賈伯斯從牛皮紙袋抽出的驚喜:MacBook Air問世十周年,五大設計改寫筆電未來
賈伯斯從牛皮紙袋抽出的驚喜:MacBook Air問世十周年,五大設計改寫筆電未來

「這是全世界最薄筆電。」10年前,就在第一支iPhone問世一年後,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)拿著一只黃褐色的公文紙袋,在舊金山莫斯康尼會展中心抽出了MacBook Air,十年過去了,如今筆電銷量大幅停滯、外觀也跟十年前差不多,即便當年推出時評價兩極,但MacBook Air上革命性的設計,卻深深影響了如今筆電的發展。

最薄筆電,從牛皮紙袋拿出成經典畫面

iPhone的推出代表了手機上實體鍵盤的終結,相隔一年的時間,在賈伯斯從牛皮紙袋拿出MacBook Air的瞬間,現場的觀眾都為輕薄的外觀為之驚奇,那個瞬間,便重新定義了為來十年筆電的樣貌。

第一代Air重量僅僅1.35 公斤、厚1.73公分,跟當時15吋重達2.4公斤的MacBook Pro相比,更適合用來隨身工作。事實上,蘋果並不是第一家做輕薄筆電的廠商,當時市面上也有不少以「薄、輕」為訴求的產品,但大多將近三公分厚、重量約兩公斤,當時MacBook Air最厚的區塊,比當時最薄筆電之一的Sony TZ Series最薄的部分還薄。

且其他廠牌產品為了讓整體輕薄,往往使用縮小尺寸的鍵盤、低階處理器,在硬體上做了不少妥協,但蘋果沒有因為輕薄降低硬體規格。而當時MacBook Air的革命性設計,深深影響現在筆電的發展。

1. 移除光碟機

蘋果當時在MacBook Air上移除光碟機,十年前還沒有App Store、串流、雲端服務,大家都還必須依靠光碟機來聽音樂、看影片、安裝檔案等等,當時蘋果直接挑戰一般大眾的使用習慣,有點類似蘋果在iPhone 7系列上首次移除了耳機孔那樣的景象。

如今若筆電上還有光碟機可能還會被旁人笑老派,而看電影、聽音樂、軟體更新、照片備份,如今已經被串流平台、iCloud這類服務取代,十年前賈伯斯就意識到光碟機即將成為過去式。

MacBook Air
MacBook Air移除光碟機,十年前賈伯斯就意識到光碟機即將成為過去式。
圖/ shutterstock

2. 移除網路孔

在MacBook Air上也看不到網路線插孔,在當時也是使用習慣很大的挑戰,如今大家都用WiFi上網,十年前MacBook Air就準備好了無線網路的未來。

另外,MacBook Air是第一款使用磁力吸附的MagSafe 2電源介面,這樣的設計在勾到充電線時,不會將整台電腦連帶扯落。機身上除了充電接口,剩下的插孔都藏在一個翻轉門內,只保留了一個耳機孔、一個USB 2.0插孔、一個Micro DVI接口。

3. 強化觸控板,讓滑鼠不再是必需品

MacBook Air上也加強多點觸控板(Multitouch)應用,多點觸控板可以讓兩隻手指在並排時,輕觸控制板代替右鍵點擊,提升操作的流暢性,讓實體滑鼠不再是必備配件。

4. 取代傳統機械硬碟,進入SSD固態硬碟時代

採用SSD固態硬碟取代傳統機械硬碟,不僅讓電腦可以更薄,電池續航力、待機時間也更長久,2010年時,蘋果全系列的筆電都採用SSD固態硬碟作為標配。

5. 全鋁材質,讓筆電成時尚配件

MacBook Air採用一體成型的機身設計,從機身本體到螢幕邊框都以鎂鋁合金製成,此外,當時不含常用於電腦塑膠外殼的溴化阻燃劑(BFR),以及聚氯乙烯(PVC)的材質,也被認為是環保上的一大貢獻,也是當時筆電產品的創舉。

MacBook Air
MacBook Air擁有流暢、美觀的外型,也因此成為校園、辦公室、咖啡廳必備的科技時尚單品。
圖/ shutterstock

材質的革新,也讓MacBook Air擁有流暢、美觀的外型,再加上輕巧易攜帶的特性,讓這款筆電成為校園、辦公室、咖啡廳必備的科技時尚單品。

輝煌時刻已過,但仍然熱銷

MacBook Air在2008年推出時價格相當昂貴,基本款售價就要1799美元(約新台幣53000元),如果選擇配置SSD固態硬碟則要價3098美元(約新台幣90000元)。

在叱吒風雲多年後,蘋果上一次更新MacBook Air是在2015年3月,新款Macbook、MacBook Pro逐漸取代Air成為蘋果主力產品。過去一台要價將近10萬台幣的MacBook Air,現在基本訂價為999美元(約新台幣3萬元),即便十年的歲月過去,在同價位的產品中,MacBook Air仍算是整體體驗、CP值相當高的產品。

根據2017年台灣燦坤銷售數據,13.3吋MacBook Air銷售占比仍有5成;同時MacBook Air也是中國京東商城,2017年筆電類的銷售冠軍。

MacBook Air
蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)從牛皮紙袋抽出MacBook Air,現在看來仍讓人相當驚豔。

即便MacBook Air最輝煌的時刻已經過去,但回首這十年的發展,當時MacBook Air的設計,確實深深影響現今筆電的設計趨勢。

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓