馬斯克和貝佐斯是同一類人!這家公司透過語言模式將名人歸納為6種性格
馬斯克和貝佐斯是同一類人!這家公司透過語言模式將名人歸納為6種性格

一個人的日常語言模式可以完全反映性格特徵,這個結論來自一家語音分析公司Mattersight。他們最近做了個實驗,分析了一些名人的公開講話習慣,從而判斷他們各自都有哪些個性。

用到的理論叫做「過程交流模型(Process Communications Model,PCM)」,據說這是NASA使用了20年的心理測試模型,基於一系列語言測試,PCM可以看出飛行員的潛在性格。

按照這套理論,人的性格大致分為6種類型,分別是Organizers(組織者)、Connectors(連接者)、Originals(真我)、Advisors(顧問)、Doers(實作家)和 Dreamers(夢想家)。

Mattersight從公開管道獲取了幾位名人的演講內容,每人10分鐘,放進他們的人工智慧演算法,幫這些名人的性格歸類。

來看看實驗結果吧:

組織者

組織者在語言中會把資料和事實放在更高的優先順序,會極力避免情緒化。他們目標明確、追求完美。

組織者佔據人口總數25%,其中四分之三是男性,他們常用的典型詞彙是 basically(基本上)、make certain(確信)、my numbers(我的資料顯示)。

典型代表:特斯拉CEO伊隆.馬斯克、亞馬遜CEO傑夫.貝索斯、比爾.蓋茲、美國前總統歐巴馬、股神巴菲特。

連接者

連接者善於溝通,他們常常敘述自己的主觀感受,作為領導的連接者重視人際關係和團隊合作,做決策的時候會考慮結果對員工和客戶的影響。

連接者占總人口30%,其中四分之三是女性,常用詞是feeling、kind of(有點)、best。

典型代表:雅虎前CEO梅爾、戴安娜王妃、小布希總統的夫人蘿拉.布希。

顧問

這類人會在講話前慎重又堅定的選擇詞彙,來強調他們的價值觀念。他們在領導別人時也會把價值觀和資料判斷擺在重要位置。

顧問型人格占總人口10%,四分之三為男性。

常用詞彙有should not(不應該)、are you saying(你是說)、duty(責任)。

典型代表:蘋果CEO提姆.庫克、希拉蕊.克林頓、惠普公司總裁Meg Whitman。

庫克的形象似乎符合這種設定,他會時常強調用戶隱私和環境保護,也因此和聯邦政府在「iPhone開後門」上起了衝突。

真我

真我者的語言模式有更多自發性,喜歡用非正式的表達,不落窠臼。他們也常常是崇尚創造、創新的領導者。

這類人占總人口20%,60%為男性。

典型詞彙有you guys、what's the deal(怎麼樣)、gotta problem(有問題)。

實作家

實作家的詞彙選擇偏向於反映他們對計畫的偏好,作為領導,他們有強大的行動力、反應迅速。

實作家占總人口5%,是6種人格類型中數量最少的,60%為男性。

典型詞彙:do it、come on、bottom line(底線)。

典型代表:Uber前CEO卡蘭尼克、美國總統川普。

把川普放在這,就再合適不過了!畢竟他經常講Come on這類簡潔的短句。

夢想家

夢想家話不多,在溝通中經常依賴他人來繼續對話。需要發言時他們通常選擇非個人化的詞彙,不用暗示語,同時語調變化起伏不大。

這類人占總人口 10%,60%是女性。

Mattersight在報告中說,他們做這個測試的目的是為了讓大家理解這些名人的核心個性,從而開始理解個性對他們所掌握組織的影響。

不過不知道你有沒有和我一樣的感受,這份結果看上去沒有比網路上的心理測試題更高明。而且名人們的演講通常取決於他們所處的位置而非發自內心,講話方式也是經過訓練的。所以多大程度上可以反映真實的自己?

事實上Mattersight是希望通過這份測試宣傳他們的服務和產品。Mattersight是一家上市公司,主要業務是提供行銷領域的個性化服務諮詢。

他們的核心技術是一套人工智慧演算法,用來分析語言模式判斷講話者的性格,然後將之應用到個性化行銷上。

過去10年Mattersight記錄了超過10億個消費者的客服電話記錄,來自富國銀行、希爾頓酒店、保險公司以及連鎖藥店CVS……

Mattersight通過電話裡使用的詞彙,幫這些公司分析出他們的顧客到底在想什麼、有什麼性格特徵,從而讓公司們更有針對性的提供服務。Mattersight說他們的演算法模型可以在人開始講話後30秒內判斷性格特徵。

有點類似電商們所謂的「精準行銷」,通過你的瀏覽、購物和搜索行為全面瞭解你的喜好,然後推薦商品。不過Mattersight一直處在虧損狀態,根據財報2017年第三季的淨虧損額是300萬美元。

本文授權轉載自:好奇心日報

關鍵字: #人工智慧
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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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