席捲韓國的Blog旋風,即將風靡台灣?
席捲韓國的Blog旋風,即將風靡台灣?
2005.01.15 | 科技

什麼是網際網路發展的下一步焦點?強調原生網路內容的「部落格網誌」 (Blog)絕對當之無愧,去年十二月底微軟所發表的新版MSN 7.0「個人即時通訊軟體」就整合了部落格服務,名稱為「MSN Space」。其特色是,結合了即時通訊軟體,可以從好友名單中,直接連結到好友的部落格。
不只是微軟,手機大廠諾基亞去年十一月在法國南端摩納哥舉辦的諾基亞論壇會議中,也首度發表和內容商Six Apart合作開發的 「Lifeblog行動數據服務」計劃,用戶可以選擇月繳五歐元或是年繳十五歐元費用,就可把手機拍攝的照片傳送網際網路上存檔,和親朋好友分享。而入口網站業者新浪網於去年四月推出部落格服務後,目前已有超過萬人開站,熱絡的風潮,使得新浪網將部落格規劃為今年主打的重點服務,台灣的電信業者如台灣大哥大,也正密切籌備相關的服務。

**全球大吹部落格風

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什麼是部落格?「部落格網誌」起源於美國,通常由簡短且經常更新的文章或圖片構成,所有文章按照年份和日期排列,部落格的最大魅力,就在於「個人撰寫、公眾閱讀」網路自由精神的具體發揚,達到小眾出版的效果外,部落格的會員也能透過極簡聯合供稿系統(Really Simple Syndication, RSS)或XML閱讀器,接收自己所訂閱的各種不同來源的資訊,而不必穿梭在各個網站之間,並能在茫茫網海中快速找到同好。
業者紛紛搶進這塊市場,顯然部落格不再是少數網路狂熱份子的遊戲,根據Pew Internet and American Life Project所公佈的「部落國境」(State of Blogging)報告,去年美國部落格的使用者較前年激增五十八%,有二十七%的網友,相當於三千兩百萬人曾瀏覽過部落格,其中有十二%的人會張貼自己的評論。此外,截至二○○四年底,有七%、約八百萬的美國人,曾經經營過自己的部落格,部落格的數量和使用量可說在去年同步大幅成長。
不只是歐美地區,這股部落格旋風也吹進亞洲,網路發展一向位居領先地位的韓國,更是形成一股全民運動。
韓國Internet企業協會日前公布了「年度十大網路新聞」票選結果,「網路個人媒體時代快速興起」榮登榜首,這種蔚為風潮的「迷你個人網站」 (mini-homepage)與部落格,可說在韓國年輕族群心目中具有爆發性的超人氣地位。韓國啟明大學所做的統計調查發現,目前七成以上的韓國大學生有經營部落格的情形,而且其中有二成以上的人是經營二個部落格。
為什麼韓國大學生會這麼熱衷於經營部落格?答案很簡單--半數以上都是純為興趣,記錄自己的生活點滴,用來排遣寂寥,或者是做為交換資訊或交友的管道,甚至發展成「共同筆記」平台。儘管大多數的韓國大學生並不是那麼認真的在經營自己的部落格,不過部落格已經成為青年學子口中最in的話題,甚至還為經營部落格這檔事創造出一個新名詞-「cyjil」(譯音,白話文是啥意思?)。

**大學生的全民運動

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部落格的風行,也使得傳統網路社群網站的使用者銳減。「雖然以前網路同好會、網路同學會等網路社群活動相當活躍,不過現在都轉為以網路個人媒體為主。」韓國網站分析機構rankey.com分析指出,「預料今年這股網路社群的個人化風潮會持續延燒。」
目前韓國提供部落格平台服務的業者眾多,其中最受歡迎的cyworld,會員數已經突破一千萬人,月平均造訪人數達五十萬人。現在,不只是時到二十歲的年輕族群,從演藝人員到政治人物,只要用他們的名字做關鍵字來搜尋,都可以看到相關的部落格,記載著他們的日常言行、想法,成為他們與網友溝通的最佳橋樑。連韓國大企業的執行長也興起開設個人部落格的風氣。
「歡迎光臨,希望透過這個園地和各位網友分享繽紛的行動世界及我們社會的夢想!」韓國大哥大營運商KTF的執行長南重秀開宗明義的寫下開設個人部落格的目的。在這個甫於去年年底成立的迷你部落格(blog.magicn.com/cso)中,南重秀以個人的中學畢業照、大學時代的長髮浪人造型寫真,向網友呈現自然真實的一面,部落格內容有他個人喜愛的文章,也有他的KTF經營哲學。
南重秀強調「我要成為經營客戶滿意度的領先者。」因此,他自稱為「客戶滿意長」(CSO, Customer Satisfaction Officer)而不是「執行長」,其個人部落格也以此來命名,儼然成為一種人際關係的新型態。
在找網路新商機嗎,就先從架設自己的部落格開始吧!

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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