堅持遊戲研發挺過焦慮,宇峻奧汀打造經典IP搶進泛娛樂市場
堅持遊戲研發挺過焦慮,宇峻奧汀打造經典IP搶進泛娛樂市場

在新手遊帶動下,成立超過20年的老牌遊戲公司宇峻奧汀第四季營收可望創下今年高峰。不過,回想起四年前的狀況,宇峻奧汀董事長劉信回答得很老實:「我們其實很焦慮。」

內部七成是研發人員

2013年,全球手遊市場快速成長,《Candy Crush》、《龍族拼圖》、《神魔之塔》等遊戲擄獲不少玩家。但對單機遊戲研發起家宇峻奧汀來說,那是苦尋出路的撞牆期,不僅沒有手遊代表作,端遊產品也不成功。而鄰近的日本和中國遊戲來勢洶洶,特別是中國廠商不僅產品競爭力強,還高薪挖角台灣人才,內憂外患一併襲來。

「即使是在獲利衰退的狀況下,我們還是持續在研發人員的薪資和獎金提供好條件。」那一年接棒董事長的劉信說:「研發本來就是我們擅長的事。如果放棄了,我不認為風險會比較低。」

沒有放棄的宇峻奧汀撐了下來,活出新的姿態。目前,宇峻奧汀員工約350人,七成是研發人員。遊戲產品超過百款,平台會員數逾450萬人,公司據點橫跨台灣、北京、香港、日本。

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劉信認為,研發本來就是宇峻奧汀擅長的事,放棄研發,風險不見得會比較低。
圖/ 攝影/蔡仁譯

成功IP的兩大條件:品質和時間

咬牙自主研發,除了是對遊戲的堅持,同時也是看好遊戲IP在未來的泛娛樂發展。例如宇峻奧汀旗下第二大IP《幻想三國誌》經營已有15年,曾奪下多項遊戲大獎。目前除了同時進行手遊和單機版開發,更計畫跨足漫畫、動畫和影視。而宇峻奧汀與天鵬文化傳媒集團合作推出45集的仙俠奇幻網路劇,預計明年底播出。

「《幻想三國誌》不容易的地方是,遊戲推出的時候,其實單機遊戲已經式微了,但是它還是取得不錯的成績,而且還做了四代和一個外傳。」劉信認為,做為一個成功的IP必須具備兩項條件。不只是遊戲本身的品質必須要好,還要禁得起時間的淬鍊,不斷推出新作,讓玩家累積對遊戲的美好記憶。而由於目前手遊市場競爭激烈,因此,擁有IP不但能做出市場差異化、帶入更多粉絲,也是有效降低行銷預算的方法。

幻想三國誌
宇峻奧汀旗下經典IP《幻想三國誌》經營已有15年,曾奪下多項遊戲大獎,將於2018年底推出網路劇。

遊戲是「藝術」結合「程式」

「三國是歷史上英雄最多的年代,還有很多計略、權謀、兵法和陣法,所以一直以來,不管是遊戲或漫畫都是大家非常喜好的題材。」也因如此,華人市場上充斥著以三國為主題的遊戲。如何在眾多產品中突圍而出?好的腳本、美術、音樂和遊戲性都是重點。

「遊戲是藝術和程式的結合!」談起遊戲開發的眉角,劉信開始滔滔不絕。「以程式來說,要讓你的效能做到最好、錯誤最少,用最有效率的方式完成眾多功能。在美術上,要製作出精美的2D手繪和3D成像,並顧及動作演出的流暢性和華麗的特效。企劃方面,則是要做出和其他遊戲不同的創意,遊戲性、數值校調和金流也要研究。」

另外他認為,音樂和音效則是遊戲製作時最容易被忽略的部分。「不同的場景和戰鬥都會搭配不同音樂,你的音樂是否適合、聽起來是否悅耳?這些都需要負責音樂的企劃或音樂製作人用心安排。」他認為就像電影一樣,如果配樂不好,對劇情呈現會有很大影響。另外,不論是打鬥場景、情感表達或是UI點擊的音效也都要恰如其分。

展望明年,宇峻奧汀預計在台灣和海外發行14款遊戲,持續耕耘IP。準備在英雄輩出的遊戲市場中,穩健前行。

關鍵字: #遊戲產業 #IP
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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