連迪士尼也和他合作推「復仇者聯盟」週邊產品！這家英國新創讓玩具蹦出無限想像|數位時代 BusinessNext

連迪士尼也和他合作推「復仇者聯盟」週邊產品！這家英國新創讓玩具蹦出無限想像

Tech Will Save Us是一家位於倫敦的英國新創，透過融合遊戲與科學，協助孩子在輕鬆玩樂的環境下，學習將來需要的技能，其玩具更成功吸引迪士尼來談合作。下次家長們考慮要買佩佩豬或救援英雄波力給孩子時，不妨也考慮這家新創的產品吧。

科學與玩具的混合體: Tech Will Save Us

Tech Will Save Us是一家位於倫敦的英國新創，將科學應用結合至兒童玩具。近期募得420萬美元的A輪融資，由Initial Capital領投，SaatchInvest、All Bright、Unltd-inc、Leaf VC以及天使投資人Media Molecule創辦人Chris Lee、Dyson前執行長Martin McCourt、Made.com的技術長Jonathan Howell跟投。

該企業表示，這筆資金將用於開發更多新產品，包括和迪士尼首次合作，以漫威「復仇者聯盟」為主題的配件組，邀請孩童幫助超級英雄玩成秘密任務，並鼓勵他們發揮創造力，自己動手組裝，學習運用科學，而不是害怕科學。

Tech Will Save Us在2012年，由Bethany Koby和Daniel Hirschmann兩夫婦創辦，開發一系列適合各個年齡層的STEM產品，讓孩子們自己編寫程式、組裝配件。這些產品融合遊戲與科學，協助孩子在輕鬆玩樂的環境下，學習將來需要的技能。

編按: STEM縮寫分別代表科學（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）及數學（Mathematics），是近幾年風靡教育界的熱門關鍵詞，就連美國前總統歐巴馬都很重視 STEM人才培育。

找不到心目中理想的玩具，我們自己做

Tech Will Save Us 創辦人之一的Bethany Koby說：「當有了孩子後，我們開始意識到現代教育的速度遠跟不上科技發展的腳步，而且可能永遠不會跟上。」

被問及創業動機時，Koby提到他們為小孩挑選玩具的過程，事實上這經驗有點令人沮喪，因為一進入玩具區，他們所看到的玩具大多缺乏賦予孩子想像、創造的能力。這些玩具並沒有跟隨著世界前進而改變，它只是一堆包著塑料的假科技。

所以他們決定設計獨樹一幟的玩具。和市面上的玩具種類不同，Tech Will Save Us的產品範圍涵蓋多種價格和年齡層，從導電麵團的組裝包、發出聲音的合成器，到可讓孩子重複編寫程式的穿戴式裝置，這些玩具都有幾個共通點— 它們可以隨孩子玩法自由變化，而且你很難在外面玩具店找到和它相似的東西。

與迪士尼合作，邁向下一個里程碑

直到今天，Koby和Hirschmann依然積極開發更多產品，隨著歐洲、美國政府對電腦科學教育的重視，有許多地方像是Walmart，都開始賣STEM類型的玩具，家長們對STEM玩具的關注也逐漸提高。但是另一方面，家長也害怕科學，因為過去的他們沒有過這種體驗，雖然家長還是希望自己的孩子接觸科學，提早學習寫程式、串聯電路，以訓練他們的邏輯及專業技能，可是他們卻不願多花一分鐘時間，與孩子們一起探索科學。

因此Tech Will Save Us特別設計適合親子共同玩耍的玩具，讓父母能進入孩子有趣又充滿想像力的世界裡，與他們一起成長，這也是後來迪士尼找Tech Will Save Us合作的原因之一。

「我們不只是把角色放到商品上，我們還創造了全新的體驗，」Koby解釋道，「我們的玩具是第一個讓孩子們與復仇者一起執行秘密任務的產品，透過配件組裡面的線路、模具等材料，孩子可以和復仇者聯盟裡面的綠巨人、美國隊長、鋼鐵人一起完成任務，而且這些任務還能隨著不同超級英雄的加入持續擴增。」

Tech Will Save Us從來不把自己定位成玩具廠商，他們認為自己是一家專注「遊戲體驗」的企業，而藉由與迪士尼這樣的夥伴合作，運用其角色元素創造新故事，也讓他們的玩具受到更多孩童喜愛。

本文授權自《創業小聚》，作者：陳雅琳

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。