一年省下200萬電費！這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣|數位時代 BusinessNext

一年省下200萬電費！這家公司用IoT智慧遠端管理水、電、光、與空氣

物聯網概念的萌芽開始於消費市場，但商業應用落地於業界，無論是商業空間或者是工業現場，永曜雲端的團隊看見這個機會，提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案，針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善。

你是否曾想過，一個商業空間裡的營業用設備忘記關閉，一個月下來可能累積上萬度的用電浪費？又或者是大型賣場裡的空調，如果都能夠確實依照節能的原則開關使用，一年可以省下200萬的電費？

這些都是永曜雲端客戶的真實案例。

物聯網概念的萌芽開始於消費市場，但商業應用落地於業界，無論是商業空間或者是工業現場，永曜雲端的團隊看見這個機會，提供商業空間的營業者物聯網軟硬整合解決方案，針對商業空間中的水、電、光、與空氣進行監測、發現、分析、與改善，目前在業界已經累積了一些成績，共裝置了超過千個裝置在傳送資料、累積資料，也印證了用物聯網協助客戶真正的改善商業空間耗能與換氣品質，建立友善的「智能商空（商業空間）」。

永曜雲端的母公司是以機電業為背景，在換氣跟節能上都是強項，永曜雲端便源起於母公司的節能部門，希望協助一位客戶做空調節能，但是因為客戶的營業據點都很分散，因此導入了物聯網的概念，用網路的方式遠端監控設備的狀態。之後逐步發展出物聯網及雲端化的產品後，便獨立成為永曜雲端，成為母公司傳統事業轉型的一部分，也讓雲端事業與傳統事業獨立運作。

用物聯網幫商業空間達到管理智慧化與運作最佳化

全台商業空間的佔比約37％，商業空間的耗能比住家高很多，若是擁有連鎖店的品牌則會更高，而經營商業空間更要做一個友善的環境，空氣、室溫、照明都要顧及，同時又要達到節能，但許多業主光是做生意就來不及了，沒有時間去看耗能這件事，即使有監測設備，但缺乏自動化的解決方案，需要仰賴人力去針對監測結果採取行動，例如二氧化碳濃度太高，就必須手動增加排風；排風太多又導致室溫升高，因此需要調整排風與冷氣。更別提若是打烊後有用電設備忘了關，不是根本不知不覺，就是沒有員工願意回到「案發現場」關閉設備。這樣的運作模式耗費了無形的人力成本與管理成本，更耗費了有形的能源與費用。因此永曜雲端以商業空間作為起步，認為設備若能用物聯網的方式達到管理的智慧化與運作的最佳化，才能夠達到商業空間真正的目的。

機電設備聯網，讓資訊可視、產生應用價值、管理指標更清晰

只要是電機設備，就沒有不能連網的，除了傳統工業用的設備通常都會在建置後伴隨著一套監測管理系統外，商業空間通常沒有自建監測設備的成本，就算有，也因為空間據點本身的分散特性，使得監測設備也跟著分散化，無法集中式的管理，而永曜希望提供客戶針對不同空間、不同時間、不同種類設備的集中化管理。
第一步，可視：先協助客戶將資訊可視化，過去客戶是兩個月繳一次電費，收到帳單後手動整理資料（用電量、費用），透過永曜的解決方案可以即時可式，還可做到異常通報、設備使用管理。
第二步，應用：針對客戶需求可以產出不同指標組合的報表，客戶可以比較單一據點的用電狀況（成長或降低）、不同據點的差異、甚至是觀察設備的使用狀況，讓資料實際產生應用價值，客戶可以採取對應的處理，或者設置自動調節的機制。
第三步，管理：透過耗能的指標更加清晰化，除了面積來客率會影響耗能之外，設備的使用效率也變得更清楚，除了在用水用電跟空氣管理上可透過系統演算最佳化外，管理單位更可以管理設備的補助，設備汰舊換新的規劃會更精細，不再只是「壞了就修、攤提完了就換」這種傳統的管理思維。

永曜雲端源自於傳產，也希望協助傳產轉型，希望拓展的客戶可以不分業態，而是以設備的規模來看，目標鎖定一百到一百五十萬以下的設備，只要是機電設備就能讓它長智慧。太大的設備則會進入到工業領域，一般來說都配有有自己的系統，另一方面小一點的設備，使用行為會散落而不好管理。永曜希望能提供給客戶的核心價值是：
- 快速：快速安裝
- 簡易：用Web介面，使用簡單
- 彈性：增加設備、設點、設備移動都具有高度彈性
- 可靠：建構在可靠的公有雲上，發展加值應用

現階段除了與華南銀行多個據點保持密切的合作之外，永曜雲端的解決方案也應用在不同地區、不同空間的空氣監測、濕度監測、空汙流向管理及影響評估等，發展愈趨多元化，未來除了可提供「設備的終端使用者」服務之外，也計畫成為「設備提供者」的戰情室，讓業者不再是「設備賣出去之後就不知道發生什麼事」，而是能夠了解產品的使用情境，進一步優化產品或者提供客戶加值的解決方案，延長產品與服務的生命週期。

創業問與答

服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？

永曜雲端的母公司晉詮興業，以空調設備銷售及保修為主，深耕連鎖產業二十餘年，深受客戶喜愛。與客戶溝通過程，發現客戶需要進一步設備聯網及資料可視化需求，成為永曜雲端成立的契機。

希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

透過各式感應器與機械設備快速聯網方案，讓天下沒有不能聯網的機電設備，協助各產業導入物聯網+的功能，進而達到讓傳統產業升級轉型，「讓傳統不傳統」的目標。

創業至今，做得最好的三件事為何？

客戶認同、2. 產學合作、3. 資源整合

長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？

希望從目前的系統整合服務商，進一步成為客戶的雲端應用顧問，多元的整合不同客戶的需求，會秉持著一步一腳印的態度，搭配物聯網的趨勢潮流，聯合產學合作夥伴，一起完成雲端物聯網的應用。

公司基本資料

公司名稱：永曜雲端科技有限公司 IESS Cloud Technology Co., Ltd.
服務：資訊可視化/設備可控化/數據應用智慧化的雲端智能平台
公司成立時間：2014/4/22
創業領域：電子商務/ E-commerce，企業服務、解決方案/ Enterprise Services
服務/產品網站 / 社群專頁

本文授權自《Meet創業小聚》，作者：陳凱爾

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！