馬斯克和貝佐斯是同一類人!這家公司透過語言模式將名人歸納為6種性格
馬斯克和貝佐斯是同一類人!這家公司透過語言模式將名人歸納為6種性格

一個人的日常語言模式可以完全反映性格特徵,這個結論來自一家語音分析公司Mattersight。他們最近做了個實驗,分析了一些名人的公開講話習慣,從而判斷他們各自都有哪些個性。

用到的理論叫做「過程交流模型(Process Communications Model,PCM)」,據說這是NASA使用了20年的心理測試模型,基於一系列語言測試,PCM可以看出飛行員的潛在性格。

按照這套理論,人的性格大致分為6種類型,分別是Organizers(組織者)、Connectors(連接者)、Originals(真我)、Advisors(顧問)、Doers(實作家)和 Dreamers(夢想家)。

Mattersight從公開管道獲取了幾位名人的演講內容,每人10分鐘,放進他們的人工智慧演算法,幫這些名人的性格歸類。

來看看實驗結果吧:

組織者

組織者在語言中會把資料和事實放在更高的優先順序,會極力避免情緒化。他們目標明確、追求完美。

組織者佔據人口總數25%,其中四分之三是男性,他們常用的典型詞彙是 basically(基本上)、make certain(確信)、my numbers(我的資料顯示)。

典型代表:特斯拉CEO伊隆.馬斯克、亞馬遜CEO傑夫.貝索斯、比爾.蓋茲、美國前總統歐巴馬、股神巴菲特。

連接者

連接者善於溝通,他們常常敘述自己的主觀感受,作為領導的連接者重視人際關係和團隊合作,做決策的時候會考慮結果對員工和客戶的影響。

連接者占總人口30%,其中四分之三是女性,常用詞是feeling、kind of(有點)、best。

典型代表:雅虎前CEO梅爾、戴安娜王妃、小布希總統的夫人蘿拉.布希。

顧問

這類人會在講話前慎重又堅定的選擇詞彙,來強調他們的價值觀念。他們在領導別人時也會把價值觀和資料判斷擺在重要位置。

顧問型人格占總人口10%,四分之三為男性。

常用詞彙有should not(不應該)、are you saying(你是說)、duty(責任)。

典型代表:蘋果CEO提姆.庫克、希拉蕊.克林頓、惠普公司總裁Meg Whitman。

庫克的形象似乎符合這種設定,他會時常強調用戶隱私和環境保護,也因此和聯邦政府在「iPhone開後門」上起了衝突。

真我

真我者的語言模式有更多自發性,喜歡用非正式的表達,不落窠臼。他們也常常是崇尚創造、創新的領導者。

這類人占總人口20%,60%為男性。

典型詞彙有you guys、what's the deal(怎麼樣)、gotta problem(有問題)。

實作家

實作家的詞彙選擇偏向於反映他們對計畫的偏好,作為領導,他們有強大的行動力、反應迅速。

實作家占總人口5%,是6種人格類型中數量最少的,60%為男性。

典型詞彙:do it、come on、bottom line(底線)。

典型代表:Uber前CEO卡蘭尼克、美國總統川普。

把川普放在這,就再合適不過了!畢竟他經常講Come on這類簡潔的短句。

夢想家

夢想家話不多,在溝通中經常依賴他人來繼續對話。需要發言時他們通常選擇非個人化的詞彙,不用暗示語,同時語調變化起伏不大。

這類人占總人口 10%,60%是女性。

Mattersight在報告中說,他們做這個測試的目的是為了讓大家理解這些名人的核心個性,從而開始理解個性對他們所掌握組織的影響。

不過不知道你有沒有和我一樣的感受,這份結果看上去沒有比網路上的心理測試題更高明。而且名人們的演講通常取決於他們所處的位置而非發自內心,講話方式也是經過訓練的。所以多大程度上可以反映真實的自己?

事實上Mattersight是希望通過這份測試宣傳他們的服務和產品。Mattersight是一家上市公司,主要業務是提供行銷領域的個性化服務諮詢。

他們的核心技術是一套人工智慧演算法,用來分析語言模式判斷講話者的性格,然後將之應用到個性化行銷上。

過去10年Mattersight記錄了超過10億個消費者的客服電話記錄,來自富國銀行、希爾頓酒店、保險公司以及連鎖藥店CVS……

Mattersight通過電話裡使用的詞彙,幫這些公司分析出他們的顧客到底在想什麼、有什麼性格特徵,從而讓公司們更有針對性的提供服務。Mattersight說他們的演算法模型可以在人開始講話後30秒內判斷性格特徵。

有點類似電商們所謂的「精準行銷」,通過你的瀏覽、購物和搜索行為全面瞭解你的喜好,然後推薦商品。不過Mattersight一直處在虧損狀態,根據財報2017年第三季的淨虧損額是300萬美元。

本文授權轉載自:好奇心日報

關鍵字: #人工智慧
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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