一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣
一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣

你是否曾想過,一個商業空間裡的營業用設備忘記關閉,一個月下來可能累積上萬度的用電浪費?又或者是大型賣場裡的空調,如果都能夠確實依照節能的原則開關使用,一年可以省下200萬的電費?

這些都是永曜雲端客戶的真實案例。

物聯網概念的萌芽開始於消費市場,但商業應用落地於業界,無論是商業空間或者是工業現場,永曜雲端的團隊看見這個機會,提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案,針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善,目前在業界已經累積了一些成績,共裝置了超過千個裝置在傳送資料、累積資料,也印證了用物聯網協助客戶真正的改善商業空間耗能與換氣品質,建立友善的「智能商空(商業空間)」。

永曜雲端的母公司是以機電業為背景,在換氣跟節能上都是強項,永曜雲端便源起於母公司的節能部門,希望協助一位客戶做空調節能,但是因為客戶的營業據點都很分散,因此導入了物聯網的概念,用網路的方式遠端監控設備的狀態。之後逐步發展出物聯網及雲端化的產品後,便獨立成為永曜雲端,成為母公司傳統事業轉型的一部分,也讓雲端事業與傳統事業獨立運作。

永曜雲端科技
左起:永曜雲端張家榮經理、江駿森總經理、黃暐程經理、蔡郁姈經理
圖/ 吳晴中攝

用物聯網幫商業空間達到管理智慧化與運作最佳化

全台商業空間的佔比約37%,商業空間的耗能比住家高很多,若是擁有連鎖店的品牌則會更高,而經營商業空間更要做一個友善的環境,空氣、室溫、照明都要顧及,同時又要達到節能,但許多業主光是做生意就來不及了,沒有時間去看耗能這件事,即使有監測設備,但缺乏自動化的解決方案,需要仰賴人力去針對監測結果採取行動,例如二氧化碳濃度太高,就必須手動增加排風;排風太多又導致室溫升高,因此需要調整排風與冷氣。更別提若是打烊後有用電設備忘了關,不是根本不知不覺,就是沒有員工願意回到「案發現場」關閉設備。這樣的運作模式耗費了無形的人力成本與管理成本,更耗費了有形的能源與費用。因此永曜雲端以商業空間作為起步,認為設備若能用物聯網的方式達到管理的智慧化與運作的最佳化,才能夠達到商業空間真正的目的。

機電設備聯網,讓資訊可視、產生應用價值、管理指標更清晰

只要是電機設備,就沒有不能連網的,除了傳統工業用的設備通常都會在建置後伴隨著一套監測管理系統外,商業空間通常沒有自建監測設備的成本,就算有,也因為空間據點本身的分散特性,使得監測設備也跟著分散化,無法集中式的管理,而永曜希望提供客戶針對不同空間、不同時間、不同種類設備的集中化管理。
第一步,可視:先協助客戶將資訊可視化,過去客戶是兩個月繳一次電費,收到帳單後手動整理資料(用電量、費用),透過永曜的解決方案可以即時可式,還可做到異常通報、設備使用管理。
第二步,應用:針對客戶需求可以產出不同指標組合的報表,客戶可以比較單一據點的用電狀況(成長或降低)、不同據點的差異、甚至是觀察設備的使用狀況,讓資料實際產生應用價值,客戶可以採取對應的處理,或者設置自動調節的機制。
第三步,管理:透過耗能的指標更加清晰化,除了面積來客率會影響耗能之外,設備的使用效率也變得更清楚,除了在用水用電跟空氣管理上可透過系統演算最佳化外,管理單位更可以管理設備的補助,設備汰舊換新的規劃會更精細,不再只是「壞了就修、攤提完了就換」這種傳統的管理思維。

永曜雲端源自於傳產,也希望協助傳產轉型,希望拓展的客戶可以不分業態,而是以設備的規模來看,目標鎖定一百到一百五十萬以下的設備,只要是機電設備就能讓它長智慧。太大的設備則會進入到工業領域,一般來說都配有有自己的系統,另一方面小一點的設備,使用行為會散落而不好管理。永曜希望能提供給客戶的核心價值是:
- 快速:快速安裝
- 簡易:用Web介面,使用簡單
- 彈性:增加設備、設點、設備移動都具有高度彈性
- 可靠:建構在可靠的公有雲上,發展加值應用

現階段除了與華南銀行多個據點保持密切的合作之外,永曜雲端的解決方案也應用在不同地區、不同空間的空氣監測、濕度監測、空汙流向管理及影響評估等,發展愈趨多元化,未來除了可提供「設備的終端使用者」服務之外,也計畫成為「設備提供者」的戰情室,讓業者不再是「設備賣出去之後就不知道發生什麼事」,而是能夠了解產品的使用情境,進一步優化產品或者提供客戶加值的解決方案,延長產品與服務的生命週期。

永曜雲端科技
創業教會我的事:創業成功,努力及運氣缺一不可。

創業問與答

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

永曜雲端的母公司晉詮興業,以空調設備銷售及保修為主,深耕連鎖產業二十餘年,深受客戶喜愛。與客戶溝通過程,發現客戶需要進一步設備聯網及資料可視化需求,成為永曜雲端成立的契機。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

透過各式感應器與機械設備快速聯網方案,讓天下沒有不能聯網的機電設備,協助各產業導入物聯網+的功能,進而達到讓傳統產業升級轉型,「讓傳統不傳統」的目標。

創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 客戶認同、2. 產學合作、3. 資源整合

長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

希望從目前的系統整合服務商,進一步成為客戶的雲端應用顧問,多元的整合不同客戶的需求,會秉持著一步一腳印的態度,搭配物聯網的趨勢潮流,聯合產學合作夥伴,一起完成雲端物聯網的應用。

公司基本資料

公司名稱:永曜雲端科技有限公司 IESS Cloud Technology Co., Ltd.
服務:資訊可視化/設備可控化/數據應用智慧化的雲端智能平台
公司成立時間:2014/4/22
創業領域:電子商務/ E-commerce,企業服務、解決方案/ Enterprise Services
服務/產品網站 / 社群專頁

本文授權自《Meet創業小聚》,作者:陳凱爾

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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