在加密貨幣這場戰役中,女性們都去了哪裡?
在加密貨幣這場戰役中,女性們都去了哪裡?

在2017年比特幣、以太坊等主要加密貨幣價格飆漲,於是在全球掀起了一股熱潮,過去這幾個月,《數位時代》也陸續報導了值得認識的人物故事,有投資眼光精準成為億萬富翁的兄弟檔,也有年僅11歲的比特幣專家。

但你可能會注意到一個現象,買入加密貨幣的投資者,以及鑽研區塊鏈技術的專家,有很大的比例都是男性,許多人認為區塊鏈技術將會在未來世界中扮演重要角色,你可能也不禁想問,在這關鍵的一役中,女性究竟都去了哪裡?而這背後又有哪些值得關注的現象?

以男性思想為中心,區塊鏈的兄弟文化

區塊鏈、虛擬貨幣的出現,就是想創造一個去中心化的世界,讓各方勢力能夠更均等。不過諷刺的是,隨著產業不斷的壯大,許多女性卻在當中發現了不平衡的性別差異,甚至有些人認為這樣的狀況正在惡化當中。

區塊鏈技術早期的發展大多由男性主導,這並不是什麼大秘密,不過以男性思想為中心的兄弟文化(blockchain bros),卻讓許多想投入區塊鏈領域的女性感到不適。以今年一月在邁阿密舉行的北美比特幣大會(The North American Bitcoin Conference)來說,男性講者高達84位,女性僅有3位比例相當懸殊,不過真正引起討論的是,在脫衣舞俱樂部舉行的會後晚宴,許多女性投資者甚至揚言未來要抵制這項活動。

不僅如此,專為線上交友所設計的代幣(Token)「DateCoin」,最近在網路上下的廣告內容同樣引起騷動,廣告中以一位穿著性感的女性照片做為主視覺,並在圖片上寫下「Touch My ICO(碰我的ICO)」,具有挑逗意味的字眼,被認為相當輕浮,廣告設計、文案的出發也極度以男性為中心。

DateCoin
為線上交友所設計的代幣(Token)「DateCoin」,廣告上寫著「Touch My ICO(碰我的ICO)」,具有挑逗意味的字眼,被認為極度以男性為中心。
圖/ Instagram

女性投資者僅占4%,一股反擊勢力正醞釀

但更糟糕的是,投入區塊鏈領域的女性成為少數。

照理來說,正在萌芽的新科技領域,女性應該更有發展空間,但據統計,女性區塊鏈投資者僅占約4%至6%,這項指標之所以值得拿出來討論並不單單只是性別比例的懸殊,而是因為當一個產業處於萌芽階段時,搶得先機的贏家很大程度決定了這項技術未來的發展走向。

而現在,一些女性的投資者以及創業家,正打算發起反擊的勢力。

一位風險投資家Alexia Bonatsos就認為,女性必須更積極投入加密貨幣領域,否則男性將掌握大部分的財富。一些加密貨幣的領導者也透過籌辦活動、社團的方式,希望能吸引更多女性投入,今年二月有許多風險投資家與區塊鏈開發者,群聚在紐約討論這項議題,甚至還打算創立「區塊鏈多元化倡導小組」。

支持這項活動的女性風險投資家Jalak Jobanputra就認為,萌芽時期往往能決定一個產業未來的文化走向,以及主掌大權的關鍵角色,女性絕不能在這階段缺席。

投資者為何都是男性?「資訊來源」成影響關鍵

以太幣錢包服務「Trust Wallet」就曾分析後台使用者數據,發現高達94.3%的用戶都是男性;根據Google Analytics統計,網路上比特幣社群性別參與比例,男性竟然高達96%,而女性究竟都去了哪裡?

Google Analytics
根據Google Analytics統計,網路上比特幣社群性別參與比例,男性竟然高達96%。
圖/ 高敬原 / 製圖

加密貨幣本身是一項高度風險的投資,有一派說法認為,女性態度一般較為審慎,才沒有大規模的搶進加密貨幣投資。斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)就曾研究男性和女性在風險容忍度方面的差異,結果顯示男性比女性願意承擔更多風險的機率為64%。

不過這樣的說法,並不能代表事實的全貌。

「資訊來源」也是影響的關鍵,加密貨幣相關資訊一開始都是在科技、金融產業核心的圈子被討論,像是比特幣就在論壇Reddit上被大規模傳播;2014年遭駭的日本比特幣交易所Mt.Gox,前身就是卡牌遊戲《魔法風雲會》同好線上買賣的交易平台,而這些資訊集散的平台,絕大多數都由男性參與者所掌控。

另外,區塊鏈領域缺乏女性領袖也是一大問題,埃森哲(Accenture)全球區塊鏈創新部門負責人Iliana Oris Valiente就曾分享,在她剛進入區塊鏈領域時根本全是男性的天下,她常常是會議室中唯一的女性。不過雖然改變緩慢,但現在已經可以逐漸看到一些進展,例如目前正在進行的ICO(首次代幣發行)中,有13%是由女性所帶領。

因此區塊鏈領域需要的,是更多的女性榜樣(role model),鼓勵更多女性看見自己在這塊領域中的潛能。

Gender problem
女性絕對不是沒有興趣或不想參與區塊鏈技術,適時的推上一把,或許才是改變真正的關鍵。
圖/ shutterstock

適時為女性推上一把,帶動產業文化更開放

不論是台灣最大比特幣Facebook中文社團的管理員陳伯韋,或是IOTA的生態系工程師(ecosystem engineer)Lewis Freiberg,從許多報導的故事中可以發現,區塊鏈技術專家經常是年紀不到30歲的年輕人,因此想要投入區塊鏈或加密貨幣領域,高深的專業知識或博士學位並非絕對關鍵。

許多女性往往會擔心自己的能力不夠資格,一位矽谷的創業家Brit Morin,最近就舉辦了專門針對女性的區塊鏈活動,500張門票在一個小時內就被搶光,線上直播更吸引了16,000人觀看。

目前,加密貨幣相關產業也不是沒有女性重量級人物,像是先前任職於摩根大通(JPMorgan Chase),現在是區塊鏈新創Digital Asset Holdings創辦人的布萊斯•馬斯特斯(Blythe Masters),以及研究加密貨幣交易技術Lightning Labs 的共同創辦人Elizabeth Stark。

區塊鏈技術有機會可以重塑現有的金融體系,女性絕不是沒有興趣或不想參與,鼓勵更多的女性加入,讓走在前頭的女性先鋒們證明這個曾經讓多數人以為封閉的圈子,整體產業文化正一步步邁向更開放的明天,適時的推上一把,或許才是改變真正的關鍵。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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