不甩中國監聽威脅，FCC主席、美通訊業拒挺5G國有化|數位時代 BusinessNext

不甩中國監聽威脅，FCC主席、美通訊業拒挺5G國有化

日前傳出為了力抗中國的監控威脅，川普政府正在研擬由政府主導興建5G網路，消息一出後包括FCC主席、美國無線電公會都紛紛持反對意見，認為應回歸自由市場的競爭。

企業才能驅動創新，FCC主席反對政府主導5G

先前美國新聞網站《Axios》報導，為了防止中國監控造成國安威脅，川普政府正在考慮在三年內推出由中央主導的全國性5G網路，近期也對第二大電信商AT&T施壓，要求禁賣華為（HUAWEI）手機以及不採用華為的5G網路技術，對中資審查趨於嚴謹。

不過美國聯邦通信委員會（FCC）主席阿基特·帕伊（Ajit Pai）透過聲明表示：「我反對有關聯邦政府建設和營運全美 5G 網路的任何計劃，聯邦政府若要打造5G 網路成本將會非常高，而且會適得其反，偏離幫助美國贏得5G未來的政策。」

阿基特·帕伊反對任何政府對 5G 網路的控制，認為企業才能有效領導創新與投資，政府要做的是制訂好政策，並鼓勵相關企業發展，強調以過去30年的經驗來看，只有回歸自由市場才能推動通訊產業的創新，而這正是政府所無法做到的。

先前阿基特·帕伊在網路中立性（net neutrality）的議題上也是持反對立場，認為政府必須放寬對電信公司的監管讓企業自由競爭，才可以讓美國人民更自由地上網，因此這次秉持5G不該由政府主導的立場也並不意外。

白宮：絕對還沒做出任何決定

目前包括Verizon、AT&T等許多電信營運商已經花費數十億美元投資頻譜（Spectrum），並且準備開始測試相關標準和技術的開發，為5G未來預做準備。

因此不只是FCC主席阿基特·帕伊，代表AT&T、Verizon、蘋果、Sprint的美國無線電公會（CTIA）也認為贏得5G競爭是目前國家的當務之急，應該要複製過去在4G 競爭中的經驗，並在聲明中提到：「政府應該奉行自由市場政策，讓美國在無線通訊產業競賽中勝出。」

民主黨籍聯邦參議員華納（Mark Warner）也表示，儘管他同意「應關切中國政府在網路設備的影響力」，但對於由政府出資主導建立5G，不僅成本昂貴、也顯得多餘。

根據先前消息指出，5G國有化方案最快6到8個月後就會交由川普做出定案，面對外界不同的聲音，白宮發言人桑德斯（Sarah Sanders）透過聲明表示：「對(5G)確保網路安全的討論，仍處於非常早期的階段，絕對還沒做出任何決定。」

在生成式 AI 驅動下，新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式，也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革，台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能，不僅積極布局 AI 應用，更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流，日前，TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會（DTA）舉辦「AI in the Newsroom－TVBS轉型實戰分享」發表會，現場匯聚媒體與科技領域專業人士，從實務案例出發，深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式，共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎，重新定義數位時代的媒體影響力。

從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示，早在生成式 AI 浪潮成形之初，TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部，專責 AI 應用開發與轉型推進，更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議，確保決策與執行節奏高度一致，並進一步盤點出「人、流程、科技（PPT）」三大轉型關鍵，逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯，便進一步形塑出超級組織，透過 AI 全面提升團隊的數位戰力，成為 AI Native（AI原生）媒體組織。TVBS 的願景是，讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent，負責資料處理與初稿生成，而人扮演總編輯角色，負責內容品質與倫理把關。如此一來，不僅能實現全天候、高頻率的內容更新，更可透過多 Agent 協作，同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容，實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調，「AI不是要把新聞人變成工程師，而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此，這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員，從使用者視角出發，與工程師並肩協作，以使用情境取代傳統規格書，讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點，進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用，整體作業時間平均縮短逾三成。同時，新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制，持續提出痛點及回饋使用經驗，推動產品快速迭代。

另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。