【圖解】全國電子推「元宇宙商店」,背後是2個痛苦覺悟!解析家電龍頭「抵禦電商」策略
【圖解】全國電子推「元宇宙商店」,背後是2個痛苦覺悟!解析家電龍頭「抵禦電商」策略
2024.05.13 | 新零售

距離全國電子創辦人林琦敏騎機車在台北圓環賣電子計算機的日子,已經過了半個世紀。這也代表這家連鎖家電通路,準備迎來第50個年頭。

全國電子5月9日在101購物中心風光舉辦50週年記者會,這間從6坪大的電子計算機專賣店發跡的連鎖家電通路,如今在全台擁有335間門市,且去年營收首度打敗燦坤,奪下家電通路龍頭的稱號。

自林琦敏兩年前將董事長大位交棒給獨子林政勳,全國電子越活越年輕。近年全國電子積極進駐百貨設櫃,同時打造時尚新店型Digital City,目前該店型突破60間,佔全部門市的1/5。此次記者會上,董事長林政勳重磅宣布兩大消息,一是全國電子的專屬App已在4月正式上線,二是全國電子即日起將推出「元宇宙虛擬商店」。

全國電子首創3D建模元宇宙商店,手機瀏覽直接導購自家商城

「這不僅是全台首家、還是全亞洲首間。」林政勳驕傲說道。該虛擬商店是全國電子與Google Cloud、3D動畫公司IN3D三方聯手打造的沉浸式虛擬3C家電賣場。消費者透過官網商城、App內的連結,就可用手機或電腦,進入元宇宙虛擬商店內瀏覽選購。

IN3D執行長紀柏舟強調,與坊間主打3D瀏覽的賣場不同。元宇宙虛擬商店的商品呈現,並非來自靜態2D圖的轉換,而是全經過完整3D建模,且虛擬商店內的生成動畫採用光跡追蹤、3D渲染等技術,讓消費者遊逛虛擬商店時,能與商品產生真實互動,像是打開冰箱門、甚至操作咖啡機出水、啟動掃地機器人,線上體驗在實體賣場操作家電的實感。

對於有興趣近一步了解的商品,消費者還能360度翻轉外觀,細看商品的規格與零件大小,最後虛擬商店也會導購消費者到全國電子自家的線上商城。

家電零售業者面臨寒冬,全國電子力拚衛冕通路寶座

全國電子選在此時高調發表虛擬商店,除了想進一步擴大年輕消費客群,背後也有著抵禦電商進犯、衛冕家電通路龍頭的意味。

當去年所有實體零售業受惠於疫後消費紅利,年增率大漲,幾乎只有3C & 家電沒有吃到這塊餅。據《未來流通研究所》的2024年台灣零售流通產業洞察,3C&家電專賣店是去年實體零售業中,唯二衰退的通路,年減達到4.9%。

家電專賣通路迎來寒冬,全國電子去年營收跌幅雖不若老二燦坤,但仍逃不過家電雙慘的名號。據財報顯示,全國電子2023全年營收達204億,年減4.5%,燦坤則是199億,年減超過10%。

全國電子推出元宇宙虛擬商店,應是為了解決家電專賣通路最痛的硬傷: 商品陳列限制 。商研院國際所所長戴凡真觀察,過去幾年電商通路能在銷售3C與家電上,成長率能力壓家電專賣通路,且成功侵蝕不少份額,關鍵就在線上通路能一次展示所有型號,而且還有影片、開箱文雙管齊下推消費者入坑,「這些都是過往專賣店做不到的優勢。」

有了虛擬商店,全國電子不僅有望在線上銷售扳回一城,還可能築起對手難攻克的護城河。戴凡真指出,對全國電子這類專注於單一品類的垂直零售業者來說,只要在發展線上零售時能結合該品類的特性,就能創造電商通路難進犯的優勢。

App、虛擬商店需結合線下專業服務,才能抵禦電商進犯

以家電來說,商品特性就是所需的服務專業。由於家電需要運送、安裝,通常還需要長期的售後服務、維修、檢測甚至是清潔,這些都是通路無法做得比專賣店好的地方,因此垂直零售業者若能透過數位工具加值線上消費體驗,就有望留住更多消費者。

「實體通路做電商,不是要跟電商業者打線上的純電商戰爭,而是該思考怎麼把消費者導回門市,創造更多銷售機會。」戴凡真強調。目前元宇宙虛擬商店,主要著眼與導購到自家賣場,導流到實體門市的效果看起來還不是很強,且目前虛擬商店內展示的商品僅約40款,數量有限。

林政勳強調未來會持續在元宇宙虛擬商店創造更多與消費者的互動,而目前消費者也能在虛擬商店中透過完成遊戲任務,獲得線上線下都通用的商品折價券。另外,剛上線的app,也會持續串鏈更多實體門市擁有的服務,例如預約家電清潔服務、家電報修、原廠保固申請及政府節能家電補助申請,引導消費者更常造訪自家附近門市,深耕會員黏著度。

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責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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