GPU不再主導AI晶片，換ASIC稱王？NVIDIA股價二連跌|數位時代 BusinessNext

GPU不再主導AI晶片，換ASIC稱王？NVIDIA股價二連跌

2017年AI運算由GPU當道，造成NVIDIA、AMD股價狂飆，但眾多專家預告，明年的AI晶片龍頭寶座，可能得退讓給特殊應用積體電路（ASIC）。

GPU在人工智慧運算大放異彩，激勵兩家GPU大廠––NVIDIA、超微（AMD）股價狂飆。但是分析師警告，明年GPU在AI的地位，也許會遭「特殊應用積體電路」（ASIC）取代。

嘉實XQ全球贏家系統報價顯示，12日NVIDIA下跌1.96%、13日續跌2.44%收在186.18美元。12日超微下跌2.56%、13日反彈2.12%收在10.11美元。

MarketWatch、Smarter Analyst報導，Susquehanna分析師羅蘭（Christopher Rolland）12日報告稱，2017年AI GPU當道，2018年可能換成ASIC發威。AI運用深度學習解決真實世界問題，也使用在語音和影像辨識、自動駕駛、醫療等等，NVIDIA是AI工作量大增的受惠者，股價暴衝。不過，Susquehanna和多位業界領袖討論，判斷ASIC可能會取代GPU。

羅蘭以虛擬貨幣挖礦為例，解釋此一變化。早期礦工挖掘虛幣時，多用GPU，不過隨著挖礦難度不斷提高，礦工逐漸改用ASIC。現在比特幣礦工多半採用ASIC，以太幣礦工也會在今年改用ASIC。市面上更出現以太幣專用ASIC，效能遠勝GPU。

報告稱，NVIDIA有ASIC相關部門，未來仍會在AI扮演重要角色。但是市場將有更多競爭者，有望受惠的ASIC業者，包括協助谷歌研發AI晶片的博通、Cavium、Marvell、Microsemi等。

另外，現場可程式化閘陣列（Field-Programmable Gate Array，FPGA）也可能從AI熱潮沾光，賽靈思（Xilinx）的FPGA就用於亞馬遜雲端服務。

晶片商Cerebras正在研發AI專用的ASIC，該公司執行長費爾德曼（Andrew Feldman）強調，GPU並非最適合AI運算的晶片。GPU原本是為了電玩開發，如今卻碰巧適用於另一個毫不相干的新市場。這種幸運的巧合不會發生，最可能的解釋是，GPU只是當前最佳的解決方案，讓業界能繼續往前，暗示ASIC才是AI前景所在。

Barron’s在8月23日報導，摩根士丹利（Morgan Stanley、通稱大摩）發表研究報告指出，現場可程式化閘陣列（Field-Programmable Gate Array，FPGA）在機器學習進行「推論」（inference）時扮演的角色，可能比市場想像還要大，賽靈思有望受惠。

日經亞洲評論6月13日報導，NVIDIA雖憑藉通用GPU（GPGPU）登上人工智慧晶片一哥位置、但競爭對手早已在一旁虎視眈眈。美國低功耗現場可程式邏輯閘陣列（FPGA）製造商賽靈思表示，夥伴廠商利用FPGA晶片進行基因體定序與優化語音辨識所需的深度學習、察覺FPGA的耗能低於GPU且處理速度較快。相較於GPU只能處理運算，FPGA能以更快速的速度一次處理所有與AI相關的資訊。

本文授權轉載自：MoneyDJ

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」