馬雲:教育該思考的是如何培養孩子體驗時代、適應時代、創造時代
馬雲:教育該思考的是如何培養孩子體驗時代、適應時代、創造時代

馬雲日前在和云谷師生交流時表示,新的技術革命興起以後,機器人、人工智慧將會取代許多就業崗位,但是人類的創造力和想像力是機器代替不了的,至少一兩百年內替代不了。「我們培養的孩子未來怎麼樣體驗時代、適應時代和創造時代,如何在三十年以後成為引領者,這是云谷需要思考的。」

馬雲對云谷老師們表示,希望云谷不一樣,但這並不是讓這種不一樣成為一個範本被全國複製,每所學校都應該有自己不同的風格和獨特之處,云谷要做的應該是分享。未來,中國會有云谷系學校,但它絕不是一個標準,而是系列教學理念的參照。

馬雲也強調,云谷絕對不會成為一所貴族學校。貴族不是貴做出來的,是德做出來的。貴族跟錢沒關係,貴族是人的言行舉止和氣質,是人的品位,是一種感覺。

阿里巴巴提供的資料顯示,2017年,由阿里巴巴合夥人出資創辦的云谷學校正式對外招生。在云谷學校,每個階段教學各有側重。比如幼稚園和小學以育為主,初中和高中大力放在教上。幼稚園啟蒙階段,將透過音樂、美術和運動激發孩子的靈性,在孩子心裡埋下文化的基礎和種子。在課程設置上,音樂、美術和體育是必修課。

以下為馬雲和云谷師生交流精華摘要:

從阿里巴巴退休後,我要做的三件事情。一直以來我都在想:未來有一天,我從阿里巴巴退休以後,我會做些什麼?什麼是我最感興趣的事情?可以肯定的是,我最感興趣的就是教育。所以未來我有三件事情是一定要做的:

第一件事情:馬雲公益基金會

中國有七八千萬孩子生活在農村,分佈在偏遠或者相對不發達的地方,這個項目的工作之一就是要解決鄉村教師、鄉村校長、鄉村孩子們的教育問題。我相信云谷現在正在探索和實踐的優秀教育理念,將來也有機會透過互聯網和其他方法,傳遞到鄉村去。

第二件事情:湖畔大學

企業家這個群體是能夠創造社會財富的群體,當社會財富多了,科技投入、教育投入、其他投入也會增多。湖畔大學就是要告訴企業家不能唯利是圖,會賺錢但要賺有意義的錢。

第三件事情:基礎教育

也就是要和在座的各位老師共同努力的事情。我希望云谷能紮根於對中國教育的探索,走出一條具有本土特色的教育改革創新之路。

文化是一顆種子,我們要把它種在孩子的心裡,等待發芽。我父母早前是戲曲演員,父親搞曲藝,母親則是評彈。我五六歲還沒上學的時候,就跟著父母出去演出,我看了無數的演出,不斷感受到他們對藝術的熱忱,耳濡目染之下的我自然也就有了興趣。小時候聽得多,現在張嘴就能唱,而且每次都覺得特別親切。

小時候我還聽了很多像岳飛、三國演義這樣的故事,我懂得了一樣東西,就是行俠仗義、兼濟天下,這是從小就埋在心裡的。這些影響並不是因為父母刻意來教我,或者帶我找老師去學,就是因為小時候無意識中天天聽得多了。

所以,如果說文化和藝術是一顆種子,那就應該在孩子幼稚園和小學的時候種下去,它一定會發芽,生長。如果把這顆種子放到中學或者大學去種去教,那就太晚了。

琴棋書畫不單是掌握技能,而是透過藝術喚醒靈感

琴棋書畫,琴是音樂,棋培養的是格局,畫讓人充滿想像,書講究定力。很多優秀的政治家、科學家,但凡取得一定成就的人,大都熱愛某種藝術,他們一旦遇到困難和瓶頸,可以在藝術裡找到靈感。

我們讓孩子學習琴棋書畫,不單是讓孩子掌握技能,不是要求孩子學習特定哪種樂器,或者考幾級幾級,比拼彈奏的技能有多高。現在的社會上老師教孩子彈奏、唱歌技能的水準已經很高了,有很多人都會唱歌,但會唱歌不代表懂音樂。我看到有的老師教冰上芭蕾,給孩子換一首完全不同的曲子,孩子還是用一樣的動作去跳,這就是不理解音樂,而我們的音樂課應該教孩子懂得如何用音樂表達情緒。

我們要讓孩子對藝術充滿熱愛,透過藝術喚醒孩子的靈感,去培養孩子對於藝術的理解,以及讓孩子在藝術裡獲得技能之外的東西。

云谷是國際化辦學而非國際學校

透過語言讓孩子擁有國際化思考的能力,不論是外國人學中文,還是我們學習外語,都不僅僅是學習一門語言本身,也不是用來炫耀比別人多掌握一項技能,成為將來找工作的加分項。如果只是單純為了找工作,例如翻譯工作,你翻譯得再好,這只是一個Skill(技能),人工智慧一定會做得更好。對孩子們來說,學習外語重要的是體驗不同語言背後的文化樂趣,並且懂得尊重不一樣的文化。

云谷絕對不是一所國際學校,而是要成為國際化學校,這兩者是有本質區別的。多會說一門外語並不能叫國際化,云谷的孩子重要的是要有國際化思考的能力。

我們的孩子應該透過學習一門新的語言進入另外一種新的文化、新的世界、新的領域,就像多了一把鑰匙,為自己的人生打開一扇新的大門,一扇國際化的大門。當然,每個孩子打開哪一扇語言之門,是英語還是法語或者其他,都沒關係,關鍵是按自己的興趣找到它,我相信每個孩子一定有屬於自己的那一扇門和那一把鑰匙。每個孩子都是天造的,每個孩子都是難得的,我們一定要想辦法培養和喚醒孩子的興趣和潛力。

情商、智商和愛商,一個都不能少

不管什麼樣的人,有三點很重要:情商、智商和愛商。

我覺得,一個人的成功與否,是由情商和智商決定的。情商高的人,會與人打交道、善於溝通,別人會願意幫助他,會更容易成功;智商高的人,失敗的概率比較低,但智商高的人未必會成功。只有情商和智商兩者都相對高的人,才容易成功。

對云谷來說,我們培養的孩子不僅要擁有情商和智商,更重要的是還要培養他們的愛商。愛商是什麼?Q of Love,是情懷,是一份責任和擔當。擁有愛商的人會受人尊重,即使失敗也依舊受人尊重;而有的人即使成功,也不受人尊重,原因就是缺乏愛商。

云谷的孩子要思想健康、身體健康,擁有好奇心

當孩子們走出云谷的時候應該都是健康的,這個健康有兩層含義:思想健康和身體健康。

思想健康的孩子容易獲得快樂,當孩子碰到困難的時候不是沮喪,讓孩子懂得如何應對和處理困難,而不是一個勁兒鑽牛角尖;身體健康,體育運動對於人的全面發展至關重要。我希望孩子透過運動去學習運動規則、運動精神和運動文化,體會競技的魅力和其中的快樂,透過培養孩子對運動的興趣,讓孩子養成運動的習慣,孩子一旦熱愛運動便會自然而然地探索運動。

如果僅僅是天天沿著操場跑兩圈的體育教育,很難讓孩子達到熱愛的程度。體育培養的不只是孩子的競爭意識,還有團隊精神,也許我們孩子踢足球不一定得冠軍,但是要培養他們有團隊協作的意識,這才是最珍貴的。

我希望云谷把每一個孩子培養成真正的人,有幸福感的人,這就需要孩子們保有一顆好奇心。但現在我們很多人都在漸漸失去好奇心。人家經常批評我,你怎麼跟各種人都打交道?我自己心裡明白,我有好奇心,我想要看看這些奇怪的人和事是真的還是假的,我親眼見到後,用事實和邏輯,證明他們是對還是不對。

如果人類沒有好奇心,世界怎麼進步?如果我們的孩子沒有好奇心,哪兒來的觀察力、想像力和創造力?

云谷要培養面向未來、適應未來的孩子

云谷今天所有的努力,都要著眼於關注未來的教育,我們一定要培養面向未來、適應未來的孩子。新的技術革命興起以後,機器人、人工智慧將會取代許多就業崗位,但是人類的創造力和想像力是機器代替不了的,至少一兩百年內替代不了。我們培養的孩子未來怎麼樣體驗時代、適應時代和創造時代,如何在三十年以後成為引領者,這是雲穀需要思考的。

當然,云谷所有的教育創新和實踐,都要遵循教育規律,遵循孩子成長的規律。育人一定是一個慢的過程,學校的發展是長期的,衡量云谷的好與不好需要至少三十年,需要經過三四代老師的努力,才能逐漸形成云谷的文化和味道。

阿里巴巴發展到今天,我們中間不知道走了多少翻來覆去的路,從湖畔花園到今天的阿里巴巴,我們的方向、我們的使命、願景和價值觀始終沒變過。云谷在尋找方向的過程中,會因為孩子、因為家庭、因為社會去做一些微調,但是培養面向未來、適應未來的孩子的大方向不會變。

我們希望云谷做成不一樣,但這並不是讓這種不一樣成為一個範本被全國複製,每所學校都應該有自己不同的風格和獨特之處,云谷要做的應該是分享。未來,中國會有云谷系學校,但它絕不是一個標準,而是系列教學理念的參照。

最後,云谷絕對不會成為一所貴族學校,貴族不是貴做出來的,是德做出來的。貴族跟錢沒關係,貴族是人的言行舉止和氣質,是人的品位,是一種感覺。

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本文授權自《網易科技

關鍵字: #阿里巴巴 #馬雲
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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