啡館一杯拿鐵,或是走進星巴克點杯熟悉的卡布奇諾。然而以更廣的視角來看,Airbnb的確搶去某部分的全球訂房生意,可說是近幾年觀光旅遊業的最大破壞創新者。

但是萬豪對自己信心滿滿, 「因為有自家旅館品牌所建立起來的社群,我們還是佔有優勢。......住進萬豪旗下酒店,房客隨時被大廳人員、酒吧服務生等人環繞,這讓他們能夠問真正當地人『你喜歡附近哪家餐廳?』而不是住在某個人空出來的房間。」 萬豪集團執行長Alyson Shontell曾這樣說道。

創新實驗室The Underground:專門打造符合未來的旅館房間

為了跟上科技腳步,這家經營近百年的酒店集團,在自家總部地下室設立創新實驗室「The Underground」,讓旗下員工可以在這個專屬的三個樓層大小空間裡,任意擺設、裝置、設計,打造符合未來消費者的旅館房間。舉例來說,他們就與三星合作建置一間物聯網住客實驗室,看看物聯網的趨勢下,未來飯店房間的模樣會是如何,在這個房間裡,他們裝上許多智慧連網裝置,以及AI語音助理。

萬豪為了打造專屬的個人化會員體驗,進一步與Airbnb形成區隔。因此,也投資旅遊體驗搜尋引擎PlacePass,並期望藉此整合Beacon位置感應裝置、會員數據、PlacePass的各地旅遊資訊。

舉例來說,當會員到達住宿地時,旅館內Beacon感應到某會員手機後,訊息App「mPlaces」就會傳送一則歡迎訊息,開啟互動,傳送客製化訊息。比方說,某位喜愛健身的會員,就會收到關於這間旅館健身房的使用時間與相關服務。

而在房客到達飯店前與住宿期間,都會給他們一份透過會員平日興趣與過去訂房紀錄,所打造出來的獨特旅遊活動體驗推薦清單,愛打高爾夫球的會員,就會收到附近高爾夫球場資訊、愛美食的則會獲得附近最佳餐廳名單,當然,會員都能直接透過萬豪旗下住宿酒店預定相關行程。

「我們正在打造一個專屬客群,並且不斷增強彼此的連結,實體擴張與數位化接觸缺一不可。」萬豪集團全球行銷長Karin Timpone說道。

資料來源:MarriottBusiness Insider(1)Business Insider(2)Fast Company(1)Fast Company(2)CSpaceWashington Business Journal

關鍵字: #Airbnb #Beacon
往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓