堅持遊戲研發挺過焦慮,宇峻奧汀打造經典IP搶進泛娛樂市場
堅持遊戲研發挺過焦慮,宇峻奧汀打造經典IP搶進泛娛樂市場

在新手遊帶動下,成立超過20年的老牌遊戲公司宇峻奧汀第四季營收可望創下今年高峰。不過,回想起四年前的狀況,宇峻奧汀董事長劉信回答得很老實:「我們其實很焦慮。」

內部七成是研發人員

2013年,全球手遊市場快速成長,《Candy Crush》、《龍族拼圖》、《神魔之塔》等遊戲擄獲不少玩家。但對單機遊戲研發起家宇峻奧汀來說,那是苦尋出路的撞牆期,不僅沒有手遊代表作,端遊產品也不成功。而鄰近的日本和中國遊戲來勢洶洶,特別是中國廠商不僅產品競爭力強,還高薪挖角台灣人才,內憂外患一併襲來。

「即使是在獲利衰退的狀況下,我們還是持續在研發人員的薪資和獎金提供好條件。」那一年接棒董事長的劉信說:「研發本來就是我們擅長的事。如果放棄了,我不認為風險會比較低。」

沒有放棄的宇峻奧汀撐了下來,活出新的姿態。目前,宇峻奧汀員工約350人,七成是研發人員。遊戲產品超過百款,平台會員數逾450萬人,公司據點橫跨台灣、北京、香港、日本。

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劉信認為,研發本來就是宇峻奧汀擅長的事,放棄研發,風險不見得會比較低。
圖/ 攝影/蔡仁譯

成功IP的兩大條件:品質和時間

咬牙自主研發,除了是對遊戲的堅持,同時也是看好遊戲IP在未來的泛娛樂發展。例如宇峻奧汀旗下第二大IP《幻想三國誌》經營已有15年,曾奪下多項遊戲大獎。目前除了同時進行手遊和單機版開發,更計畫跨足漫畫、動畫和影視。而宇峻奧汀與天鵬文化傳媒集團合作推出45集的仙俠奇幻網路劇,預計明年底播出。

「《幻想三國誌》不容易的地方是,遊戲推出的時候,其實單機遊戲已經式微了,但是它還是取得不錯的成績,而且還做了四代和一個外傳。」劉信認為,做為一個成功的IP必須具備兩項條件。不只是遊戲本身的品質必須要好,還要禁得起時間的淬鍊,不斷推出新作,讓玩家累積對遊戲的美好記憶。而由於目前手遊市場競爭激烈,因此,擁有IP不但能做出市場差異化、帶入更多粉絲,也是有效降低行銷預算的方法。

幻想三國誌
宇峻奧汀旗下經典IP《幻想三國誌》經營已有15年,曾奪下多項遊戲大獎,將於2018年底推出網路劇。

遊戲是「藝術」結合「程式」

「三國是歷史上英雄最多的年代,還有很多計略、權謀、兵法和陣法,所以一直以來,不管是遊戲或漫畫都是大家非常喜好的題材。」也因如此,華人市場上充斥著以三國為主題的遊戲。如何在眾多產品中突圍而出?好的腳本、美術、音樂和遊戲性都是重點。

「遊戲是藝術和程式的結合!」談起遊戲開發的眉角,劉信開始滔滔不絕。「以程式來說,要讓你的效能做到最好、錯誤最少,用最有效率的方式完成眾多功能。在美術上,要製作出精美的2D手繪和3D成像,並顧及動作演出的流暢性和華麗的特效。企劃方面,則是要做出和其他遊戲不同的創意,遊戲性、數值校調和金流也要研究。」

另外他認為,音樂和音效則是遊戲製作時最容易被忽略的部分。「不同的場景和戰鬥都會搭配不同音樂,你的音樂是否適合、聽起來是否悅耳?這些都需要負責音樂的企劃或音樂製作人用心安排。」他認為就像電影一樣,如果配樂不好,對劇情呈現會有很大影響。另外,不論是打鬥場景、情感表達或是UI點擊的音效也都要恰如其分。

展望明年,宇峻奧汀預計在台灣和海外發行14款遊戲,持續耕耘IP。準備在英雄輩出的遊戲市場中,穩健前行。

關鍵字: #遊戲產業 #IP
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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