賈伯斯從牛皮紙袋抽出的驚喜:MacBook Air問世十周年,五大設計改寫筆電未來
賈伯斯從牛皮紙袋抽出的驚喜:MacBook Air問世十周年,五大設計改寫筆電未來

「這是全世界最薄筆電。」10年前,就在第一支iPhone問世一年後,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)拿著一只黃褐色的公文紙袋,在舊金山莫斯康尼會展中心抽出了MacBook Air,十年過去了,如今筆電銷量大幅停滯、外觀也跟十年前差不多,即便當年推出時評價兩極,但MacBook Air上革命性的設計,卻深深影響了如今筆電的發展。

最薄筆電,從牛皮紙袋拿出成經典畫面

iPhone的推出代表了手機上實體鍵盤的終結,相隔一年的時間,在賈伯斯從牛皮紙袋拿出MacBook Air的瞬間,現場的觀眾都為輕薄的外觀為之驚奇,那個瞬間,便重新定義了為來十年筆電的樣貌。

第一代Air重量僅僅1.35 公斤、厚1.73公分,跟當時15吋重達2.4公斤的MacBook Pro相比,更適合用來隨身工作。事實上,蘋果並不是第一家做輕薄筆電的廠商,當時市面上也有不少以「薄、輕」為訴求的產品,但大多將近三公分厚、重量約兩公斤,當時MacBook Air最厚的區塊,比當時最薄筆電之一的Sony TZ Series最薄的部分還薄。

且其他廠牌產品為了讓整體輕薄,往往使用縮小尺寸的鍵盤、低階處理器,在硬體上做了不少妥協,但蘋果沒有因為輕薄降低硬體規格。而當時MacBook Air的革命性設計,深深影響現在筆電的發展。

1. 移除光碟機

蘋果當時在MacBook Air上移除光碟機,十年前還沒有App Store、串流、雲端服務,大家都還必須依靠光碟機來聽音樂、看影片、安裝檔案等等,當時蘋果直接挑戰一般大眾的使用習慣,有點類似蘋果在iPhone 7系列上首次移除了耳機孔那樣的景象。

如今若筆電上還有光碟機可能還會被旁人笑老派,而看電影、聽音樂、軟體更新、照片備份,如今已經被串流平台、iCloud這類服務取代,十年前賈伯斯就意識到光碟機即將成為過去式。

MacBook Air
MacBook Air移除光碟機,十年前賈伯斯就意識到光碟機即將成為過去式。
圖/ shutterstock

2. 移除網路孔

在MacBook Air上也看不到網路線插孔,在當時也是使用習慣很大的挑戰,如今大家都用WiFi上網,十年前MacBook Air就準備好了無線網路的未來。

另外,MacBook Air是第一款使用磁力吸附的MagSafe 2電源介面,這樣的設計在勾到充電線時,不會將整台電腦連帶扯落。機身上除了充電接口,剩下的插孔都藏在一個翻轉門內,只保留了一個耳機孔、一個USB 2.0插孔、一個Micro DVI接口。

3. 強化觸控板,讓滑鼠不再是必需品

MacBook Air上也加強多點觸控板(Multitouch)應用,多點觸控板可以讓兩隻手指在並排時,輕觸控制板代替右鍵點擊,提升操作的流暢性,讓實體滑鼠不再是必備配件。

4. 取代傳統機械硬碟,進入SSD固態硬碟時代

採用SSD固態硬碟取代傳統機械硬碟,不僅讓電腦可以更薄,電池續航力、待機時間也更長久,2010年時,蘋果全系列的筆電都採用SSD固態硬碟作為標配。

5. 全鋁材質,讓筆電成時尚配件

MacBook Air採用一體成型的機身設計,從機身本體到螢幕邊框都以鎂鋁合金製成,此外,當時不含常用於電腦塑膠外殼的溴化阻燃劑(BFR),以及聚氯乙烯(PVC)的材質,也被認為是環保上的一大貢獻,也是當時筆電產品的創舉。

MacBook Air
MacBook Air擁有流暢、美觀的外型,也因此成為校園、辦公室、咖啡廳必備的科技時尚單品。
圖/ shutterstock

材質的革新,也讓MacBook Air擁有流暢、美觀的外型,再加上輕巧易攜帶的特性,讓這款筆電成為校園、辦公室、咖啡廳必備的科技時尚單品。

輝煌時刻已過,但仍然熱銷

MacBook Air在2008年推出時價格相當昂貴,基本款售價就要1799美元(約新台幣53000元),如果選擇配置SSD固態硬碟則要價3098美元(約新台幣90000元)。

在叱吒風雲多年後,蘋果上一次更新MacBook Air是在2015年3月,新款Macbook、MacBook Pro逐漸取代Air成為蘋果主力產品。過去一台要價將近10萬台幣的MacBook Air,現在基本訂價為999美元(約新台幣3萬元),即便十年的歲月過去,在同價位的產品中,MacBook Air仍算是整體體驗、CP值相當高的產品。

根據2017年台灣燦坤銷售數據,13.3吋MacBook Air銷售占比仍有5成;同時MacBook Air也是中國京東商城,2017年筆電類的銷售冠軍。

MacBook Air
蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)從牛皮紙袋抽出MacBook Air,現在看來仍讓人相當驚豔。

即便MacBook Air最輝煌的時刻已經過去,但回首這十年的發展,當時MacBook Air的設計,確實深深影響現今筆電的設計趨勢。

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓