一年省下200萬電費！這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣|數位時代 BusinessNext

你是否曾想過，一個商業空間裡的營業用設備忘記關閉，一個月下來可能累積上萬度的用電浪費？又或者是大型賣場裡的空調，如果都能夠確實依照節能的原則開關使用，一年可以省下200萬的電費？

這些都是永曜雲端客戶的真實案例。

物聯網概念的萌芽開始於消費市場，但商業應用落地於業界，無論是商業空間或者是工業現場，永曜雲端的團隊看見這個機會，提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案，針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善，目前在業界已經累積了一些成績，共裝置了超過千個裝置在傳送資料、累積資料，也印證了用物聯網協助客戶真正的改善商業空間耗能與換氣品質，建立友善的「智能商空（商業空間）」。

永曜雲端的母公司是以機電業為背景，在換氣跟節能上都是強項，永曜雲端便源起於母公司的節能部門，希望協助一位客戶做空調節能，但是因為客戶的營業據點都很分散，因此導入了物聯網的概念，用網路的方式遠端監控設備的狀態。之後逐步發展出物聯網及雲端化的產品後，便獨立成為永曜雲端，成為母公司傳統事業轉型的一部分，也讓雲端事業與傳統事業獨立運作。

用物聯網幫商業空間達到管理智慧化與運作最佳化

全台商業空間的佔比約37％，商業空間的耗能比住家高很多，若是擁有連鎖店的品牌則會更高，而經營商業空間更要做一個友善的環境，空氣、室溫、照明都要顧及，同時又要達到節能，但許多業主光是做生意就來不及了，沒有時間去看耗能這件事，即使有監測設備，但缺乏自動化的解決方案，需要仰賴人力去針對監測結果採取行動，例如二氧化碳濃度太高，就必須手動增加排風；排風太多又導致室溫升高，因此需要調整排風與冷氣。更別提若是打烊後有用電設備忘了關，不是根本不知不覺，就是沒有員工願意回到「案發現場」關閉設備。這樣的運作模式耗費了無形的人力成本與管理成本，更耗費了有形的能源與費用。因此永曜雲端以商業空間作為起步，認為設備若能用物聯網的方式達到管理的智慧化與運作的最佳化，才能夠達到商業空間真正的目的。

機電設備聯網，讓資訊可視、產生應用價值、管理指標更清晰

只要是電機設備，就沒有不能連網的，除了傳統工業用的設備通常都會在建置後伴隨著一套監測管理系統外，商業空間通常沒有自建監測設備的成本，就算有，也因為空間據點本身的分散特性，使得監測設備也跟著分散化，無法集中式的管理，而永曜希望提供客戶針對不同空間、不同時間、不同種類設備的集中化管理。
第一步，可視：先協助客戶將資訊可視化，過去客戶是兩個月繳一次電費，收到帳單後手動整理資料（用電量、費用），透過永曜的解決方案可以即時可式，還可做到異常通報、設備使用管理。
第二步，應用：針對客戶需求可以產出不同指標組合的報表，客戶可以比較單一據點的用電狀況（成長或降低）、不同據點的差異、甚至是觀察設備的使用狀況，讓資料實際產生應用價值，客戶可以採取對應的處理，或者設置自動調節的機制。
第三步，管理：透過耗能的指標更加清晰化，除了面積來客率會影響耗能之外，設備的使用效率也變得更清楚，除了在用水用電跟空氣管理上可透過系統演算最佳化外，管理單位更可以管理設備的補助，設備汰舊換新的規劃會更精細，不再只是「壞了就修、攤提完了就換」這種傳統的管理思維。

永曜雲端源自於傳產，也希望協助傳產轉型，希望拓展的客戶可以不分業態，而是以設備的規模來看，目標鎖定一百到一百五十萬以下的設備，只要是機電設備就能讓它長智慧。太大的設備則會進入到工業領域，一般來說都配有有自己的系統，另一方面小一點的設備，使用行為會散落而不好管理。永曜希望能提供給客戶的核心價值是：
- 快速：快速安裝
- 簡易：用Web介面，使用簡單
- 彈性：增加設備、設點、設備移動都具有高度彈性
- 可靠：建構在可靠的公有雲上，發展加值應用

現階段除了與華南銀行多個據點保持密切的合作之外，永曜雲端的解決方案也應用在不同地區、不同空間的空氣監測、濕度監測、空汙流向管理及影響評估等，發展愈趨多元化，未來除了可提供「設備的終端使用者」服務之外，也計畫成為「設備提供者」的戰情室，讓業者不再是「設備賣出去之後就不知道發生什麼事」，而是能夠了解產品的使用情境，進一步優化產品或者提供客戶加值的解決方案，延長產品與服務的生命週期。

創業問與答

服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？

永曜雲端的母公司晉詮興業，以空調設備銷售及保修為主，深耕連鎖產業二十餘年，深受客戶喜愛。與客戶溝通過程，發現客戶需要進一步設備聯網及資料可視化需求，成為永曜雲端成立的契機。

希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

透過各式感應器與機械設備快速聯網方案，讓天下沒有不能聯網的機電設備，協助各產業導入物聯網+的功能，進而達到讓傳統產業升級轉型，「讓傳統不傳統」的目標。

創業至今，做得最好的三件事為何？

客戶認同、2. 產學合作、3. 資源整合

長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？

希望從目前的系統整合服務商，進一步成為客戶的雲端應用顧問，多元的整合不同客戶的需求，會秉持著一步一腳印的態度，搭配物聯網的趨勢潮流，聯合產學合作夥伴，一起完成雲端物聯網的應用。

公司基本資料

公司名稱：永曜雲端科技有限公司 IESS Cloud Technology Co., Ltd.
服務：資訊可視化/設備可控化/數據應用智慧化的雲端智能平台
公司成立時間：2014/4/22
創業領域：電子商務/ E-commerce，企業服務、解決方案/ Enterprise Services
服務/產品網站 / 社群專頁

本文授權自《Meet創業小聚》，作者：陳凱爾

「只有台灣做得到！」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示，正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由，才能從過去被歸類為「中國電影」，走到今日自信談「華語內容」，創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」（AI、IP、Innovation）與「3 跨」（跨域、跨界、跨國）勾勒政策方針，盼藉高峰會串連產官學好的想法，做為下一階段文化政策的重要參考。

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出，本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移；尤其 AI 改變傳播與商業模式，迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發，強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群，在 AI 時代擁有難得條件，應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享，台灣歷經多次政經震盪仍持續向前，這段集體經驗本身就是重要故事資產，期待未來有更多作品，將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長李芃君總結，今年匯聚超過 50 位海內外講者，橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城，目標都圍繞同一個命題：在快速重組的亞洲內容版圖中，台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長？

台流氣勢大作戰

要談突圍，先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值，從 2020 年的 1,240 億美元，成長至 2025 年的 1,600 億美元，2030 年更上看 1,770 億美元；其中，中國占約 45％，日本居次，但真正的成長引擎已移向印度與印尼，顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享，微短劇自 2021 年在中國爆發後，迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架，約 1～2 個月即可完成；流程高度標準化，內容緊湊、甚至灑狗血，以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」，已成亞洲內容市場成長最快的板塊，也為台灣原創提供可探索的新機會。

同時，長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如：視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌，以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例，從台灣視角出發，開發初期即將國際觀眾納入設定，並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材，讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性，指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題，帶動多國版權銷售，以及可預期的市場回收。

【關鍵對談】我們如何深度耕耘，從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局？（由左至右為：陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理）

圖／數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片，無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡，台流如何同時被觀眾與平台選中？製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷（Ku’s dream 酷的夢）坦言，台灣創作者普遍追求高 CP 值，因此大型企劃始終不多，但關鍵仍在內容力；儘管《中文怪物》募資時屢被拒，成功後品牌反而主動上門，因此他強調「先把內容做出來」，敢於拉高規格、打開想像，才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠，不能只看單一作品，也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例，從 IP、故事、資金到資料，一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程，並以 AI 為加速器，挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台，建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下，遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出，電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容，玩家透過參與、討論與二創累積社群動能，在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散，成為新興體驗與消費的文化場域。

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次，如：Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度，聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗，電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗，如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃，把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常，影院場館還有什麼吸引力？文字工作者葉郎觀察，近年台灣影廳最明顯的變化，是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制，但影廳更該思考的，是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例，如：日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援，成功帶動冷門作品回溫；串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」，則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收，韓國 CGV 強化零售與社群場域，讓影城更接近複合式文化空間，都是可嘗試的做法。

如在台灣，台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司（台北大巨蛋）總經理李柏熹指出，自 2023 年亞錦賽以來，球賽與展演持續累積，已創造逾百億元經濟效益；穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾，也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中，進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城，秀泰影城董事長廖偉銘也分享，影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗，未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升，因為觀眾走進戲院，就是為了難以取代的現場價值。

進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟（由左至右為：文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司（臺北大巨蛋）總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長）

圖／數位時代

從大巨蛋延伸出去，整座城市也成為現場體驗的一部分。如：台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動，帶動夜間經濟與流行文化；台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明，AI 正與藝術創作深度結合，為公共空間帶來新的體驗形式。

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年，國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出，「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本，免費內容鋪天蓋地，付費模式被迫重練，更要思考：誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗？以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制，協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品？

另一方面，十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲，則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊，在半年內完成逾 20 支品牌廣告，透過一次生成多組腳本，結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿，大幅壓縮製作時間與成本；後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算，把錄音室級效果濃縮進極簡介面，讓缺乏昂貴設備的創作者，也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度，但真正能讓作品突圍的，仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻，唯有以韌性為底、以跨域為槓桿，把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈，台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中，不只跟上，更被看見。

【新媒體暨影視音發展協會】
- Podcast節目《影視關鍵字》：立即聆聽！了解產業背後的精彩世界
- NMEA會員募集中！歡迎加入我們的行列