兩個動態牆效果糟透,Facebook動態時報實驗宣告結束
兩個動態牆效果糟透,Facebook動態時報實驗宣告結束
2018.03.02 | Facebook

去年十月,Facebook於六個國家測試「動態探索(Explore Feed)」,將親友、品牌帳號內容,分拆在兩個不同的動態時報,過去一段時間這項功能引發諸多抱怨,今天於官方部落格中,Facebook正式宣布停止測試,並會在本周率續移除全球用戶的「動態探索」功能標籤。

歷經四個月測試,兩個動態牆造成混亂

一則斯洛伐克記者Filip Struhárik所撰寫貼文「被消失」的文章,去年十月在Medium傳播開來。

這一切都跟當時正在測試的「動態探索(Explore Feed)」功能有關,這是一個額外拆分出來的動態時報,專門呈現用戶沒有追蹤的內容,但進入的位置非常隱密,不論電腦、手機板都必須展開側欄的功能列才能找到。

動態探索
「動態探索(Explore Feed)」功能,不論電腦、手機板都必須展開側欄的功能列才能找到。
圖/ 數位時代截圖

在斯洛伐克、塞爾維亞、斯里蘭卡、玻利維亞、瓜地馬拉、柬埔寨這六個國家中,Facebook利用這項功能進行實驗,主要動態時報(News Feed)中僅呈現親友貼文,「動態探索」則專門呈現品牌、商業帳號內容,當時一度讓這六個國家粉絲專頁的內容轉介流量,戲劇性減少60%到80%。

分拆兩個獨立的動態時報是個好主意嗎?歷經四個月測試,動態時報負責人莫瑟利(Adam Mosseri)在官方聲明中給了答案。他表示當初這項功能是因應用戶想要看到更多家人、朋友的動態所做的設計,概念是要創造兩個不同內容取向的動態時報,跟今年一月調整動態時報演算法(提高親友貼文的露出比例)作法有點不同。

但因成效不彰,於是做出停止這六國實驗的決定,同時本周將會陸續移除全球用戶的「動態探索(Explore Feed)」功能標籤。

Explore Feed
Facebook正式宣布停止測試,並會在本周陸續移除全球用戶的「動態探索」功能標籤。
圖/ Facebook

用戶體驗不佳,「動態探索」功能將移除

官方說法可以用各種理由包裝,但用戶赤裸的反應絕對是真實的,用戶抱怨時常會因此漏看許多重要資訊,在不同位置的兩個動態時報也讓用戶很混亂。

如同莫瑟利(Adam Mosseri)自己在聲明中寫的:「你(用戶)給了我們答案,人們不想要兩個分拆的動態時報。」Facebook內部的調查中,用戶對於動態時報演算法提供的內容極度不滿意,且將動態時報分拆,實質上並無助於用戶與家人、朋友產生更多互動。莫瑟利先前出席Code Media論壇時,也曾談到這項測試成本很「昂貴」,因此才會在這六個國家先測試,再決定是否要納為正式功能。

Adam Mosseri
Facebook動態時報負責人莫瑟利(Adam Mosseri)

Facebook總是打著提供用戶更好的體驗為訴求,但卻在過程中時常造成許多困擾。有趣的是將親友、品牌內容分拆的主意也出現在Snapchat最新的設計中,許多用戶也出現反彈聲音,未來Snapchat是否也會做出相同決定,也值得後續觀察。

用戶絕對是Facebook最寶貴的資產,這起事件中也能看見Facebook在功能改革上的粗暴,用戶絕非一家公司用來測試實驗性產品的白老鼠,拿整整六個國家的全體用戶作為測試對象,想必被測試的國家、用戶肯定不是滋味。

資料來源:TechCrunchFacebookRecode

關鍵字: #動態時報
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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