第一個以華人為主的線上設計師平台!lymma要推動更完善的設計產業生態系
第一個以華人為主的線上設計師平台!lymma要推動更完善的設計產業生態系

除了國外著名的設計師分享平台 Dribbble、Behance 之外,你知道現在有第一個以華人設計師為主的線上設計師平台出現了嗎?

lymma 創辦人黃冠綸(Kash)創業的目的,是希望將散落於世界各地優秀的華人設計師聚集起來,並透過平台與企業之間的合作,為設計師促成更多的合作機會,成為一個能協助企業與設計師達成合作的專業社群。

lymma 創辦人黃冠綸
一個好的作品更需要的是被看見的機會,希望創作者可以藉由 lymma 讓自己的作品被更多人看見。

黃冠綸有過國際型廣告代理商的經驗,也在自己過去長達六年以上的設計接案經驗中看到,無論國際大型企業到國內中小企業,與設計師都有著非常大的隔閡,企業抱怨找不到好的設計人才;而設計師則抱怨找不到好的業主。

在台灣,許多人並不尊重設計師的專業,會以「你隨便想一想、簡單畫一畫就好了」或是「這個很簡單我也可以做」的心態面對設計師。但 Kash 認為從來不應該是這樣,設計是一門很高深的學問,設計師從來沒有義務以極低價的方式幫他人想設計、做稿子。

面對這個現象, Kash 認為不能單方面檢討業主或設計師,於是以「協助設計師與企業達成更好的合作」為出發點,打造了 lymma 這個平台,希望提供設計師好的平台呈現自己的專業及作品;也藉由平台上好的呈現方式,讓企業更加懂得好設計是什麼,並願意賦予相對應的價值。

創業小聚:lymma
lymma 平台。
圖/ 翻攝自 lymma 官方網站

現階段在平台上主要分為兩項功能:探索及設計師。使用者可以在探索功能裡看到設計師的作品,作品又依熱門推薦、最新發布及人氣精選分為三個不同區塊。另外探索功能裡也有追隨名單,提供使用者追蹤自己喜歡的設計師,設計師發布最新作品時便可以不遺漏。

設計師功能則有別於探索功能以作品為導向,而是以設計師為主,將設計師的頭像、名稱、所在地、粉絲追蹤數及設計作品依照名片卡方式呈現,提供使用者快速閱覽作品、追蹤設計師,也讓設計師展現自我。

一個人力量很小 但是一群人一定能改變某些事

想成為 lymma 平台的設計師需要點選網頁右上角「加入成為設計師」接著進一步填寫詳細資料,接著平台便會審核其作品。Kash 表示審核標準主要在於作品是否具有商用可能性,而目前審核通過率約 3 成。

目前平台仍在推廣階段,未來等平台規模更大之後,將進一步推出訂閱制,分別向企業/設計師提供加值型的服務。而除了線上推廣,線下也積極舉辦設計師聚會,希望透過交流創造出更大的價值。雖然一個人的力量很小,但 Kash 相信是一群人一定能改變某些事情。就像 lymma 的 Logo 是一隻藍點魟魚,在海底總動員這部動畫裡帶著許多小魚們一起去上課環遊海洋的就是魟魚。Kash 希望 lymma 就像這個魟魚老師的角色一樣,無論是職缺媒合、異界結盟還是各式發案,平台會積極張羅更多業務可能性,而乘載在上面的設計師只要專心於設計創作上,最終便能彼此協力,創造更完善的設計產業生態系。

加入成為設計師.PNG
加入成為設計師。
圖/ 翻攝自 lymma 官方網站

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

Q:你們跟 Behance 的差別?
A:我們的目標不單只是提供設計師展示作品的平台,而是能為設計師發掘出更多的價值、創造商機、拓展人脈、學習知識的專業設計社群。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資金。我們目前正在積極募資天使輪的資金,希望對於我們有興趣的天使/創投能夠隨時與我們聯繫。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

韌性。創業就是在鍛鍊韌性,在創業的路上會有不斷的接受各種考驗跟挑戰,唯有不斷的從挫折中恢復,甚至從失敗中學習經驗,才能不斷不斷的讓自己更強大。

Meet創業午餐會_2018-01-03
圖/ 攝影:賀大新

團隊資訊

公司名稱:藍點魟有限公司
成立時間:2017/12/7
產品名稱:lymma 華人最佳設計師社群
上線時間:2017/4/14
團隊人數:2
官方網站|Facebook

本文授權自《創業小聚》,作者:林彥君

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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