中國R&D人才,如何磁吸全球科技大廠?
中國R&D人才,如何磁吸全球科技大廠?
2005.01.01 | 人物

在北京摩登大樓盈科中心的辦公室裡,來自丹麥的馬謝(Steven Marcher)一邊把玩著整桌諾基亞新手機,一邊傾訴多年來他對中國的愛慕之情。四十歲的馬謝總是夢想有朝一日他會到亞洲來,年輕時他曾經孺慕中國文化,甚至還為自己取了個中國名字,「為什麼要留在歐洲?中國才是大事發生的地方,」如今擔任諾基亞北京產品開發總監的他激動地說,「不管是消費方式或使用習慣,中國完全都不一樣!」
發現中國的不同,是馬謝的工作之一,他領導的部門負責設計專為中國市場量身訂做的產品,包括知名的6108手寫輸入機。但如今他的部門必須把更多的時間轉向全世界:諾基亞在中國設計並生產的手機,銷售範圍已不僅是中國或亞洲了,有越來越多北京產品開發中心的作品,在其他地區的市場上販售,包括知名的5510i與3108,「中國不再只是廉價製造的基地了,我們在此投入越來越多的設計跟研發資源,」馬謝說。
二○○二年,諾基亞在杭州成立研發中心,針對三G行動電話的網路平台與軟體進行開發;更早一點,在一九九八年,諾基亞就在北京成立了中國研究中心,重心放在行動電話網路有關的軟硬體平台,這是諾基亞在全世界高度活躍的研發據點之一,與中國許多大專院校與科研單位都有合作關係。

**擁有高素質低成本的人才

**
在二○○四年,中國的大專院校畢業生每年超過二百八十萬人,擁有碩博士班文憑的每年應屆畢業生也有二十萬人以上,和印度一起,中國已成為全世界擁有最多高等教育畢業生的國家,這更強化了跨國公司在中國設立研發部門的誘因。根據中國商務部統計,跨國公司在中國設立的研發中心已經超越四百家,包括拜耳、杜邦、IBM、微軟、摩托羅拉、惠普、諾基亞、英特爾等一線大廠通通都有,所雇用的研發人員與投資金額仍在繼續擴張中。
中華經濟研究院國際所所長陳信宏分析,跟台灣相比,國際大廠在中國設立的研發中心不只規模更大,也更偏向上游的基礎研究與技術,但所謂的研發中心,也有許多是針對當地生產需求的技術支援工作,「包括上層具有躍進式潛能的長期研發,以及適應本地市場所做的開發工作,中國兩項都有,」當許多企業擔憂無法在本國找到充分人才之際,中國提供了一個高素質、低成本的選擇,以一般理工科系碩士生來說,行情大約在六千人民幣到九千人民幣之間,是台灣的X分之一。

**擁有中國科學家的創造力

**
在距離上海市中心不遠的張江高科技園區,美國奇異電器(GE)碩大的中國技術中心已經成為訪客不會錯過的地標,這是奇異第三個全球級的研究中心,次於紐約與印度的兩個全球研發中心,「如果不懂得妥善運用中國科學家的創造力,不久後我們將失去優勢,」奇異中國技術中心總裁陶瑞祥(Bijan Dorri)說。
這個研究中心除了擁有二十八個先進的實驗室,進行醫療影像、可再生能源發電、機電系統、材料科學、原型製造等技術研究外,同時也成為支援跨亞洲區製造業務的技術支援中心;目前共有超過六百名研究人員與工程師在此工作,到二○○五年底將超越一千二百人。
在這間擁有健身房跟彈子台的技術中心裏,奇異客戶創意中心的技術專案經理蔡益民為到中國尋找工廠的客戶調配各種顏色,將奇異各種化工塑料上的配方,組合為符合客戶需求的材質與光澤,「我們甚至進行消費者研究,告訴客戶在中國哪種顏色較受歡迎。」
來自伊朗的陶瑞祥是奇異的資深研發主管,曾經負責奇異X光設備與氣體渦輪引擎的開發工作,「在今天,研發工作早就已經高度國際化,奇異有許多了不起的產品,都是由美國以外的研究人員做出來的,」陶瑞祥認為,中國成為全世界重要的製造據點,也讓奇異思索如何在中國為客戶提供更好的服務,而中國市場的逐步發展,也讓奇異不得不投入更多資源,開發符合中國需求的相關技術,「例如在中國,燃煤發電仍然重要,對於再生能源的利用也越來越受重視。」
在北京與上海蜂踴成立的外商公司浪潮之外,位在幾千公里外的西安也用充沛的人力資源,吸引跨國公司前來設置研發中心,「這裡比北京安靜太多,比較不會受到干擾,」曾在北京建立研華中國研發中心的魏廷安,一年前到西安來,從無到有打造研華在大西北的研發據點,「這是一個還沒有多少人開發的處女地,可能會成為研華未來最重要的R&D據點,」魏廷安說。

**擁有地方政府的大力支持

**西安有一百所大專院校,是僅次於北京與上海的教育與科研重鎮,知名的西安交通大學、西安工業大學,都是中國知名的工程師搖籃,「除了大量的優質人才,當地政府的大力支持,是我們選擇西安的原因,」英飛凌(Infineon)西安開發部門主任武力仕(Ulrich Fiedler)解釋。英飛凌在二○○三年設置在西安高新開發區的研發據點,如今已經招募超過二百人的當地工程師,進行半導體晶片設計,英飛凌的幾個部門在此都有專案進行,包括行動電話與網路通訊晶片,「只花了一天功夫,西安政府就通過我們的申請案,讓我們可以工作,」這讓來自德國的武力仕印象深刻。
在未來四年內,英飛凌預估在西安的研發工程師人數將成長三倍,超過八百人,成為英飛凌在歐洲以外的最大研發據點,為了加速對當地人才的培養,英飛凌在一年內已把數十名西安的工程師送往歐洲訓練,將近一年後再返回西安工作,「他們學的非常快,真的非常快,」來自法國、被配往西安支援一年的研發主管馬迪歐(Vafadar Mathieu)解釋,研發人員的溝通經常是計畫能否成功的關鍵,讓工程師能夠面對面互相熟悉、建立起親近的個人關係,讓跨越國際接力發展的研發工作,能夠更加順暢。

**變成跨國公司的新競賽場

**理工人才的數量與質量,是跨國公司到中國尋找腦力的驅動力,然而趨勢科技台灣區總經理丘立全觀察,在實際的產品開發上,兩岸還是有各自的優勢。他以趨勢科技舉辦的防毒軟體程式設計大賽為例,已經有連續好幾年的得獎者都是來自中國大陸,他們的程式碼品質相當出色,「但最有效率的程式碼,不見得是在產品中最好用的,」在定義產品介面以及具體的產品開發工作上,中國的本地工程師還需要有經驗的人加以協助,「這也是台灣工程師仍有優勢的地方。」
但是諾基亞的馬謝在乎的不是這點。他在茲念茲的是,諾基亞在全世界的主要競爭對手也在中國四處獵尋大量的研發人才,摩托羅拉在中國的北京與上海成立了十九個研發中心,從中文語音識別到TD-SCDMA(第三代行動電話的一個標準)都有人在做,摩托羅拉在中國聘僱的研發人員,更老早就超越一千六百人,「如何在中國找到對的研發人才,將成為跨國公司的新競賽,」陳信宏說。這也是三星、英特爾、微軟與諾基亞這些公司的新煩惱,從運用勞力到運用腦力,跨國公司在中國的這一步動作,速度將會再次讓全世界驚訝。

往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓