台灣線上原創漫畫發威，看LINE WEBTOON和comico如何經營IP|數位時代 BusinessNext

台灣線上原創漫畫發威，看LINE WEBTOON和comico如何經營IP

台灣原創漫畫發展IP該怎麼做？觀察兩大線上原創漫畫平台LINE WEBTOON和comico的做法，前者倚靠平台優勢，後者則積極發展跨界IP，都讓台灣原創漫畫獲得更多的關注。

LINE WEBTOON仰賴平台優勢，角色移植遊戲中

LINE WEBTOON雖然在全球27個國家皆可免費觀看，但在各國市場都要「接地氣」，於台灣就有不少以「本土文化」、「社會現象」為題材的原創作者，目前共培育了73名繁體原創畫家，共累積95部台灣作品，數量僅次於韓國。但面對這豐碩的成果，台灣對IP的動作卻不像韓國有《與神同行》的亮眼成績，而是走「微IP」經濟模式。

LINE WEBTOON行銷經理王嘉綺解釋，IP這件事在韓國已經發展14年、非常成熟，韓國官方對於原創者IP的合作分為兩種，一是LINE WEBTOON和作者簽作品約，作為中間的媒介角色，無償牽線促成授權；第二種則是當創作者的「經紀人」，來和其他有意購買版權的對象談授權，由於該領域目前在台灣剛起步，現階段多半採用第一種方式。

目的在扶持原創者，但台灣LINE WEBTOON發展仍處在「預備起跑」階段，先以結合LINE旗下遊戲為主、爭取曝光。像是LINE WEBTOON台灣人氣冠軍作家微疼創作的「微不幸劇場」，在平台上被加入「我的最愛」中已破8.4萬佳績，Facebook粉絲團人數也已超過60萬，憑著高人氣，官方就將漫畫主角「微疼」移植到《LINE旅遊大亨》中。

而早在2015年7月，台灣正值農曆鬼門開之際，旗下首位登上韓國漫畫界的台灣漫畫家阿慢所創作的「百鬼夜行屋」，當時漫畫中的女鬼窗戶、近20種鬼形象，便放置入在社交遊戲《LINE PLAY》裡。王嘉綺表示，目前先倚靠平台優勢，使更多商業合作機會自己找上原創者，而下一步將與外部進行更多IP合作，不過目前尚未有具體內容可以公開。

comico第一步是實體單冊，第二步要跨領域

反觀另一家出自於韓系集團NHN的comico，在日本的IP發展則是如火如荼，像是漫畫改編成舞台劇的《重返17歲》、電視動畫《小木乃伊到我家》等。

雖然在國外市場，存在「先有影視作品，再出漫畫」的公式已久，像是《涼日春宮的憂鬱》，起初為輕小說，因走紅後改編成動漫，最後才有漫畫誕生。但NHN Taiwan行銷經理陳宏睿説，台灣要經營的是以漫畫IP為核心，授權至跨領域。

comico和作者簽的是作品經紀約，包括獨家刊載和經紀授權，目前共有逾60部台灣原創作品。陳宏睿說，現有的第一步，已經將《未曾聽聞海潮之聲》、《刺角》、《從雲端開始》等20部作品，發行實體單冊。

而2018年跨出的第二步，則是目前在線上已經有2部連載作品，正在談IP授權。一部正規劃拍攝電視劇，另一部有望改編成遊戲，但現階段還在洽談簽訂合約中，不能正式公開細節。

台灣市場小，IP可銷售至中國價值更高

談到台灣原創漫畫發展IP的最大難點為何？comico總編輯呂靜芬表示，雖然製作公司會參考作品的人氣，考慮拍攝難易度等等，但最大的考量仍在於市場價值。台灣市場並不大，製作公司既然要拍，當然希望可以推廣到更多的華人地區，而中國就是最大的華人市場。

「可是中國內容審核很多，故事在講鬼怪、未成年戀愛都不行」，呂靜芬補充，所以最主要的問題，仍得回歸故事內容吸引力，以及可改編的程度，都得讓市場接受才行。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。