一場日常分享會意外觸發的內部創業,如何為LINE催生出線下王牌
一場日常分享會意外觸發的內部創業,如何為LINE催生出線下王牌

將手機的藍芽功能打開,如果這時走進一場婚禮,可能會立刻收到一組免費新人婚紗照貼圖;若是走在東區街頭,則可能會收到附近餐廳、商家的折價券;又或者,當你進入一場藝文展覽,手機就成了你的導覽員...這是LINE NOW可應用場景的其中一角。而對LINE來說,LINE NOW就是一個可以補強現階段所有廣告工具在過去無法接觸線下活動面的新應用,同時這也是第一個由LINE台灣團隊自行發想、開發,並完成商業化的內部創業產品。

LINE內部分享文化讓兩大部門擦出新火花

對LINE來說,不論賣貼圖、賣廣告、賣官方帳號,過去幾乎所有營收都是來自於雲端,而當可以結合實體應用的Beacon技術出現,則是給了他們打進廣大線下市場的希望。只是LINE工程團隊過去一直找不出合適的切入點和商業模式,直到有天貼圖團隊成員出現在一場LINE內部不定期舉辦的員工分享會上。

2016年的LINE Tokyo Conference年度大會上,LINE首度公開發表Beacon應用,而對這個題目很感興趣的LINE研發工程部資深應用分析師蔡景祥也立刻著手研究,之後還在內部舉辦了一場讓各部門可以自由參加的Beacon分享會。「他沒有太多目的,只是想分享這個東西可以幹嘛。」LINE貼圖團隊總監呂苔君說,但這樣的技術讓應用貼圖團隊非常興奮。

她記得當時LINE原創市集正準備開放照片貼圖功能,所以團隊也開始討論什麼樣的族群會有這方面需求,而婚紗照就浮現在她們的名單之中。而此時正巧又聽到蔡景翔的分享會,讓他們直接聯想起兩者結合的可能性,忍不住直呼:太酷了。

更巧的是,去年底LINE Pay部門剛好有同事要結婚,便成了他們的第一個實驗對象。「當時其實沒這個產品,就拼拼湊湊,用陽春方法串起來。」蔡景祥說:「意外地大受好評。」連婚顧公司當場看了都等不及想知道「要怎麼買?」。

也因為這次實驗結果,讓他們更確定這樣的產品不只可以串起線上和線下,還具備「限時」、「限地」、「限量」的獨特性,非常符合活動需求。別小看「限地」這兩個字,呂苔君表示,貼圖團隊其實經常會收到這方面的詢問,如小商家新店開幕想透過贈送貼圖招募會員,但走企業贊助貼圖模式不符合小企業財力;如果是商家自行上架原創市集,要一個個手工發送又太麻煩。因此LINE NOW可以說是補上了這個需求缺口,也是她為什麼相信市場一定有需求。

而限地這個特色除了可以用在貼圖,也可用於折價券、導覽解說等更廣泛應用場景,也加強了商品化的可能。另外呂苔君補充,過去外界在發展Beacon應用經常遇到一個大痛點是必須額外開發、下載APP才能做到,因此拉高了活動方和消費者的進入門檻,相對地,因為LINE在台灣和日本、泰國、印尼這幾個市場都有高滲透率,就成了他們的最大利基。

於是,帶著一顆興奮又忐忑不安的心,由呂苔君擔任代表,正式向在內部被稱為「慎桑」的LINE創始成員之一,目前擔任Chief Global officer的Joongho Shin提案。

「可以喔,去做吧。」有些出乎意料地,她沒有受到太多挑戰就得到同意,當下呂苔君還有些不可置信的向身旁同事確認自己沒有聽錯。而她也提到,得到認可的關鍵在於,慎桑認為婚禮是長期需求,而且可以應用到其他活動場景和海外市場,值得一試。實際上,後來LINE NOW也確實得到泰國、印尼等地的關注和接洽。

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由來自三個部門成員組成的LINE NOW團隊,有如進行一場內部創業,而成員們也戲稱這個各有特色、專長的組合彷彿是復仇者聯盟。(由左至右依序為蔡景祥、呂苔君、紀孟瑤、徐世強)
圖/ 吳晴中/攝影

組成TF,不像工作更像創業

在得到總部許可後的第一件事,就是找齊貼圖、服務企劃和研發工程三個部門的人,組成一個TF(Task Force,專案小組)。TF是類似虛擬團隊的概念,但又更加正式。蔡景祥表示,兩、三人的虛擬團隊型式在LINE還算常見,但由台灣團隊自己領導的TF,LINE NOW是唯一的一個。

而這樣的經驗對蔡景祥也別具意義,「不同於大部分在大公司的工作經驗都是,所有產品都是人家做好的,你進去就是做營運,或是加一些東西在上面。」他說:「這應該是我在公司裡面第一次看到一個案子,幾乎是從零開始,從最早期同事的婚禮開始接觸,到最後面變成小團隊3個人,變成一個TF,真的接到第一筆客戶,又看到有愈來愈多客戶進來。這個過程在一年之內全部經歷到,這是一個非常特別的經驗。」

雖然談起過去這段時間的經歷,每個人都忍不住喊累,直說真的太辛苦,好像把一年當三年用,還自嘲因為沒時間運動,身材都走樣了。然而從他們說話的神情和態度,很顯然是樂在其中的。

和蔡景祥感受相同,LINE服務企劃部資深經理徐世強也認為,過去這段時間大家都不單純只是把LINE NOW看成一份工作,好像每天來上班、開會、交完Code就可以下班。而是經常會主動發想、提議還可以怎麼做得更好。

蔡景祥記得,獲得總部同意啟動專案的時間是一月,當時已經相當接近農曆春節,但即使是休假期間,大家仍然會持續以遠距的方式討論,並在2月就做出第一個版本。而且不同於後期工程團隊一路增加到9位,前幾個月加上蔡景祥在內,工程師才不過3個人。「其他人是根本還不存在。」他說。然後接著就是不斷地在各種應用場景展開測試、修正、測試、修正的過程。呂苔君形容:「就像在踩地雷。」

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LINE貼圖總監呂苔君形容LINE NOW的開發過程就像在玩踩地雷。
圖/ 吳晴中/攝影

實際走入線下的全新市場,重複試錯和修正的過程

因為對LINE來說,線下是一個全新市場,挑戰自然不會少。呂苔君記得第一場應用在同事婚禮得到的反饋,就是一個大工程。她解釋,當時因為還無法做到提前購買貼圖發送,因此現場賓客連上Beacon後,會被導引到貼圖購買頁面,才能自行付費取得,而不像現在已經可以做到讓賓客直接收到免費貼圖。「這段聽起來好像容易,但是很難,後面工程其實是很龐大的。」她說。

還有讓徐世強印象最深的是,「我們以前LINE都是做線上活動,這真的就是做線下才發現現場要有場控。」他原先的產品設計是希望到某一個時間點,系統可以主動發送貼圖到現場賓客手機。然而自動化看起來很酷,實際上「那個功能從來沒用過。」他解釋,因為後來發現活動沒有一次是準時的。也因為如此,後來才又開發出「Party Manager(活動管理者)」的功能,由人工控制貼圖發送時間,和控管電視牆照片等。

徐世強形容當時的狀況是,「每個月都持續有新需求進來。然後在不斷湧進的新需求中,又會發現更多不一樣的場景和應用。」LINE貼圖團隊副理紀孟瑤指出,過去將近一年來,除了婚禮,他們也做過演唱會、大型商展、藝文展覽、電影院、記者會、百貨專櫃,以及大型活動如資訊月等等非常多不同的類型。如果計算到12月15日為止,總計應用過的活動數已經超過80場,使用者估計超過2.5萬人。

除了技術,跨部門、跨國界溝通更是關鍵

而且不只是技術面會遭遇挑戰,還有合約、流程、安全、法務、政策等許多層面也都是一次又一次要和不同部門重新溝通的過程。紀孟瑤就提到,「以前LINE根本沒有針對實體活動的合約」,她還記得是有一次經歷活動因颱風而取消的狀況後,她們才注意到合約上少了天候因素的項目。更困難地是,除了要遵循台灣這邊的規定,同時還要獲得日本總部許可。「有些事情,一個主題要回好幾次。」扮演台日溝通橋樑的徐世強說。

除此之外,線下還有太多不可控和出乎意料的狀況,如現場網路是否順暢、各家手機型號是否支援,以及讓人傻眼的Beacon裝置遺失等。紀孟瑤記得有次活動結束後,眾人在現場遍尋不著Beacon裝置,「就開啟了星海羅盤。」她苦笑,最後只能透過手機上的訊號偵測App尋找裝置下落。而這其實也是為什麼她們最終決定不要在Beacon裝置印上熊大、兔兔等LINE FRIENDS圖樣的原因,就是擔心會因此提高裝置遺失率。

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LINE研發工程部資深應用分析師蔡景祥表示,因為LINE過去少有大量採購硬體裝置的經驗,所以有段時間他們就像工人一樣要在小房間裡,一個一個人工檢測Beacon裝置。
圖/ 吳晴中/攝影

而說起Beacon裝置,蔡景祥也有一段難忘經歷。他表示,要找到合作開發的硬體廠商不難,難的是控制品質。因為LINE過去少有大量採購硬體裝置的需求,所以他記得當時他和另外兩個同事就會坐在小房間裡面,將數百個Beacon裝置一個個拆開看電池、檢查電波強度,確認是否可以連結到LINE發出正確訊息,就像流水線上的工人一樣。

還有別忘了,LINE NOW除了是從線上跨到線下的全新嘗試,還是一個需要跨部門協作的組合。而跨部門成員的立場不同、角色不同,尋求共識就是一大挑戰。就像呂苔君提出的客戶需求,在蔡景祥眼中可能太過天馬行空;又或者對蔡景祥來說,有些狀況應該是可被容忍的,但站在呂苔君的立場就無法接受。來回之間免不了要經歷一段說服過程,但在緊密合作的過程中,他們也逐漸找出有效的溝通模式。呂苔君笑著說:「我被他(指蔡景祥)訓練到後來要用邏輯去講一件事。」

從LINE NOW延伸出更多機會

從婚禮發想開始,他們一路開發出愈來愈多案型,還推出如線下廣告聯播網的模式;另外互動方式也從簡單的採點尋寶,加入猜謎、電視牆等更多玩法。除了擴大應用場景和提升客戶端體驗,同時他們也透過開發線上輔助工具,如活動管理者功能,以及利用線下工具,如設置活動教學背板等,減少需要實際派駐現場的人力需求,進而提高產品的可擴張性並降低成本。

呂苔君表示,即使是像資訊月規模這麼大的活動,只要前測做得好,Beacon設好後,基本上活動期間她們是可以不必派人到現場的。

自1月啟動這項專案,大約半年後他們就收到第一筆正式收費的訂單。蔡景祥坦言,到了那個時候心理才真的比較踏實。而後來LINE NOW又陸續在東京舉辦的LINE年度開發者大會上被LINE技術長朴懿彬(Park Euivin)介紹亮相,並先後在專為台灣廣告主和商家用戶舉辦的LINE全方位行銷分享會,以及LINE@高峰會上都被特別點名登場,不難看出LINE NOW已從當初那個分享會上的突發奇想,變成LINE產品線中不可或缺的一塊。

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LINE和捷運站合作的LINE Beacon應用,就是從LINE NOW發展出來的其中一項專案
圖/ LINE台灣官方部落格

不只如此,蔡景祥透露,在這段開發過程當中,有部分案型還被特別拉出來,另闢成其他垂直型專案。就像或許有人已經察覺,現在台北有7個捷運站點都設有LINE Beacon,目前是用於提供來往乘客新聞訊息,和緊急事件通報等,也計畫推出採點互動遊戲。

另外本來被設計用於婚禮做電視牆照片播放的應用,接下來則是可能被應用到百貨美食街或商場,變成另一種互動電子看板。當然,這些專案都在研發測試階段,還不成熟,但確實也為LINE在線下開疆闢土帶來很多想像空間。

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
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快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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