從愛寶的殞落與重生,看機器寵物的未來
從愛寶的殞落與重生,看機器寵物的未來

想像一下,法會的超渡對象有可能是機器狗嗎?自2015年起,日本千葉縣的百年古剎光福寺陸陸續續為超過上百隻的愛寶(AIBO)機器狗舉行超渡法會,祈求它們的「靈魂」能夠在天上得到安息

日本千葉光福寺為愛寶(AIBO)機器狗舉行超渡法會

2017年六月的法會更是隆重,除了有高僧主持之外,並由新型的機器人擔任司儀,一旁則有仍「在世」的AIBO與其他類型的機器人參與觀禮,場面溫馨感人,讓已過世AIBO的主人們流下不捨的眼淚,衷心祈福它們踏上歸程。人與機器狗之間也能產生如此的深情,這些主人們對於AIBO的摯愛著實令人動容!

AIBO身為機器狗,無論如何地栩栩如生、維妙維肖,畢竟就是一部精巧的機器罷了!不具意識、沒有靈魂的它,說什麼也感受不到主人的愛戀,當然也不可能像人類一樣主動付出感情,那它到底是如何誘發出我們的情感?人又為什麼對機器寵物產生眷念呢?

AIBO是以製造電子產品著稱的日本SONY公司於1999年所推出,到2006年停產之前,一共推出五代,總共賣出15萬隻,相當受歡迎。它一開始的售價就高達25萬日圓,隨著功能提升,價格一路攀升,如此昂貴的原因在於AIBO的目標是要成為家中寵物,不僅僅是玩具。也因此,AIBO所面對的挑戰是,能多像真實的狗,有沒有可能取而代之?

AIBO具有聽、說與看的能力,身為小狗要能讀、寫有點困難,但它高興的時候會唱唱歌跳個舞。AIBO宣稱能理解主人的指令,能體會出不同觸摸方式帶來的感受,它是如何辦到的?

AIBO配有包括視覺、聽覺與觸感等各式各樣感應器,能感知環境的變化、主人的撫摸,也能隨時隨地掌握自己的身體狀態。為了要讓動作靈活,擁有大約二十個關節,藉由約略相同數目的馬達以及居間協調的控制器,模擬真狗的各種的動作與姿態。經由無線通訊更可連接電腦,提升運算速度,不僅如此,它還能透過網路連結全世界。AIBO個頭雖小,潛力卻十分驚人,不可小覷!

AIBO可不僅單靠上述的本事行走江湖,它還有一項為人稱道的特異功能:具有高度的學習能力。SONY宣稱,隨著AIBO與主人的相處,會越來越能了解彼此,它一天比一天聰明,這是真的嗎?根據筆者探訪的結果,AIBO與主人越來越親近的情形確實是存在,但變聰明這件事眾說紛紜。

大部分的AIBO沒有隨著學習有明顯改變,這可能是因為主人的教導方式影響AIBO的學習成效,但筆者不認為AIBO能藉由與人類相處變聰明,畢竟人與電腦採取了不同的學習方式,SONY的宣稱不過想創造AIBO與主人互動的樂趣罷了!

Sony並沒有說明銷售不差的AIBO為何停產,有一說是因高層人事更換關係,另有一說是考量AIBO與使用者互動頻繁,有招致主人受傷之虞。

無論原因為何,AIBO的停產導致維修中止,後來雖有退休的熱血工程師成立了專門維修AIBO的公司「A・FUN」,一共替超過1,200隻的AIBO動手術,但由於零件缺乏,AIBO之間的「器官捐贈」彈盡援絕,才會有光福寺為離世AIBO們舉辦超渡法會之情事。

aibo在2018重出江湖

有殞落也有重生,正當大家沉浸AIBO離去的情緒,2017年11月,Sony 宣布AIBO將在2018年1月重出江湖,名字從大寫的AIBO改成小寫的aibo。伴隨著機構、感測、控制與AI技術進步,全新的aibo在外型與動作流暢度上將更逼近真狗,也將提供更開放的作業系統,讓玩家輕易開發出各式各樣的功能。

消息一出備受期待,但也讓人想問,如果只是AIBO的昇級版,aibo有足夠競爭力嗎?為什麼是現在?

如果只是AIBO的昇級版,aibo有足夠競爭力嗎?

由目前透露的訊息來看,SONY不僅僅將aibo定位為寵物狗,也規劃讓為智慧小管家,藉由聲控系統與網路,主人透過它管理家中所有設備,在更高階的學習系統協助下,也會是貼身小秘書。

至於為什麼是現在這個時間點推出?眼下包括Toyota、Honda、以及SoftBank等公司都積極開發家用機器人,SONY怎可輕易放棄所擁有的優勢、以及一大批死忠的粉絲呢?

當年的AIBO是全世界最精巧的機器寵物,今天的aibo正努力成為不可或缺的好幫手,但為什麼人們會對身為機器狗的愛寶如此的眷念,緣由還真是個謎!無論如何,不管是聰明還是憨厚,叫做AIBO或aibo,愛寶就是讓人情有獨鍾啊!

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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