資安不僅是技術問題!微軟CEO納德拉提出六大政策改善方向
資安不僅是技術問題!微軟CEO納德拉提出六大政策改善方向
2018.02.02 | 人物

本文摘自:《刷新未來》,天下雜誌出版

2015年12月,加州聖貝納迪諾(San Bernardino)發生恐怖攻擊,一對宣誓效忠ISIS伊斯蘭國的夫妻攻擊一場辦公室派對,造成14人死亡,22人受傷。FBI美國聯邦調查局認為,其中一名槍手的iPhone可能存有事件的相關訊息,有助預防未來的攻擊,於是提起訴訟,逼迫Apple解鎖手機。

Apple拒絕了。執行長提姆.庫克(Tim Cook)指出,要破解手機的安全防護,只能靠開發新軟體,也就是所謂的後門程式,但如此一來,會造成任何人都可以滲透的安全漏洞。從Apple的立場來看,FBI如果開先例,讓美國政府可以逼迫任何科技公司開發可能損害產品安全的軟體,無異是嚴重威脅資訊安全。其他科技人也支持Apple的立場。

微軟再次面臨困難的決定,對我個人而言也是沉重的決定。我有親戚在執法單位,我了解取得證據保護公眾安全的需求,從這點來看,也是在保護我們客戶的安全。隨著大眾對於恐怖主義的焦慮日漸攀升,微軟大可支持政府立場,或和整起爭議保持距離。

但是最終,微軟還是加入眾競爭對手,一起支持Apple的訴訟戰爭。我們都共同關心此案對於科技及客戶的潛在影響。整體來說,後門程式絕對沒有好處,不僅危害資安,更損害信任。所以,刻意設計後門程式來取得私人資料,絕對是危險之舉。

我們也召集多元團體,一起討論問題,朝立法途徑尋求解方,希望能保護資安,同時讓執法單位在適當情況下取得資料。最重要的是找出恰當的平衡點,當個選邊站的狂熱分子很容易,卻不見得是正確的做法。大家關心個人隱私的同時,也在乎自身安全。企業也必須兼顧兩者,因為資安與信任對於經濟成長同等重要。

信任方程式

身為電腦工程師,我覺得用寫程式時用的綱要(schemas)或演算法是表達複雜概念的實用方法。但是,如果要產生信任,該下什麼樣的指令?當然,沒有任何數學方程式能產生人文氣質這麼濃厚的結果。

但如果真的有,公式看起來可能會像這樣:

E+SV+SR=T/t
同理心(Empathy) + 共同價值觀(Shared Values)+ 安全與可靠(Safety and Reliability) = 長期信任(Trust overtime)

方程式的第一項就是「同理心」。不管是設計產品的公司,或是規劃政策的單位,都必須從同理他人及其需求開始。如果產品和政策不能反映和尊重人的生活與現實,就不可能成功,而要做到這點,設計產品或政策的人就必須真正理解並尊重隱藏在現實情況之下的價值與經驗。所以,要設計出眾人信任的產品和政策,同理心是必要條件。

再來,如果我們希望與客戶或合作夥伴建立信任的穩固基礎,又或者在這個議題上,跟政策制定者以及受政策影響的人建立信任,我們就需要共同的價值觀,例如態度一致、公平公正、尊重多元。我們是否把安全和可靠放在第一位,並確保我們每天接觸到的人都可以放心體驗我們的服務?答案如果是肯定的,我們就能建立長期信任。而信任可以幫助個人與組織建立信心,進而有能力感受、探索、實驗與表達。在今天的數位世界,信任就代表一切。

在數位服務讓我們享受樂趣、發揮生產力、學習、探索、表達、創造、接收資訊的現在,信任不只是握握手而已,而是數位服務的使用者和服務供應者之間的約定與協議。我們跟朋友一起打電動、儲存機密文件、搜尋非常私人的內容、成立新創公司、教育下一代,並與彼此溝通,所有活動都透過公共網路進行。科技拓展了新機會,開啟了新世界,讓來自世界各地志趣相投、滿懷善意的人可以彼此溝通、合作、學習、開創與分享。但相對的,也一定有人利用數位科技,在網路上計畫攻擊事件、偷竊、辱罵、霸凌、撒謊和剝削。信任不可或缺,但信任同時也很脆弱,容易受到重重外力的攻擊。

我的想法是,善惡隨時都在發生,不只在家裡、街頭或戰場等有形空間,也在我們看不見的空間,包括網路世界。我們的時代,就是小說家葛倫特所謂的「鏡像世界」:網路世界是實體世界的鏡像,資料持續累積,重要程度愈來愈高。我們的數據資料到底變得多龐大?所謂的「大數據」,也就是雲端所儲存分析的訊息,在2018年前可能到達400兆10億位元組。要說明這個數據有多龐大,賓州大學的研究員計算,這是從古至今人類所有言辭所包含訊息的十倍。這個驚人的數據資料量,不管是善用或濫用,都有無限潛能。

所以,在網路裡的鏡像世界,不論是為善或作惡,都有無盡的可能性。實體世界的道德觀、價值觀與法律,隨世代不斷發展進化,我們對網路世界的理解與規範,也必須與時並進。如果美國執法單位官員需要一份收在愛爾蘭某辦公桌抽屜裡的文件,他們應該向愛爾蘭的執法單位求助,而不是請美國法院去扣押那份文件。此外,政府如果需要某個金庫的密碼,他們不會要求金庫製造商去製造能打開所有金庫的新工具。但上述這些不合邏輯、不公正的結果卻真實出現在我之前描述的案例中。網路空間的互動原則,需要透過仔細、完善的考量而設計,最根本的目標就是建立、保護信任。

規範必須跟上時代

今日,不管在美國、印度還是世界上任何地方,我們都需要妥善規範的環境,才能鼓勵創新與對科技的信心。最大的問題,就是用過時的法令來對付像聖貝納迪諾恐攻這樣的案件。當Apple與FBI陷入僵局時,微軟法務長史密斯在國會報告指出,問題在於我們處理資料隱私和安全的法律急需修訂。史密斯點出,在Apple一案中,司法部居然請法官援引1911年通過的法案條文。為了凸顯其中的荒謬,史密斯甚至展示了那個年代的尖端裝置:1912年上市的一台笨重舊型機械式計算機。他開玩笑說:「網路上還能找得到這個,實在神奇。」但史密斯說的其實是非常嚴肅的事。我們不認為法庭該依賴機械式計算機年代制定的法律,解決二十一世紀的科技問題。

只可惜,我們不太能夠期待會出現與時並進的重大政策變革,不只在華府,在世界各地的首府也是。的確,有許多重大政策都在爭取立法機關的注意力,但我必須說,為數位革命整頓法規,絕對是當務之急。如果我們不能以信任為基礎,成功催生改變,就只能失去信任,扼殺改變的可能。

我想在這裡提供我的六點建議,希望立法機構能在數位變革時代設計出促進信任的制度。

第一,對於執法單位取得資料,應有妥善設計、謹慎控制、更有效率的體系。 在政府諸多重要職責中,沒有比保護公民免於傷害更重要的事。資訊科技產業也必須重視這項責任,體認到我們的客戶與政府需要保護的,通常是同一群人。從網路犯罪到剝削兒童,執法單位因調查所需而要求揭露數位證據,主要也在保護我們的用戶不受惡意攻擊,並協助確保我們的雲端服務安全無虞。所以,政府應在有健全制衡與監督機制的明確規範下,才能取得數位證據。

第二,我們需要更強大的隱私保護機制,讓用戶資料的安全不被以效率為名的行動侵害。 政府也有義務保護公民的基本隱私權。蒐集數位證據應該針對特定、已知用戶,且僅限於足夠犯罪證據的案件。政府對於用戶機密資訊的任何要求,都應該受到清楚的法律規範,此法律架構需受獨立監督,並內建抗衡的程序,以保障用戶權利。

第三,我們必須研擬適用於現代的數位資料蒐集規範,尊重國際疆界,同時兼顧當前資訊科技全球化的特性。 在目前不定、甚至混亂的法律環境下,各國政府愈趨於單打獨鬥。科技公司面臨無法避免的法律衝突,愈來愈傾向資料本土化。一旦該遵循何國法律的爭議再起,就會打擊客戶對於科技的信任。如果這個趨勢持續下去,科技業或依賴科技業的人可能面臨非常嚴峻的後果。我們必須建立有原則、透明、有效的體制,統合管理數位證據在跨司法管轄權時如何取得,各國也應尊重此共同體制。

第四,在科技產業的我們必須邁向透明化。 近幾年,科技公司終於有權公布被要求提供數位證據的相關數量與類型等總體資料。政府應確保法律持續保障科技公司這類透明化的做法。此外,除極少數案子以外,政府也應在要求搜查資料時,准許科技公司通知被搜查的用戶。

第五,法律必須現代化,反映現代科技的使用模式。 例如,今日許多大型公私組織都將數位資料移轉到雲端,許多新創公司也利用大企業的基礎設施提供應用程式與服務。因此,調查犯罪活動的單位可以從許多管道取得搜查資訊。除在極少數情況下,調查單位都可以從上傳雲端資料的客戶或提供服務的公司取得數位資料,既有效率,又能避免有關司法管轄權和法律衝突的難題。所以,各國調查單位應從最靠近終端用戶的來源搜查數位證據。

第六,建立信任必須透過保障資訊安全。 近年,全世界各執法單位皆主張,編碼加密妨礙了正當執法調查,讓執法人員無法取得重要資訊。然而,對於所謂「加密問題」的某些解決方案,從鬆動加密演算法到釋出加密金鑰,都極具爭議。加密扮演很重要的角色,保護客戶最私密的資料不被駭竊或遭惡意盜用。

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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