不惜降低用戶使用時間也要做,Facebook動態時報大調整的背後盤算
不惜降低用戶使用時間也要做,Facebook動態時報大調整的背後盤算

Facebook創辦人暨執行長馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)今(12)日在個人Facebook的宣告大概讓很多企業和媒體心碎滿地,然而直接表態不惜讓Facebook用戶使用時間和參與度下降,也要讓使用者身心靈有更好感受的背後,究竟是怎樣的盤算?

其實佐克伯這項舉動並非天外飛來一筆,而是有跡可循。去(2017)年12月Facebook在官方網站主動以《困難的問題:投入更多時間在社群媒體對我們是件壞事嗎?》為題,發表了一篇研究文章,指當人們花很多時間在社群媒體被動吸收資訊,卻缺乏互動,一般來說感受會比較差,不利身心健康。雖然該篇文章也強調這並非Facebook一家公司面臨的問題,但這個結果顯然影響了今日的決策。

動態時報大調整,廣告競價將更激烈

然而過去Facebook推動影音、直播等功能,諸多動作為的就是要延長Facebook用戶的使用時間和參與度,但這次佐克伯明知道對動態時報(News Feed)做出這樣的產品方向大調整,會直接造成用戶在Facebook上的使用時間減少,也將直接挑動廣大投資者和每年貢獻數百億美元營收的廣告主敏感神經。而他堅持要這麼做,相信背後絕對不只是「期待大家花在Facebook上的時間更有價值」這樣的用戶關懷。

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Facebook去年12月在官方部落格發表一篇文章指出,若使用者被動地大量從社群媒體吸收資訊,卻缺乏互動,一般來說是不利於身心健康的。
圖/ Facebook

首先,早在好幾個季度之前Facebook財務長大衛.韋納(Dave Wehner)已經預告:「動態時報的廣告版位已滿」,也就是他們已經沒辦法在這個過去幾年帶動Facebook快速成長的黃金區塊中放入更多廣告。因此,除了可以看到Facebook開始朝通訊軟體Facebook messenger、影音等方向尋求新的廣告發展機會,如何讓動態時報上的廣告價值變得更高,也是方向之一。

當然,即便今天Facebook不做任何動作,在僧多粥少的情況下,動態時報的廣告價值自然就會逐步提升,但Facebook今日這個宣布,無疑將進一步加大並加速動態時報的廣告板位競爭。因為對品牌或對企業來說,過往除了投放廣告,還有經營粉絲專頁這個觸及用戶成本更低的行銷方式。可以想像,當Facebook明白表示未來粉絲專頁的貼文觸及率會下降,而企業和品牌又想維持一定觸及率水準的情況下,或許就不得不投入更多資源,靠更多的Facebook廣告來達成目標。

提升整體內容水準,讓用戶用得少卻可能離不開

另一方面,隨著Facebook用戶數突破20億人,影響力愈來愈大,過去幾年關於Facebook的負面消息也跟著愈來愈多。雖然Facebook今天公布的這項調整看來未必會有助於減少仇恨言論、假新聞等狀況,但一定程度上應有助於提升Facebook社群上的整體內容品質,也就是佐克伯預期的,讓使用者覺得「更有價值」。因此,用戶或許粘著的時間會減少,卻也可能同步降低讓用戶遠離Facbook的機會。

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未來Facebook粉絲專頁的公眾貼文觸及率可能會顯著下滑
圖/ Facebook

然而,或也無可避免的是,當家人和朋友貼文的出現比例拉高,Facebook用戶可以看到的公眾貼文在演算法過濾之下變得更加有限,是否也意味著Facebook對公眾訊息傳播的控制度更強?

雖然Facebook動態時報負責人亞當.莫瑟里(Adam Mosseri)對於「什麼樣的公眾貼文有比較高的可能性獲得比較高的觸及率」在官方網站和個人推特(Twitter)都做了簡單說明,如他除了提到貼文互動頻率是重點,也表示較長的回文,會比較短的回文更可能被視為值得散播的文章等等。但說到底衡量貼文優劣的那把尺握在Facebook手上,非全然公開透明,因此這次的舉動也可能再次引發公眾對Facebook控制社會言論風向的質疑。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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