一月底的午後，帶點寒意的台北，有幾分甜蜜，打扮時尚的模特兒，正展示著BenQ「菱格紋」外殼設計的情人對組的新款手機，這樣的場景，對於站在一旁緊盯表演的黃思齊來說再熟悉不過，自一九九七年開始跨入通訊產業，黃思齊賣過的手機款項，接近一百種，更曾經帶領台灣諾基亞團隊打過美好一仗。然而，現在他的身份卻有很大的轉變，從全球第一的諾基亞台灣分公司總經理，去年底轉戰本土品牌明基，出任台灣區業務總經理一職。
**從外商到本土，可以作更多事
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「感覺很像歸寧回娘家，有點害羞，」黃思齊直說，手機市場的變化太快，就算是熟悉的產品，也不敢掉以輕心，而且，「手機只是我工作的十分之一。」
他說，會決定加入明基，絕對不是只想賣手機而已，多元化的產品線，讓他覺得很有發揮，「從產品到業績都可以有很多不同的組何搭配，對做品牌的人來說，能玩的空間就很多。」
黃思齊表示，除手機外，他的業務範圍還包括筆記型電腦、數位相機、MP3播放機、液晶電視、DVD光碟機等九種不同的產品類別需要照顧，「這些領域我算是個新手，還要請大家多多指教。」
在另一場硬碟式DVD播放機發表會開場前，就看到黃思齊與產品經理在一旁頻頻交換意見，確認各項細節無誤。
外商轉戰本土的背景，加上台灣廠商積極建立品牌的風潮，都讓外界對黃思齊的抉擇多了幾分好奇，黃思齊表示，「從消費者的角度，外商與本土的差別其實不大，重點在於誰能提供好的產品，而且，就算是從外商轉到本土，我面對的都是台灣本土的市場。」
其實明基不是黃思齊落腳本土的第一站，去年三月他離開台灣諾基亞，轉戰自創品牌的本土公司超軟國際(Digimaster)，賣的產品從手機變成數位相機，後來在明基全球營銷總部總經理王文璨的力邀之下，於去年十二月加入明基團隊，「我們雙方都很慎重，包括Jerry（王文璨英文名）在內，前前後後我跟了五位高階主管談了好幾次，確定彼此的方向是一致的。」
黃思齊認為，本土公司也許在組織體制上相對沒有外商成熟，卻能參與更廣泛的層面，有較多的決策空間，甚至比以前更有機會走出台灣經營海外的市場。
「以前在諾基亞，我的工作是把已經開發出來的機種，選擇適合的產品，進行行銷包裝，」黃思齊從西裝口袋拿出仿皮革感的「菱格紋」新機，「但現在我可以根據市場的需求，回過頭去要求產品部門為市場量身訂做。」
**做品牌需要有市場經驗的戰將
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「我們注意Scott（黃思齊英文名）已經很久了，我們並非只看重他的手機專長，而是他在各領域跨界、統籌經營和行銷的能力，」王文璨說，台灣傳統電子公司太多「產品」出身的人，做品牌則需要更多有「市場」經驗的人，加上組織成長速度快，雖然內部早已實施海外輪調的制度，培養人才的經營能力，但速度還是無法滿足需求，向外借將是最快的方式。
去年底在三周年的慶祝會上，明基董事長李焜耀就形容，明基現在是在打好品牌基本功的階段，包括黃思齊及前IBM個人電腦事業群總經理洪漢青等人的加入，將有助於明基打通任督兩脈。
「明基能在三年內打下目前這樣的基礎的確不容易，但很多地方需要更精緻的經營，」黃思齊以手機為例，明基品牌雖然有知名度，卻比較集中在偏低價位的印象，「趕緊拉開產品線是一大工作。」黃思齊比喻，就像居家裝璜時牆面塗油漆一樣，一層漆料是不夠的，一定還要一層一層地加上去才會美觀。他計劃今年要根據不同族群的需求，推出至少二十種的新機，「手機排名今年要擠進前三大！」
除了產品線的開展，深耕通路經營也是黃思齊為自己定下的目標，「我最近開始跟內部同仁傳達『最後一哩(last mile)』經營的概念，」黃思齊指出，目前資訊產品各家的差別不大，所以面對面的購物經驗，往往決定了消費者對品牌的觀感。過去明基已經建立起「紫行星」的經銷體系，下一階段的工作就是如何跟這些經銷通路做更有系統性的行銷合作，他半開玩笑地說，有實際在門市賣過產品的人，會是他日後用人時重要的考量。
經過兩個多月的低調潛修，明基新年度的「5C」（Communication, consumer, computing, crystal, cool brand）組合策略，黃思齊講解起來的流利度，一點都不輸給李焜耀，一月份開始積極亮相造勢的黃思齊，個頭雖然不大，但他的企圖心，卻讓對手一點也不敢小覷。
