搶先Google、IBM一步,微軟推出秘密武器「Q#」,要讓量子電腦遍地開花
搶先Google、IBM一步,微軟推出秘密武器「Q#」,要讓量子電腦遍地開花
2017.12.12 | 微軟

量子電腦(Quantum Computer)被視為是下個世代的運算工具,微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)也曾將人工智慧(AI)、混合時境(MR)、量子電腦三者並列為未來重要的技術;Google、IBM、Intel也都虎視眈眈要搶攻這被視為明日之星的新科技,為了即早準備進入量子電腦的未來,微軟在本周宣布推出一款程式語言「Q#」,能夠協助開發者開發量子電腦的軟體,還喊出要在五年內讓量子電腦進入商業市場。

好不容易搞懂了AI、AR、VR、無人車這些最新的科技,量子電腦又是什麼?將會如何影響未來的世界?

別於傳統電腦,量子電腦運算能力加速

物理學家理察‧費曼(Richard Feynman)早在1982年提出將量子體系用於運算的想法,因此許多科學家開始投入量子的世界,並將量子電腦視為翻轉現代電腦科學重要的關鍵點,但量子電腦在1980年代技術並不成熟,大多處於理論推導的階段。

quantum computer
量子電腦被視為是下個世代的運算工具,擁有極快運算速度。
圖/ Microsoft

量子電腦比起傳統電腦擁有極快的運算速度,有別於傳統電腦是以簡單的0與1位元(bit)來儲存資訊,量子電腦靠的是量子疊加(superposition)、量子纏結(entanglement)兩種特性。量子疊加以量子位元(qubit)為單位,每單位可以是0或1、0與1相互疊加,共有四種組合,可以儲存更多、更複雜的資訊;量子纏結指的是量子位元可以分組聚合,讓電腦運算能力因此更為強大。

簡單來說,可以把傳統電腦想像成單一種樂器,量子電腦就像是眾多樂器組成的交響樂團,能夠一次同時演奏不同的段落,也就是說一台量子電腦,可以在短時間內完成一般電腦需要花上數十年才能解決的問題。

微軟執行長薩蒂亞·納德拉則曾用迷宮來比喻,一般電腦若要走出迷宮,需要不斷地測試、重來,直到找到正確的那一條路,會耗費許多時間,然而量子電腦能將資訊編碼,同步測試迷宮內所有的通道,這也就是為什麼說量子電腦是「下個世代運算工具」的原因。

微軟打造2款量子模擬器協助開發

12年前時任微軟首席研發策略長克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)第一個跳出來支持物理學家費曼研究量子運算,讓量子電腦的發展一步步走向現實。微軟今年九月也公布兩款量子模擬器,一款可以實際在一個場域中運作,另一款能夠在微軟Azure雲端平台上運作。

微軟負責量子軟體開發的資深研究員Krysta Svore談到:「量子模擬器能讓開發人員在實體機器尚未問世的情況下進行開發工作;量子電腦能夠自動進行建模,如果是透過傳統電腦,我們並不能真正了解這些流程。」

微軟也在今年九月的Ignite全球開發者大會上,宣佈量子運算將是未來發展的主要目標,並提到要在年底釋出量子運算程式語言的Preview (預覽版),將會整合到微軟開發工具套件系列Visual Studio中,預計可支援量子模擬器及未來量子電腦。

微軟執行長薩蒂亞認為,量子電腦的高速運算速度可以幫助人類解決像是醫療、能源,這類傳統電腦運算需要花上百萬年時間才能解決的難題,研究人員能因此受惠加速開發出新的材料、程式等。

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量子電腦就像是眾多樂器組成的交響樂團,能夠一次同時演奏不同的段落。
圖/ Microsoft

量子運算程式語言「Q#」誕生

達成九月在Ignite開發者大會上的目標,微軟在本周宣布推出量子運算程式語言的Preview (預覽版)開發包,號稱可以降低商用量子計算技術的出錯率、增加穩定性,並加快量子運算走向商業化的速度。

這款開發包,有一個叫「Q#」的程式語言,可以協助開發者為量子電腦開發軟體,以及一台整合在微軟開發工具套件系列Visual Studio中的量子電腦模擬器「Q# library」,個人用戶最多可以模擬30個邏輯量子位能問題、企業客戶則可以模擬超過40個量子位能的計算問題,讓開發人員可以在一般電腦上利用Azure雲端服務測試量子電腦軟體,提供全套式的解決方案。

同時,微軟正在研發一款更穩定的拓撲量子位元(topological qubit),拓撲量子電腦最早的用途,是協助AI研究人員利用機器學習加速訓練演算法,資深研究員Krysta Svore提到量子技術的演算法能夠大大提升機器學習效率;微軟量子計算主管托德·霍姆達爾(Todd Holmdahl)則說,因為拓撲量子電腦可以創造更穩定的量子位元,因此電腦出錯的機率也會因此降低,並認為在未來5年內,微軟量子電腦就能走向市場。

不只是微軟,Google、IBM也都在布局量子電腦領域,Google在今年十月宣布將在明年初測試自家的量子電腦,並喊出最快要在5年內推出商業化的量子電腦;IBM同樣在量子運算領域深耕多年,今年3月公布第一款商用可量產的「IBM Q 量子電腦」,並表示在未來幾年內會開始把用量子電腦交貨給合作夥伴,且有信心在未來十年內打造出一台具備50~100位元的量子電腦,運算能力將遠遠超越現在任何一台超級電腦。

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今年3月,IBM公布第一款商用可量產的「IBM Q 量子電腦」,並表示在未來幾年內會開始把用量子電腦交貨給合作夥伴。
圖/ IBM

研發量子電腦的困境?

不過,研發量子電腦也面臨不少困難,像是微軟所使用的拓撲量子相當脆弱,量子位元可能因為噪音等干擾導致數據流失,為了將干擾降到最低,必須將處理器放置在比太空還冷上250倍的低溫環境中,在這個「地球上最寒冷的地方」才能讓人類與量子電腦一起工作,目前為止因為打造這樣的環境條件仍需要相當困難的技術,也導致量子電腦發展速度受到限制。

即便目前量子電腦的技術仍在非常早期的階段,但這項科技的潛力是所有國家及公司都不會想錯過的,就像前微軟首席研發策略長克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)說的:「這是70年來,我們第一次建構一個完全不同的運算系統,這並非升級或改進,而是一個完全不同性質的新事物。」

關鍵字: #微軟 #量子電腦
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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