馬雲:教育該思考的是如何培養孩子體驗時代、適應時代、創造時代
馬雲:教育該思考的是如何培養孩子體驗時代、適應時代、創造時代

馬雲日前在和云谷師生交流時表示,新的技術革命興起以後,機器人、人工智慧將會取代許多就業崗位,但是人類的創造力和想像力是機器代替不了的,至少一兩百年內替代不了。「我們培養的孩子未來怎麼樣體驗時代、適應時代和創造時代,如何在三十年以後成為引領者,這是云谷需要思考的。」

馬雲對云谷老師們表示,希望云谷不一樣,但這並不是讓這種不一樣成為一個範本被全國複製,每所學校都應該有自己不同的風格和獨特之處,云谷要做的應該是分享。未來,中國會有云谷系學校,但它絕不是一個標準,而是系列教學理念的參照。

馬雲也強調,云谷絕對不會成為一所貴族學校。貴族不是貴做出來的,是德做出來的。貴族跟錢沒關係,貴族是人的言行舉止和氣質,是人的品位,是一種感覺。

阿里巴巴提供的資料顯示,2017年,由阿里巴巴合夥人出資創辦的云谷學校正式對外招生。在云谷學校,每個階段教學各有側重。比如幼稚園和小學以育為主,初中和高中大力放在教上。幼稚園啟蒙階段,將透過音樂、美術和運動激發孩子的靈性,在孩子心裡埋下文化的基礎和種子。在課程設置上,音樂、美術和體育是必修課。

以下為馬雲和云谷師生交流精華摘要:

從阿里巴巴退休後,我要做的三件事情。一直以來我都在想:未來有一天,我從阿里巴巴退休以後,我會做些什麼?什麼是我最感興趣的事情?可以肯定的是,我最感興趣的就是教育。所以未來我有三件事情是一定要做的:

第一件事情:馬雲公益基金會

中國有七八千萬孩子生活在農村,分佈在偏遠或者相對不發達的地方,這個項目的工作之一就是要解決鄉村教師、鄉村校長、鄉村孩子們的教育問題。我相信云谷現在正在探索和實踐的優秀教育理念,將來也有機會透過互聯網和其他方法,傳遞到鄉村去。

第二件事情:湖畔大學

企業家這個群體是能夠創造社會財富的群體,當社會財富多了,科技投入、教育投入、其他投入也會增多。湖畔大學就是要告訴企業家不能唯利是圖,會賺錢但要賺有意義的錢。

第三件事情:基礎教育

也就是要和在座的各位老師共同努力的事情。我希望云谷能紮根於對中國教育的探索,走出一條具有本土特色的教育改革創新之路。

文化是一顆種子,我們要把它種在孩子的心裡,等待發芽。我父母早前是戲曲演員,父親搞曲藝,母親則是評彈。我五六歲還沒上學的時候,就跟著父母出去演出,我看了無數的演出,不斷感受到他們對藝術的熱忱,耳濡目染之下的我自然也就有了興趣。小時候聽得多,現在張嘴就能唱,而且每次都覺得特別親切。

小時候我還聽了很多像岳飛、三國演義這樣的故事,我懂得了一樣東西,就是行俠仗義、兼濟天下,這是從小就埋在心裡的。這些影響並不是因為父母刻意來教我,或者帶我找老師去學,就是因為小時候無意識中天天聽得多了。

所以,如果說文化和藝術是一顆種子,那就應該在孩子幼稚園和小學的時候種下去,它一定會發芽,生長。如果把這顆種子放到中學或者大學去種去教,那就太晚了。

琴棋書畫不單是掌握技能,而是透過藝術喚醒靈感

琴棋書畫,琴是音樂,棋培養的是格局,畫讓人充滿想像,書講究定力。很多優秀的政治家、科學家,但凡取得一定成就的人,大都熱愛某種藝術,他們一旦遇到困難和瓶頸,可以在藝術裡找到靈感。

我們讓孩子學習琴棋書畫,不單是讓孩子掌握技能,不是要求孩子學習特定哪種樂器,或者考幾級幾級,比拼彈奏的技能有多高。現在的社會上老師教孩子彈奏、唱歌技能的水準已經很高了,有很多人都會唱歌,但會唱歌不代表懂音樂。我看到有的老師教冰上芭蕾,給孩子換一首完全不同的曲子,孩子還是用一樣的動作去跳,這就是不理解音樂,而我們的音樂課應該教孩子懂得如何用音樂表達情緒。

我們要讓孩子對藝術充滿熱愛,透過藝術喚醒孩子的靈感,去培養孩子對於藝術的理解,以及讓孩子在藝術裡獲得技能之外的東西。

云谷是國際化辦學而非國際學校

透過語言讓孩子擁有國際化思考的能力,不論是外國人學中文,還是我們學習外語,都不僅僅是學習一門語言本身,也不是用來炫耀比別人多掌握一項技能,成為將來找工作的加分項。如果只是單純為了找工作,例如翻譯工作,你翻譯得再好,這只是一個Skill(技能),人工智慧一定會做得更好。對孩子們來說,學習外語重要的是體驗不同語言背後的文化樂趣,並且懂得尊重不一樣的文化。

云谷絕對不是一所國際學校,而是要成為國際化學校,這兩者是有本質區別的。多會說一門外語並不能叫國際化,云谷的孩子重要的是要有國際化思考的能力。

我們的孩子應該透過學習一門新的語言進入另外一種新的文化、新的世界、新的領域,就像多了一把鑰匙,為自己的人生打開一扇新的大門,一扇國際化的大門。當然,每個孩子打開哪一扇語言之門,是英語還是法語或者其他,都沒關係,關鍵是按自己的興趣找到它,我相信每個孩子一定有屬於自己的那一扇門和那一把鑰匙。每個孩子都是天造的,每個孩子都是難得的,我們一定要想辦法培養和喚醒孩子的興趣和潛力。

情商、智商和愛商,一個都不能少

不管什麼樣的人,有三點很重要:情商、智商和愛商。

我覺得,一個人的成功與否,是由情商和智商決定的。情商高的人,會與人打交道、善於溝通,別人會願意幫助他,會更容易成功;智商高的人,失敗的概率比較低,但智商高的人未必會成功。只有情商和智商兩者都相對高的人,才容易成功。

對云谷來說,我們培養的孩子不僅要擁有情商和智商,更重要的是還要培養他們的愛商。愛商是什麼?Q of Love,是情懷,是一份責任和擔當。擁有愛商的人會受人尊重,即使失敗也依舊受人尊重;而有的人即使成功,也不受人尊重,原因就是缺乏愛商。

云谷的孩子要思想健康、身體健康,擁有好奇心

當孩子們走出云谷的時候應該都是健康的,這個健康有兩層含義:思想健康和身體健康。

思想健康的孩子容易獲得快樂,當孩子碰到困難的時候不是沮喪,讓孩子懂得如何應對和處理困難,而不是一個勁兒鑽牛角尖;身體健康,體育運動對於人的全面發展至關重要。我希望孩子透過運動去學習運動規則、運動精神和運動文化,體會競技的魅力和其中的快樂,透過培養孩子對運動的興趣,讓孩子養成運動的習慣,孩子一旦熱愛運動便會自然而然地探索運動。

如果僅僅是天天沿著操場跑兩圈的體育教育,很難讓孩子達到熱愛的程度。體育培養的不只是孩子的競爭意識,還有團隊精神,也許我們孩子踢足球不一定得冠軍,但是要培養他們有團隊協作的意識,這才是最珍貴的。

我希望云谷把每一個孩子培養成真正的人,有幸福感的人,這就需要孩子們保有一顆好奇心。但現在我們很多人都在漸漸失去好奇心。人家經常批評我,你怎麼跟各種人都打交道?我自己心裡明白,我有好奇心,我想要看看這些奇怪的人和事是真的還是假的,我親眼見到後,用事實和邏輯,證明他們是對還是不對。

如果人類沒有好奇心,世界怎麼進步?如果我們的孩子沒有好奇心,哪兒來的觀察力、想像力和創造力?

云谷要培養面向未來、適應未來的孩子

云谷今天所有的努力,都要著眼於關注未來的教育,我們一定要培養面向未來、適應未來的孩子。新的技術革命興起以後,機器人、人工智慧將會取代許多就業崗位,但是人類的創造力和想像力是機器代替不了的,至少一兩百年內替代不了。我們培養的孩子未來怎麼樣體驗時代、適應時代和創造時代,如何在三十年以後成為引領者,這是雲穀需要思考的。

當然,云谷所有的教育創新和實踐,都要遵循教育規律,遵循孩子成長的規律。育人一定是一個慢的過程,學校的發展是長期的,衡量云谷的好與不好需要至少三十年,需要經過三四代老師的努力,才能逐漸形成云谷的文化和味道。

阿里巴巴發展到今天,我們中間不知道走了多少翻來覆去的路,從湖畔花園到今天的阿里巴巴,我們的方向、我們的使命、願景和價值觀始終沒變過。云谷在尋找方向的過程中,會因為孩子、因為家庭、因為社會去做一些微調,但是培養面向未來、適應未來的孩子的大方向不會變。

我們希望云谷做成不一樣,但這並不是讓這種不一樣成為一個範本被全國複製,每所學校都應該有自己不同的風格和獨特之處,云谷要做的應該是分享。未來,中國會有云谷系學校,但它絕不是一個標準,而是系列教學理念的參照。

最後,云谷絕對不會成為一所貴族學校,貴族不是貴做出來的,是德做出來的。貴族跟錢沒關係,貴族是人的言行舉止和氣質,是人的品位,是一種感覺。

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本文授權自《網易科技

關鍵字: #阿里巴巴 #馬雲
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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