業界集體壓低工資,Costco卻堅持連3年調漲薪水!換來了什麼?
業界集體壓低工資,Costco卻堅持連3年調漲薪水!換來了什麼?
2018.01.13 |

對待員工像家人,能有什麼回報?

前通用電氣公司(General Electric,以下稱:奇異 GE)執行長傑克 · 威爾許(Jack Welch)寫了五本領導管理的書,並把自己的臉放在所有書封上,應該可以說他喜歡出名,而他的公司文化也會起而效尤。

在威爾許統治下的奇異,人們互相攻訐。奇異員工做事的動機是不顧一切,盡可能讓自己看起來意氣風發,一心追求地位。拿第一是唯一要緊的事。

好市多(Costco)創辦人詹姆士.辛尼格(James Sinegal)卻不一樣。他不把自己的臉放在人和東西上面,他寧可把功勞留給員工,而不是他。身為好市多創辦人,辛尼格從 1983 年到 2012 年 1 月退休前都是這家公司的掌舵者。不像威爾許,他相信要有均衡的企業文化,其中一項就是優先照顧員工。

為什麼辛尼格認為「優先照顧員工」很重要?

辛尼格知道,如果公司對待員工像家人一樣,員工會用信任和忠誠回報。

他拒絕接受零售業普遍認為,公司要成功就必須將工資壓低,把員工福利減到最少。他採用以人為本的態度。在這種文化中,員工會因為尋找解決方案和更好的做事方式受到褒揚,培養出信任感和合作精神,員工會照顧彼此,而不是相互競爭。

辛尼格和接班人克雷格.傑利內克(Craig Jelinek)因為這種做法遭到不少華爾街分析師的攻擊。早在 2005 年,當辛尼格拒絕讓員工負擔更高比率的醫療保健費用時,桑福德伯恩斯坦公司(Sanford C. Bernstein & Co.)分析師艾默.科兹洛夫(Emme Kozloff)就指責他「過於仁慈」。不聽外部要他追求私利的建議,正是讓像辛尼格這樣的執行長成為領導者而不是追隨者的一項因素。

如果你在 1986 年 1 月同時投資奇異與好市多(那時好市多剛上市,而威爾許已經擔任奇異執行長好幾年)到 2013 年 10 月奇異上漲 6 倍,同時好市多上漲 12 倍。

雖然在奇異股價最高點時,這筆投資的報酬也漲到 1.6 倍,但要達到這個高峰卻像是坐雲霄飛車一樣,而且也無法保證可以算準在股價正要下跌前獲利了結。然而投資好市多卻會享受一趟相對穩定、平坦的旅程,即使在經過經濟不景氣的驚濤駭浪也一樣。

這進一步證實:雖然權力下放在短期的效果並不顯著,但隨著時間經過會愈來愈好。 好的領導就像做運動一樣,如果只看一天,身體幾乎沒什麼改變。事實上,如果我們僅拿某一天的身體狀況跟前一天比較,我們會以為自己的努力只是浪費時間。只有拿幾周或幾個月前的照片比較,才會看到明顯的差異。領導力的影響也要用長遠的眼光判斷。

領導風格的差異,會為企業造成什麼影響?

不像威爾許,辛尼格建立強大的安全圈,讓公司不論景氣好壞都能安然無恙。他打造的組織也超越他的生命,這就是為何即使在他退休後,好市多的獲利仍能持續成長。

當然在經濟嚴峻時期,好市多的成長也隨之放緩(2008 年下半年股價不振),也並非每家分店的業績都很亮眼。把焦點放在員工士氣時,績效自然會出現,而且這股強烈的感覺會持久不墜。當員工感覺替公司工作很好時,他們會更努力工作,這樣的順序才對。

好市多的成功是因為它認識到員工就像家人一樣,而不是忽略這個事實。好的工作環境實際上會使公司有好表現。

換句話說,對員工好的事對好市多的股東也很好。今天好市多是美國的第二大零售商、世界第七大,而且成長完全沒有放緩的疲態。「華爾街是從現在到下周二賺到錢的行業,」辛尼格說道,「我們這行是要建立一個組織,一個我們希望可以從現在開始永續經營至少 50 年的組織。」

即使是 2008 年開始的經濟衰退期間,好市多一年的獲利仍舊超過 10 億美元,繼續保持零售業最高薪資的紀錄,還有將近 90%員工享有公司提供的醫療保險。好市多給員工的平均時薪約 20 美元、約新台幣 590 元(美國聯邦政府規定最低工資只有 7.25 美元、約新台幣 214 元)

相較之下,沃爾瑪(Walmart)在美國的全職員工平均時薪約 13 美元(約新台幣 384 元),而且只有一半的員工享有醫療保險。

經濟不景氣,好市多卻宣佈連續調漲 3 年薪水

當沃爾瑪和其它大型零售商積極游說反對調漲最低工資的規定時,好市多的高層主管卻強力表達支持。「與其將工資壓到最低,」傑利內克在 2013 年一份聲明中表示,「我們知道從長期來看,將員工流動率降至最低可以把員工的工作效率、承諾與忠誠擴展到最大,反而更有利。」

好市多領導者相信,每家公司都應該將「安全圈」擴大到納入每名員工,包括最基層的員工。

2009 年秋天,衰退的經濟開始重創零售業。好市多也跟競爭對手一樣受到壓力。2009 年 4 月好市多宣布營收下滑 27%。產業衰退,一些連鎖店宣布裁員。這時辛尼格怎麼做?他批准時薪增加 1.5 美元(約新台幣 44 元),並分成 3 年調漲。根據好市多財務長理察.加蘭蒂(Richard Galanti)表示,辛尼格一直堅持的態度是,在經濟衰退期間,員工需要額外的幫助。「經濟很糟,」據稱辛尼格曾跟加蘭蒂這樣說,「我們應該想辦法給員工更多,而不是更少。」

這並不是說好市多從沒有裁過員。他們也曾裁員,2010 年初,紐約州東哈林市(East Harlem)新成立的分店業績不佳,450 位員工中有 160 人收到解雇通知書。但好市多與奇異這類公司之間的差異是,好市多把裁員當成最後的手段,而像奇異這樣的公司則把這個手段當成一般策略。

在這種態度主導下,好市多的人事流動率非常低,計時員工的流動率不到 10%。人們去沃爾瑪上班是因為想要一份工作,但到好市多上班是因為期待一個未來,以及一個團隊的歸屬感。好市多還喜歡拔擢長期員工擔任高階職位,而不是從外頭延攬人才,也幾乎沒找過商學院畢業生當經理人。

根據《彭博商業周刊》的報導,好市多有超過 2/3 的倉庫經理都是從收銀員與類似的基層工作做起,這是好市多領導者的一項保護措施,確保他們長時間打造出的安全圈能保持完好無缺。從中受益的人會堅守這個安全圈,保持強大不墜,這就是忠誠的價值。

本文整理、編輯自:《最後吃,才是真領導》

關鍵字: #企業經營管理
往下滑看下一篇文章
大師兄林智勝引退賽 晶睿通訊員工、經銷夥伴同場見證榮耀時刻 
大師兄林智勝引退賽 晶睿通訊員工、經銷夥伴同場見證榮耀時刻 

邁入25年里程碑,晶睿通訊發展始終以人為本,透過AI安防專業,守護社會安全,同時,每年舉辦家庭日活動,關心員工,並藉由舉行全球合作夥伴大會,深化夥伴連結,從內而外凝聚力量,展現「關懷」的品牌價值。今年9月,公司首次將家庭日移師大巨蛋,邀請千名員工與跨國策略經銷夥伴,見證味全龍隊中職全壘打王林智勝引退賽,現場氣氛歡騰、向心力爆棚。這場熱情、乘載溫度的家庭日,象徵公司邁向下一個25年時所累積的力量與希望,既磅礴又溫暖,像一段未完序曲,待全體員工與夥伴合作譜寫。

圖2:晶睿通訊邀請全球策略經銷夥伴出席家庭日活動,共創更緊密合作情誼.jpg
晶睿通訊邀請全球策略經銷夥伴出席家庭日活動,共創更緊密合作情誼。
圖/ 晶睿通訊

熱血不只在球場上沸騰!攜手員工與全球夥伴,共聚家庭日榮耀時刻展現「關懷」

晶睿通訊總經理廖禎祺表示:「在這個具有紀念意義的特別活動,很高興邀請員工與他們的家人,以及全球夥伴出席家庭日,共襄盛舉經典賽事,家庭是每位同仁最強大的後盾,透過難得時刻,凝聚團隊、展現熱情,攜手迎向下一個25年。引退賽主角林智勝對棒球夢的追求是堅持求勝,從不放棄,正如同晶睿通訊在安防領域堅持的專業承諾。同時,林智勝長年支持偏鄉原民棒球發展,亦與公司秉持的關懷、信賴等價值不謀而合,是公司實現社會共融的最佳詮釋。」

參與家庭日員工在輕鬆愉快氛圍中,與同事和家人留下難忘回憶。其中,永續單位員工Bob表示:「第一次到大巨蛋看比賽,就是看林智勝的引退賽,意義重大且讓人感動,感受到公司對員工在工作與生活平衡的重視,讓我更有動力迎接職場上的挑戰。」人資單位員工Ruth表示:「拿到公司特製的25週年毛巾,還有賽前與味全龍隊的啦啦隊員合照,充分感受到公司體貼和關懷。」

圖3:晶睿通訊總經理廖禎祺(左2) 率千名員工到臺北大巨蛋,欣賞林智勝引退賽。.jpg
晶睿通訊總經理廖禎祺(左2) 率千名員工到臺北大巨蛋,欣賞林智勝引退賽。
圖/ 晶睿通訊

全球合作夥伴高峰會 聚焦AI雲端創新技術

安防產業正值 AI 核心驅動安防轉型的關鍵時刻,晶睿通訊同步舉辦全球合作夥伴高峰會,邀請來自美國、歐洲、紐澳、拉丁美洲等逾百位策略經銷夥伴齊聚台灣,體驗AI雲端安防應用成果,深化合作,透過技術展示與交流論壇,為未來營運成果注入成長動能,深化全球布局。

圖4:晶睿通訊邀請百位策略經銷夥伴齊聚台灣,強化合作深度,拓展營運新商機。.jpg
晶睿通訊邀請百位策略經銷夥伴齊聚台灣,強化合作深度,拓展營運新商機。
圖/ 晶睿通訊

展示軟硬體及雲端研發實力 三箭齊發展現高效安防

高峰會期間,晶睿通訊舉辦多場策略與創新講座,並帶領夥伴見證公司的品質實力。同時,展示從軟硬體到 AI 雲端的完整研發力,協助夥伴洞察 AI 與雲端安防趨勢,三箭齊發邁向智慧安防新世代:

一、軟體端: 打造「優質合作夥伴入口網站」(VIVOTEK Premium Partner Portal),提供一站式操作體驗,讓經銷夥伴即時掌握客戶安防系統運作狀態,快速提供智慧解決方案,深化客戶關係與合作黏著度。

二、硬體端: 展出全新低照全彩攝影機,搭載大型感光元件與大光圈鏡頭,結合 AI 技術,在極低光環境下,也能呈現明亮、銳利的全彩影像,夜間畫質顯著提升,全天候守護每一個角落的安全。

三、雲端平台 VORTEX: 全新 AI-Hub 應用整合亞洲安防領先技術與視覺語言模型,提供自然語言搜尋(Think Search)、智慧事件洞察(Event Insight)及案例庫(Case Vault),讓使用者快速鎖定目標、精準掌握異常,並清楚整理搜尋結果,大幅提升安防效率。

圖5:策略經銷夥伴參訪廠區,了解晶睿通訊產品品質實力。.jpg
策略經銷夥伴參訪廠區,了解晶睿通訊產品品質實力。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊深耕安防領域,累積眾多夥伴與戰友,位於拉丁美洲、合作逾10年的經銷商執行長Christoper表示,晶睿通訊投入 AI 智慧發展,專注於人、車辨識,有效解決客戶所面臨的安全痛點,創造更安心居住的環境。另一位合作近20年的泰國經銷商執行長Yui指出,晶睿通訊除了以產品品質、AI技術取勝之外,還有對合作夥伴的關心與支持,滿足客戶需求,讓專案順利落地。

圖6:晶睿通訊總經理廖禎祺於全球合作夥伴高峰會演講,分享公司願景及產業趨勢。.jpg
晶睿通訊總經理廖禎祺於全球合作夥伴高峰會演講,分享公司願景及產業趨勢。
圖/ 晶睿通訊

隨著全球AI浪潮推進,晶睿通訊以 AI與雲端創新為引擎,加速拓展市場版圖,掌握安防產業的剛性需求,積極布局智慧城市、智慧工廠、智慧交通與智慧零售等多元應用場景。展望下一個25年,公司將持續深化全球合作,攜手利害關係人,強化AI雲端智慧安防,守護世界安全。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓