台灣本土!全中文的網上知識科普頻道:啾啾鞋
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2018.02.11 | 人物

牛排的血水其實根本不是血?下雨過後的氣味從哪來?一般人在生活根本沒想過的問題,啾啾鞋都會幫觀眾找解答。與囧星人、阿滴一同被列為台灣知識型的影音內容創作者,但主題又是台灣較少見的科學知識。也讓啾啾鞋在逐漸竄起的影音創作者中佔有一席之地。

畢業於中央大學化學系的啾啾鞋,高中則就讀台中一中。大學時期就開始將歐美有趣的網路哽圖翻譯給台灣讀者,還創立自己的翻譯部落格。最熱門的Jonh Cena影片曾創造百萬次觀看,還就此成為鄉民哽。但是當啾啾鞋發現自己的名聲都來自於他人之後,他就決心要打造出專屬於自己的品牌。大學三年級時(2014)即發布第一支影片「給大一新鮮人的八個建議」,從此開始踏上創作者之路。

啾啾鞋的影片大多是「科普」類型,也就是從生活周邊尋找素材,用淺顯易懂的方式講解其科學原理。最受歡迎的幾支影片多為「超邊緣冷知識」系列,啾啾鞋最高觀看次數的影片則是「牛排的血水根本不是血!」。累積至今已吸引了 120 萬人次點閱。

除了挖掘冷知識之外,啾啾鞋也有「一探啾竟」、「啾來聊聊」、「啾讀」等影片類型。「一探啾竟」是帶觀眾了解時下流行的科技趨勢、科學發現,例如物聯網;「啾來聊聊」則是啾啾鞋與觀眾分享不同看法、心得的影片;「啾讀」則與囧星人的「囧說書」相近,也就是藉由影片做書摘介紹給觀眾。但因為各自關心的領域不同,因此介紹的類型也有所差異。

當初啾啾鞋曾答應父母若投入影音創作後,每月未能達到三萬元收入的話,就放棄這個夢想直接進到化工產業工作。為了堅持夢想,於是啾啾鞋在退伍之後就全心投入創作生涯中。

啾啾鞋一開始就相當有規劃地發展。他以三個問題逼問自己:「哪些內容會受歡迎?」、「題材從哪裡來?」、「如何化內容與流量為收入?」,藉此慢慢調整自己的發片頻率與題材內容。到現在的固定模式是:成了以科學知識為主題、從生活周遭尋找素材的影音內容創作者,再開拓不同的收入來源。

和許多知識內容生產者一樣,啾啾鞋也選擇在PressPlay上推出訂閱專案。根據不同的訂閱金額,分別給予VIP社團、電子報、影片等不同的回饋。到目前為止已有三百多人訂閱,每月帶給啾啾鞋約 9 萬的收入。對於一人團隊的啾啾鞋來說,PressPlay的訂閱制是相當重要的收入來源。也曾經和阿滴、林辰、囧星人一同參加 PressPlay 與 Live.com 合作的「酷暑補習班」計畫,在 2017 年的七月到八月期間,推出各式不同的課程影片讓觀眾學習。

目前啾啾鞋每周三、六晚上九點發布新影片。若想要補充一下新知、快速了解書籍內容,或是想理解啾啾鞋對生涯規劃的看法,就趕緊訂閱啾啾鞋的頻道吧。

關鍵字: #YouTuber
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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