一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣
一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣

你是否曾想過,一個商業空間裡的營業用設備忘記關閉,一個月下來可能累積上萬度的用電浪費?又或者是大型賣場裡的空調,如果都能夠確實依照節能的原則開關使用,一年可以省下200萬的電費?

這些都是永曜雲端客戶的真實案例。

物聯網概念的萌芽開始於消費市場,但商業應用落地於業界,無論是商業空間或者是工業現場,永曜雲端的團隊看見這個機會,提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案,針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善,目前在業界已經累積了一些成績,共裝置了超過千個裝置在傳送資料、累積資料,也印證了用物聯網協助客戶真正的改善商業空間耗能與換氣品質,建立友善的「智能商空(商業空間)」。

永曜雲端的母公司是以機電業為背景,在換氣跟節能上都是強項,永曜雲端便源起於母公司的節能部門,希望協助一位客戶做空調節能,但是因為客戶的營業據點都很分散,因此導入了物聯網的概念,用網路的方式遠端監控設備的狀態。之後逐步發展出物聯網及雲端化的產品後,便獨立成為永曜雲端,成為母公司傳統事業轉型的一部分,也讓雲端事業與傳統事業獨立運作。

永曜雲端科技
左起:永曜雲端張家榮經理、江駿森總經理、黃暐程經理、蔡郁姈經理
圖/ 吳晴中攝

用物聯網幫商業空間達到管理智慧化與運作最佳化

全台商業空間的佔比約37%,商業空間的耗能比住家高很多,若是擁有連鎖店的品牌則會更高,而經營商業空間更要做一個友善的環境,空氣、室溫、照明都要顧及,同時又要達到節能,但許多業主光是做生意就來不及了,沒有時間去看耗能這件事,即使有監測設備,但缺乏自動化的解決方案,需要仰賴人力去針對監測結果採取行動,例如二氧化碳濃度太高,就必須手動增加排風;排風太多又導致室溫升高,因此需要調整排風與冷氣。更別提若是打烊後有用電設備忘了關,不是根本不知不覺,就是沒有員工願意回到「案發現場」關閉設備。這樣的運作模式耗費了無形的人力成本與管理成本,更耗費了有形的能源與費用。因此永曜雲端以商業空間作為起步,認為設備若能用物聯網的方式達到管理的智慧化與運作的最佳化,才能夠達到商業空間真正的目的。

機電設備聯網,讓資訊可視、產生應用價值、管理指標更清晰

只要是電機設備,就沒有不能連網的,除了傳統工業用的設備通常都會在建置後伴隨著一套監測管理系統外,商業空間通常沒有自建監測設備的成本,就算有,也因為空間據點本身的分散特性,使得監測設備也跟著分散化,無法集中式的管理,而永曜希望提供客戶針對不同空間、不同時間、不同種類設備的集中化管理。
第一步,可視:先協助客戶將資訊可視化,過去客戶是兩個月繳一次電費,收到帳單後手動整理資料(用電量、費用),透過永曜的解決方案可以即時可式,還可做到異常通報、設備使用管理。
第二步,應用:針對客戶需求可以產出不同指標組合的報表,客戶可以比較單一據點的用電狀況(成長或降低)、不同據點的差異、甚至是觀察設備的使用狀況,讓資料實際產生應用價值,客戶可以採取對應的處理,或者設置自動調節的機制。
第三步,管理:透過耗能的指標更加清晰化,除了面積來客率會影響耗能之外,設備的使用效率也變得更清楚,除了在用水用電跟空氣管理上可透過系統演算最佳化外,管理單位更可以管理設備的補助,設備汰舊換新的規劃會更精細,不再只是「壞了就修、攤提完了就換」這種傳統的管理思維。

永曜雲端源自於傳產,也希望協助傳產轉型,希望拓展的客戶可以不分業態,而是以設備的規模來看,目標鎖定一百到一百五十萬以下的設備,只要是機電設備就能讓它長智慧。太大的設備則會進入到工業領域,一般來說都配有有自己的系統,另一方面小一點的設備,使用行為會散落而不好管理。永曜希望能提供給客戶的核心價值是:
- 快速:快速安裝
- 簡易:用Web介面,使用簡單
- 彈性:增加設備、設點、設備移動都具有高度彈性
- 可靠:建構在可靠的公有雲上,發展加值應用

現階段除了與華南銀行多個據點保持密切的合作之外,永曜雲端的解決方案也應用在不同地區、不同空間的空氣監測、濕度監測、空汙流向管理及影響評估等,發展愈趨多元化,未來除了可提供「設備的終端使用者」服務之外,也計畫成為「設備提供者」的戰情室,讓業者不再是「設備賣出去之後就不知道發生什麼事」,而是能夠了解產品的使用情境,進一步優化產品或者提供客戶加值的解決方案,延長產品與服務的生命週期。

永曜雲端科技
創業教會我的事:創業成功,努力及運氣缺一不可。

創業問與答

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

永曜雲端的母公司晉詮興業,以空調設備銷售及保修為主,深耕連鎖產業二十餘年,深受客戶喜愛。與客戶溝通過程,發現客戶需要進一步設備聯網及資料可視化需求,成為永曜雲端成立的契機。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

透過各式感應器與機械設備快速聯網方案,讓天下沒有不能聯網的機電設備,協助各產業導入物聯網+的功能,進而達到讓傳統產業升級轉型,「讓傳統不傳統」的目標。

創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 客戶認同、2. 產學合作、3. 資源整合

長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

希望從目前的系統整合服務商,進一步成為客戶的雲端應用顧問,多元的整合不同客戶的需求,會秉持著一步一腳印的態度,搭配物聯網的趨勢潮流,聯合產學合作夥伴,一起完成雲端物聯網的應用。

公司基本資料

公司名稱:永曜雲端科技有限公司 IESS Cloud Technology Co., Ltd.
服務:資訊可視化/設備可控化/數據應用智慧化的雲端智能平台
公司成立時間:2014/4/22
創業領域:電子商務/ E-commerce,企業服務、解決方案/ Enterprise Services
服務/產品網站 / 社群專頁

本文授權自《Meet創業小聚》,作者:陳凱爾

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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