《紐時》記者:我用Google搜尋了一下自己,發現我「死」了
《紐時》記者:我用Google搜尋了一下自己,發現我「死」了

Google以為我已經死了。但我想告訴它,我還活著。

這來自《紐約時報》記者Rachel Abrams的一篇「公開吐槽信」。上週的某一天,這位記者驚愕地發現,自己在Google的搜尋結果中,默默地「被死亡」了。

在把自己的名字「Rachel Abrams」鍵入到Google的搜尋框中之後,頁面顯示出了她在《紐約時報》網站上的工作證件照片,但關聯到的人物介紹卻是另一個同名的美國作家。而這位「Rachel Abrams」,已經於2013年去世了。

我的父親很詫異地給我發了一則確認的簡訊,身邊的熟人也提醒我去查看這條顯示我已經「死亡」的信息。我意識到,這個錯誤可能必須得去更正一下了。

於是為了證明「自己還活著」,她開始了「維權」之路。

漫漫「維權」路

由於這個錯誤出現在Google的搜尋結果中,找Google糾錯就成了Rachel能想到的首要解決方案。

但她很快發現,作為全世界最知名的科技公司之一,Google並沒有提供客服熱線這種東西。相反,他們更傾向於使用自助式的「線上回饋」。

我不是很能肯定,在這麼多的「回饋」(Feedback)選項中,到底哪一個才真正適用。

(在Google搜尋結果中點擊「回饋」之後,頁面會出現數量眾多的選項按鈕。)

「他們可能確實在某個地方有提供這樣的電話號碼,但是他們的確更希望大家可以透過網路或者線上的管道來解決問題。」ReputationDefender公司的負責人Rich Matta說道。他的公司,專門幫助用戶修改他們在網路上的不實訊息。

從我多年的經驗來看,這種沒有涉及非常明顯的違法或侵權行為的申訴,往往很難透過提交糾錯申請來達成。大多數人會被過程中的各種複雜狀況或者問題所困擾,他們甚至不知道該從何做起。

這樣的問題就發生在Rachel的身上。

她先是嘗試聯絡了Google的公司聯絡部門,表明了自己的記者身份和遇到的問題。隨後,一位Google發言人回覆給她一個連接,這個連結指向了Google知識圖譜(Knowledge Graph)的幫助頁面。

Google知識圖譜是Google於2012年推出的一個訊息知識庫,透過語義檢索從多種來源中收集信息,以提高搜尋的精確性。包含有她錯誤信息的頁面搜尋結果,就來自Google知識圖譜。

當她按照那位發言人的建議進入知識圖譜的幫助頁面填寫回饋時,問題來了:想要修改詞條需要先確認自己的身份,而在確認自己身份的四個選項中,她陷入了某種「自我認知障礙」。

選項一:你是這個詞條相關的官方網站、YouTube頻道或者Google+頁面的所有者。(好像不太對)
選項二:你是以一個官方、所有者的身份登入Google的。(這個好像也不對)
選項三:你的網站或者app仍然在活躍狀態。(不懂這是什麼意思)
選項四:你被添加進了官方網站的搜尋控制台。(???)

一頭霧水的她決定先隨便選一個。然後在頁面的末尾,她終於找到了一個可以讓她自己填寫申訴緣由的頁面,而這,還是用來回饋前面「自助服務」是否有用、如何改進的地方。

很顯然,這個舉動並不能幫她解決問題。於是,她決定直接給Google總部打個電話。

雖然又經歷了漫長的熱線等待,但她終於找到了一個人類員工接電話。這位Google員工,再次讓她填寫一份線上幫助表格,而且,最好是能在接下來的一段時間持續不斷地反覆提交,盡量使用不同的IP位址,或者讓朋友幫助你提交。只有這樣,才能透過「高關注度」來把申訴頂到前面去,引起重視。這位員工還好心地提醒她,這種修改知識圖譜的操作,可能會花費最短三週、最長三個月的時間。

終於,她真的太生氣了,決定直接寫信給Google CEO Sundar Pichai。同時,好好利用一下自己的記者身份,把整件事寫下來,製造一些「輿論壓力」。

這一次,她的努力終於有了點回報。雖然沒能等來Pichai的回覆郵件,但幾個小時之後,她的照片被從錯誤的頁面上撤了下來。

終於成功「復活」了。

知識圖譜真的靠譜嗎?

整件事情看下來,雖然Rachel吐槽的點集中在Google的錯誤回饋系統,但如果從源頭開始算起,最先出錯的,其實是那個被視為Google新一代搜尋核心的知識圖譜(Knowledge Graph) 。

自從2012年正式發布之後,這個幾乎是海納百川的大型知識信息庫,就成為了Google原來基礎搜尋的強有力的補充。用戶可以省去自己篩選結果的過程,直接看網頁右側由知識圖譜生成的「小百科」。

根據介紹,Google知識圖譜主要有以下幾種數據來源:

  • 以詞條為基礎的大規模知識庫(包括維基百科、Freebase、DBpedia、YAGO 以及其他專業領域知識庫等)
  • 線上連結數據(即在開放互聯的萬維網之中的多個數據連結)
  • 網頁文本數據

在這幾種動態數據源的支援下,知識圖譜所收錄的數據信息在不斷地更新,在2012年剛發布的時候就已經收錄了超過5億個詞條和多達35億條信息量。海量的數據,意味著知識圖譜所帶來的搜尋結果將更加精準。

更為重要的是,知識圖譜並不像傳統的搜尋引擎一樣,只是機械式地提供相關的匹配結果,它利用多種智慧信息處理技術,比如實體鏈指(Entity Linking)、知識推理(Knowledge Reasoning)等,更加「聰明」地為用戶提供他們真正需要的搜尋結果。

負責這個專案的Google高階副總裁Amit Singehal把這種全新的搜尋體驗歸納為三點:找到正確的東西、得到最好的歸納總結、走得更深更遠。在知識圖譜的介紹文章中,他寫道

借助知識圖譜,我們可以透過實體(things)而非字符串(strings),去了解現實世界中的各種事物,以及他們之間的關係。

舉個簡單的例子,當我們搜尋「蘋果」時,加入知識圖譜的搜尋結果,除了會顯示作為水果的蘋果之外,還會自動匹配出科技公司「蘋果」,以及與蘋果公司相關的資訊、商店等信息。這是一個經過篩选和重組的完整知識塊,具有邏輯和條理,所包含的語義也更豐富。

在更進一步的應用中,它還可以實現更加智慧的基於知識庫的自然語言查詢。比如當你直接在搜尋框中輸入「湯姆·克魯斯有多高」時,返回的結果就是「170公分」。

除了Google之外,引入知識圖譜正在成為搜尋引擎界的一個發展趨勢。百度的「知心」,搜狗在娛樂和醫療領域的知識圖譜,都利用了同樣的原理。

但海量數據的加入也意味著,它們之間的邏輯連結會變得更加複雜。知乎上一位從事Google知識圖譜開發的工程師就認為,目前最難也最需要抓緊解決的問題,就是「如何將來自不同數據源的相同實體聚類」,比如電影數據中的「劉德華」,和音樂數據中的「劉德華」,就需要利用自動化的演算法來聚合在一起。

Rachel的這次「被死亡」,正是在這個環節出了問題。她的照片雖然也對應著「Rachel Abrams」,但顯然不是在搜尋那位已故的作家時,應該出現在知識圖譜結果中的正確匹配信息。

除了基於計算機深度學習的自動匹配之外,Google還為知識圖譜加入了人工編輯和校對。但為了盡量避免人工操作所帶來的潛在問題,他們也採取了一系列比較嚴格的審核和糾錯機制。在回覆Rachel的申請時,Google發言人就提到

要在加快修改速度和保證結果的準確性之間尋找一個平衡點,是一件非常重要的事情。

但考慮到用戶的使用體驗,還是希望Google能夠改進一下用戶的回饋機制。畢竟不是每個人都能像Rachel一樣,可以直接在《紐約時報》上發文章喊話。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Google
往下滑看下一篇文章
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓