繼沈春華後,The News Lens關鍵評論網再找主播助陣,瞄準影音發展
繼沈春華後,The News Lens關鍵評論網再找主播助陣,瞄準影音發展

繼邀請資深媒體人沈春華開節目後,The News Lens關鍵評論網今(13)日宣佈再與製作公司大雲文創合作,將和媒體人李四端、陳藹玲共同製作影音節目,未來會在OTT平台和電視頻道播出。台灣新浪共同創辦人、CNEX紀錄片組織人蔣顯斌則會以投資人和顧問的形式加入團隊。

今年四月起,關鍵評論網和資深電視主播沈春華合作直播節目《沈春華關鍵秀》,在十二集節目裡,曾訪問政務委員唐鳳、台大教授李錫錕等人,最高觀看次數曾突破10萬。不過,這樣的新型態媒體實驗,隨著新資源進駐後,仍在討論未來的發展空間。

沈春華關鍵秀
沈春華關鍵秀一共有12集,已經於今年七月時播放完畢。不過,也有網友曾反應,從製作方式上,並未看出他們與傳統訪談節目的差異。
圖/ 關鍵評論網

暫時不試直播節目,關鍵評論網再找媒體人助陣

「雙方合作很愉快,大家都在思考還有什麼新的題目可以做。」關鍵評論網共同創辦人暨內容總監楊士範表示,第一季關鍵秀的結束,不代表未來就不會推出新內容,但比較能確定的是,影音內容的發展方向,不見得會走直播這條路。

楊士範說,現在比較確定的新節目會跟國際新聞有關,不過因為影像製作屬於高成本,推出前仍需要謹慎評估,團隊將採取開放態度,思考所有可能性,也不排除未來由李四端擔綱節目主持人。

關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉表示,這次與大雲文創的合作將帶給關鍵評論網專業的影音製作資源、人才及場地設備來製作每週節目,並希望藉此能展開與電視台及OTT平台的長期合作機會。

新浪網創辦人蔣顯斌成顧問

除了再次找來資深媒體人助陣,關鍵評論網也獲得創業家兼媒體人蔣顯斌的大力支持,將加入團隊,身兼天使投資人與顧問的角色。

由於蔣顯斌近年來關注各式社會議題與紀錄片發展,關鍵評論網表示將借重其數位影音內容背景,提供團隊內容製作和國際OTT平台及影展合作的建議。

目前,關鍵評論網共有四個網站版本,分別是台灣、香港版、東南亞版、及以英文呈現的國際版。他們正在開始為台灣以外的三個網站版本規劃相關的影音內容。

楊士範強調,他們的挑戰是如何找到獨特的切入角度及故事與年輕數位讀者們產生共鳴,並且同時吸引到OTT平台及電視頻道上的不同類型的新讀者們,目標是拓展讀者觸及率,同時以網路媒體經驗,思考如何共同製作優良的影音內容。

關鍵字: #串流影音
往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓