從愛寶的殞落與重生,看機器寵物的未來
從愛寶的殞落與重生,看機器寵物的未來

想像一下,法會的超渡對象有可能是機器狗嗎?自2015年起,日本千葉縣的百年古剎光福寺陸陸續續為超過上百隻的愛寶(AIBO)機器狗舉行超渡法會,祈求它們的「靈魂」能夠在天上得到安息

日本千葉光福寺為愛寶(AIBO)機器狗舉行超渡法會

2017年六月的法會更是隆重,除了有高僧主持之外,並由新型的機器人擔任司儀,一旁則有仍「在世」的AIBO與其他類型的機器人參與觀禮,場面溫馨感人,讓已過世AIBO的主人們流下不捨的眼淚,衷心祈福它們踏上歸程。人與機器狗之間也能產生如此的深情,這些主人們對於AIBO的摯愛著實令人動容!

AIBO身為機器狗,無論如何地栩栩如生、維妙維肖,畢竟就是一部精巧的機器罷了!不具意識、沒有靈魂的它,說什麼也感受不到主人的愛戀,當然也不可能像人類一樣主動付出感情,那它到底是如何誘發出我們的情感?人又為什麼對機器寵物產生眷念呢?

AIBO是以製造電子產品著稱的日本SONY公司於1999年所推出,到2006年停產之前,一共推出五代,總共賣出15萬隻,相當受歡迎。它一開始的售價就高達25萬日圓,隨著功能提升,價格一路攀升,如此昂貴的原因在於AIBO的目標是要成為家中寵物,不僅僅是玩具。也因此,AIBO所面對的挑戰是,能多像真實的狗,有沒有可能取而代之?

AIBO具有聽、說與看的能力,身為小狗要能讀、寫有點困難,但它高興的時候會唱唱歌跳個舞。AIBO宣稱能理解主人的指令,能體會出不同觸摸方式帶來的感受,它是如何辦到的?

AIBO配有包括視覺、聽覺與觸感等各式各樣感應器,能感知環境的變化、主人的撫摸,也能隨時隨地掌握自己的身體狀態。為了要讓動作靈活,擁有大約二十個關節,藉由約略相同數目的馬達以及居間協調的控制器,模擬真狗的各種的動作與姿態。經由無線通訊更可連接電腦,提升運算速度,不僅如此,它還能透過網路連結全世界。AIBO個頭雖小,潛力卻十分驚人,不可小覷!

AIBO可不僅單靠上述的本事行走江湖,它還有一項為人稱道的特異功能:具有高度的學習能力。SONY宣稱,隨著AIBO與主人的相處,會越來越能了解彼此,它一天比一天聰明,這是真的嗎?根據筆者探訪的結果,AIBO與主人越來越親近的情形確實是存在,但變聰明這件事眾說紛紜。

大部分的AIBO沒有隨著學習有明顯改變,這可能是因為主人的教導方式影響AIBO的學習成效,但筆者不認為AIBO能藉由與人類相處變聰明,畢竟人與電腦採取了不同的學習方式,SONY的宣稱不過想創造AIBO與主人互動的樂趣罷了!

Sony並沒有說明銷售不差的AIBO為何停產,有一說是因高層人事更換關係,另有一說是考量AIBO與使用者互動頻繁,有招致主人受傷之虞。

無論原因為何,AIBO的停產導致維修中止,後來雖有退休的熱血工程師成立了專門維修AIBO的公司「A・FUN」,一共替超過1,200隻的AIBO動手術,但由於零件缺乏,AIBO之間的「器官捐贈」彈盡援絕,才會有光福寺為離世AIBO們舉辦超渡法會之情事。

aibo在2018重出江湖

有殞落也有重生,正當大家沉浸AIBO離去的情緒,2017年11月,Sony 宣布AIBO將在2018年1月重出江湖,名字從大寫的AIBO改成小寫的aibo。伴隨著機構、感測、控制與AI技術進步,全新的aibo在外型與動作流暢度上將更逼近真狗,也將提供更開放的作業系統,讓玩家輕易開發出各式各樣的功能。

消息一出備受期待,但也讓人想問,如果只是AIBO的昇級版,aibo有足夠競爭力嗎?為什麼是現在?

如果只是AIBO的昇級版,aibo有足夠競爭力嗎?

由目前透露的訊息來看,SONY不僅僅將aibo定位為寵物狗,也規劃讓為智慧小管家,藉由聲控系統與網路,主人透過它管理家中所有設備,在更高階的學習系統協助下,也會是貼身小秘書。

至於為什麼是現在這個時間點推出?眼下包括Toyota、Honda、以及SoftBank等公司都積極開發家用機器人,SONY怎可輕易放棄所擁有的優勢、以及一大批死忠的粉絲呢?

當年的AIBO是全世界最精巧的機器寵物,今天的aibo正努力成為不可或缺的好幫手,但為什麼人們會對身為機器狗的愛寶如此的眷念,緣由還真是個謎!無論如何,不管是聰明還是憨厚,叫做AIBO或aibo,愛寶就是讓人情有獨鍾啊!

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #Sony
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓