紐約必吃漢堡店Shake Shack到底在紅什麼?2大新科技抓牢消費者的心
紐約必吃漢堡店Shake Shack到底在紅什麼?2大新科技抓牢消費者的心

無論晴雨,座落於美國曼哈頓市中心麥迪遜廣場公園中央的那家漢堡店,總是有著長長的排隊人潮準備買一個好吃的漢堡。2004年,紐約餐廳大亨Danny Meyer參與麥迪遜廣場公園重建計畫,在公園中央開了一家賣漢堡、熱狗、奶昔等經典美國食物的小攤販,因為逐漸受到消費者歡迎、排隊人潮不斷,Shake Shack開始在紐約市各處設立分店。

於2010年起更開始擴張至其他州別、國家,至今,Shake Shack在全球已經有136家分店,在韓國首爾、日本東京、英國倫敦、土耳其伊斯坦堡、俄羅斯莫斯科等城市都可見蹤跡。而2015年初,Shake Shack也以每股21美元價格公開上市,目前股價翻倍達到每股46美元。傳聞Shake Shack也將在2018年進駐台灣。

Shake Shack
由紐約市公園內攤販起家的美國漢堡店Shake Shack,現在已經成長至國際遍佈的知名品牌。

如果說美國西岸有IN&OUT稱霸,那麼東岸的代表就是Shake Shack了!被問到為什麼Shake Shack能成為紐約必吃漢堡、每天吸引大排長龍顧客的秘訣,Shake Shack創辦人Danny Meyer說:「歡迎顧客的態度,遠比好吃的食物重要。」當然如果食物不好吃,顧客也絕對不會再訪,他補充道。

引進科技,讓員工的雙手空出來服務

實際上,Shake Shack跟一般漢堡店很不一樣。除了強調用健康的原料製作料理,Shake Shack更在品牌、包裝等各處強調永續性,符合現今18-34歲消費族群的價值觀念,成功獲得市場歡迎,打出一條不同以往的「速食」餐廳概念。

除此之外,他們更積極擁抱科技,不僅開發行動App讓顧客自動點餐,也運用聊天機器人(ChatBot)在Facebook Messenger與Twitter Direct Message與顧客互動,其中包括300個Shake Shack顧客常見問題,像是漢堡原料、店面營業時間、特色餐點等資訊,也能幫助使用者快速找到離他最近的Shake Shack據點。

Shake Shack Kiosk
Shake Shack在今年底新店面導入自動點餐機,去除收銀員職位,讓員工更專注在顧客上。

今年10月,Shake Shack也在紐約市Astor Place新店面開始設立無人自動點餐機,取代收銀台的人力安排,讓消費者用自動化的方式點餐、以信用卡結帳、餐點完成收到簡訊再到櫃台取餐。在美國,目前導入自動點餐機器的大型速食店只有麥當勞與溫蒂漢堡,Shake Shack也算是嘗試此科技的先驅之一。

速食產業中,常認為自動點餐與付費機器,是取代收銀員的策略,為了減少人力與勞力成本的體現。然而,Shake Shack引進自動點餐機,並不是為了取代部分員工,反而是希望科技元素能「讓廚房員工更專注於食物料理、前台人員能更專注在顧客身上。」Shake Shack執行長Randy Garutti在宣布導入機台時,這樣說道。

會有這樣不同的思維,源自於Shake Shack獨特的品牌經營態度與價值。

員工、顧客最重要,投資者排最後

創辦人Danny Meyer打造Shake Shack時,為這個品牌設定了一個中心主旨——讓人愉悅的待客之道,為此,他將幾個元素排了優先順序:首先是員工,接著是顧客,其次依序是周圍社群、供應商,最後才是投資者。

Shake Shack
Shake Shack管理價值中,最重要的元素是員工,接著依序是顧客、周邊社群,最後才是投資者。

Shake Shack給予員工比紐約市基本工資還要高的薪資,每個全職員工更有獲得Shake Shack股票的機會。除了薪資實質的獎勵以外,Shake Shack也給予員工創新、領導的自由,舉例來說,執行長Randy Garutti曾為打造餐廳氛圍議題苦惱,該設立個桌球桌還是烤肉架,給予顧客休憩的氛圍,一位主管走進來提出掛名Shake Shack的音樂聚會,邀請樂團演唱,他的意見立即被採用。

而顧客的直接感受將取決於員工對待顧客的態度。Shake Shack致力營造「慷慨溫暖的前導印象」,盡可能地照顧每個顧客的需求。這樣的價值觀,打造了Shake Shack的熱情好客氛圍,讓客人走進Shake Shack,就像走進好朋友家中吃飯一樣。創辦人Denny Meyer稱這是「精緻的休閒(Fine-Casual)」,「Fine-Casual是結合高級餐廳的精神與口味,加上速食體驗而成。」

這樣的經營態度,成功讓Shake Shack在短時間成為國際知名的餐廳品牌,總是吸引大排長龍人潮,也是因為這樣的品牌價值,讓他們對新的科技元素,擁有不同的看待方式以及應用態度。

善用科技創新,打造不一樣的概念店

「人們總是先入為主地把自動點餐機與輕忽員工劃上等號。」創辦人Denny Meyer說,但自動化這件事,是時代潮流、消費趨勢,採用這樣的新科技,是因應需求。餐廳該怎麼隨著新科技更換經營策略、改變員工管理方式,才是Shake Shack隨著時代潮流變化所關心的重點。

這也是為什麼Shake Shack只先在一家新店面導入自動點餐機,而不是像麥當勞一樣,在一年內一次導入2,500台自動點餐機,只為了加速餐點準備速度、重新分配人力。

因此,位於Astor Place的新店面將會被Shake Shack視為「遊樂場」,透過科技元素的進駐,來測試、學習顧客需求轉換後的樣貌。

Shake Shack
Shake Shack下一步除了繼續擴張國際市場外,將瞄準食物外送增加盈利。

而在未來,Shake Shack則將下一個提升銷售的機會瞄準在食物外送市場。美國市場內的外送服務正隨著App的普遍不斷普及,許多一般餐廳都透過外送平台Seamless、UberEats等增加顧客人數與業績。Shake Shack也與DoorDash、Caviar等平台推出試驗性合作,未來打算提供創新的食物包裝方式以及快速的行動點餐外送服務,來透過數位工具帶領業績成長。

資料來源:EaterTechemergenceUSATodayCNBC(1)CNBC(2)NYPostRefinery29QSRMagazineCBSNewsFast Company

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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