一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣
一年省下200萬電費!這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣

你是否曾想過,一個商業空間裡的營業用設備忘記關閉,一個月下來可能累積上萬度的用電浪費?又或者是大型賣場裡的空調,如果都能夠確實依照節能的原則開關使用,一年可以省下200萬的電費?

這些都是永曜雲端客戶的真實案例。

物聯網概念的萌芽開始於消費市場,但商業應用落地於業界,無論是商業空間或者是工業現場,永曜雲端的團隊看見這個機會,提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案,針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善,目前在業界已經累積了一些成績,共裝置了超過千個裝置在傳送資料、累積資料,也印證了用物聯網協助客戶真正的改善商業空間耗能與換氣品質,建立友善的「智能商空(商業空間)」。

永曜雲端的母公司是以機電業為背景,在換氣跟節能上都是強項,永曜雲端便源起於母公司的節能部門,希望協助一位客戶做空調節能,但是因為客戶的營業據點都很分散,因此導入了物聯網的概念,用網路的方式遠端監控設備的狀態。之後逐步發展出物聯網及雲端化的產品後,便獨立成為永曜雲端,成為母公司傳統事業轉型的一部分,也讓雲端事業與傳統事業獨立運作。

永曜雲端科技
左起:永曜雲端張家榮經理、江駿森總經理、黃暐程經理、蔡郁姈經理
圖/ 吳晴中攝

用物聯網幫商業空間達到管理智慧化與運作最佳化

全台商業空間的佔比約37%,商業空間的耗能比住家高很多,若是擁有連鎖店的品牌則會更高,而經營商業空間更要做一個友善的環境,空氣、室溫、照明都要顧及,同時又要達到節能,但許多業主光是做生意就來不及了,沒有時間去看耗能這件事,即使有監測設備,但缺乏自動化的解決方案,需要仰賴人力去針對監測結果採取行動,例如二氧化碳濃度太高,就必須手動增加排風;排風太多又導致室溫升高,因此需要調整排風與冷氣。更別提若是打烊後有用電設備忘了關,不是根本不知不覺,就是沒有員工願意回到「案發現場」關閉設備。這樣的運作模式耗費了無形的人力成本與管理成本,更耗費了有形的能源與費用。因此永曜雲端以商業空間作為起步,認為設備若能用物聯網的方式達到管理的智慧化與運作的最佳化,才能夠達到商業空間真正的目的。

機電設備聯網,讓資訊可視、產生應用價值、管理指標更清晰

只要是電機設備,就沒有不能連網的,除了傳統工業用的設備通常都會在建置後伴隨著一套監測管理系統外,商業空間通常沒有自建監測設備的成本,就算有,也因為空間據點本身的分散特性,使得監測設備也跟著分散化,無法集中式的管理,而永曜希望提供客戶針對不同空間、不同時間、不同種類設備的集中化管理。
第一步,可視:先協助客戶將資訊可視化,過去客戶是兩個月繳一次電費,收到帳單後手動整理資料(用電量、費用),透過永曜的解決方案可以即時可式,還可做到異常通報、設備使用管理。
第二步,應用:針對客戶需求可以產出不同指標組合的報表,客戶可以比較單一據點的用電狀況(成長或降低)、不同據點的差異、甚至是觀察設備的使用狀況,讓資料實際產生應用價值,客戶可以採取對應的處理,或者設置自動調節的機制。
第三步,管理:透過耗能的指標更加清晰化,除了面積來客率會影響耗能之外,設備的使用效率也變得更清楚,除了在用水用電跟空氣管理上可透過系統演算最佳化外,管理單位更可以管理設備的補助,設備汰舊換新的規劃會更精細,不再只是「壞了就修、攤提完了就換」這種傳統的管理思維。

永曜雲端源自於傳產,也希望協助傳產轉型,希望拓展的客戶可以不分業態,而是以設備的規模來看,目標鎖定一百到一百五十萬以下的設備,只要是機電設備就能讓它長智慧。太大的設備則會進入到工業領域,一般來說都配有有自己的系統,另一方面小一點的設備,使用行為會散落而不好管理。永曜希望能提供給客戶的核心價值是:
- 快速:快速安裝
- 簡易:用Web介面,使用簡單
- 彈性:增加設備、設點、設備移動都具有高度彈性
- 可靠:建構在可靠的公有雲上,發展加值應用

現階段除了與華南銀行多個據點保持密切的合作之外,永曜雲端的解決方案也應用在不同地區、不同空間的空氣監測、濕度監測、空汙流向管理及影響評估等,發展愈趨多元化,未來除了可提供「設備的終端使用者」服務之外,也計畫成為「設備提供者」的戰情室,讓業者不再是「設備賣出去之後就不知道發生什麼事」,而是能夠了解產品的使用情境,進一步優化產品或者提供客戶加值的解決方案,延長產品與服務的生命週期。

永曜雲端科技
創業教會我的事:創業成功,努力及運氣缺一不可。

創業問與答

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

永曜雲端的母公司晉詮興業,以空調設備銷售及保修為主,深耕連鎖產業二十餘年,深受客戶喜愛。與客戶溝通過程,發現客戶需要進一步設備聯網及資料可視化需求,成為永曜雲端成立的契機。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

透過各式感應器與機械設備快速聯網方案,讓天下沒有不能聯網的機電設備,協助各產業導入物聯網+的功能,進而達到讓傳統產業升級轉型,「讓傳統不傳統」的目標。

創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 客戶認同、2. 產學合作、3. 資源整合

長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

希望從目前的系統整合服務商,進一步成為客戶的雲端應用顧問,多元的整合不同客戶的需求,會秉持著一步一腳印的態度,搭配物聯網的趨勢潮流,聯合產學合作夥伴,一起完成雲端物聯網的應用。

公司基本資料

公司名稱:永曜雲端科技有限公司 IESS Cloud Technology Co., Ltd.
服務:資訊可視化/設備可控化/數據應用智慧化的雲端智能平台
公司成立時間:2014/4/22
創業領域:電子商務/ E-commerce,企業服務、解決方案/ Enterprise Services
服務/產品網站 / 社群專頁

本文授權自《Meet創業小聚》,作者:陳凱爾

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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