「全公司運動」的風潮，正開始席捲台灣！
一年一度資訊月會場，吆喝招攬的聲音此起彼落，主力商品筆記型電腦，許多機型都打出3千至１萬之間的降價動作，促銷商品以刺激買氣，每家業者都感嘆生意難做。「難做就要想辦法突破，企業經營一定是講求成長，不可能做衰退打算啊，」台灣惠普個人系統事業群副總裁及總經理陳敬宏說，「所以必須讓我們團隊每一個人都有積極樂觀的挑戰心態。」
就在資訊展開展前兩天，陳敬宏帶著30個團隊同仁攀登玉山，要讓同仁體驗超越自我的感覺，雖然運氣不好，碰上罕見的冬颱南瑪都颱風，一行人被迫在塔塔加鞍部折返，沒能攻上頂峰，陳敬宏笑說，「是有一點可惜啦！不過在整個準備過程中，可以感覺到團隊默契變好，而且有點功敗垂成的結果，反而更激發大家的挑戰意識」。
以激勵帶領團隊，用活動培養默契，傳統以獎金與責罰的「胡蘿蔔與棍子」思維雖還不至於落伍，但顯然已不足以適應當下的新競爭生態。新時代的主管，必須能夠協助員工建構自己的夢想、激發員工的潛能，才有機會替企業創造出新的價值。
「網路科技發達後，分工越也越來越細，很多的組織運作變成一種虛擬的型態，大家就算是同坐在一個辦公室內，都under在同一個領導者之下，彼此卻沒有什麼交集互動的機會，那就別談什麼伙伴間的support，長久下來，會讓員工抗壓性降低，企業文化共識無法被認同，」陳敬宏分析。
**放下身段玩創意
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管理學界很早就同意：企業在工作上遭遇到的重大問題，往往和部門和部門、團隊與團隊、主管與部屬間的疏離與陌生有關，反而不是技術和知識的隔閡，因此企業在正規的業務活動外，也會設計不一樣的群眾運動場合，提供員工之間社會性的互動。像舉辦歷史悠久的台塑的運動會，今年董事長王永慶雖然不再帶領主要幹部進行3000公尺的跑步，改由三娘李寶珠體系與台化總經理王文淵帶頭的傳統儀式，或是台積電董事長張忠謀率隊跑操場的固定場景，都在傳達一種企業認同與權威典範。
然而，隨著社會環境的轉變，這種上下僵化、缺乏互動的「制式運動」早已不符合現代社會的商業節奏，現代企業管理不再講求「領導權」，而是「向心力」的凝聚，特別是在現代工作職場複雜的人際關係中，老闆與部屬都具有重要的分量，差別只在於工作內容的不同。
因此，同樣都是運動會，富邦集團兩位共同執行長蔡明忠與蔡明興，不再像王永慶站在司令台校閱，而是變裝扮演海盜，下場參加趣味競賽，炒熱現場氣氛。光寶科技由董事長宋恭源帶頭，扮裝木乃伊。而本來就精力十足的趨勢科技董事長張明正，從大會操、接力賽到趣味運動，幾乎每項活動都可看見他親自下場參與，其中還不時交雜著國、台、英、日各種語言，張明正與來自各國的全球員工，玩得不亦樂乎。在去年創辦15年的運動會中，趨勢科技公司網站上公告網球對抗賽的訊息，「凡贏張明正一局者，可獲新台幣1000元獎金」，「若將Steve(張明正英文名)打到腳抽筋者，再加碼1000元。」果然就引起同事們熱烈的反應，雖然最後還是由張明正以全勝的戰績獲勝，但過程中的趣味性，的確達到凝聚認同的目的。
**團隊合作最重要
**「團隊的特性是依據目標而形成，團隊的目的不在於達成目標，而在於『合作』達成目標，」陳敬宏舉例，為了登玉山，就有同事主動幫大家安排訓練課程，從信義區象山開始練腳力。今年二度登上玉山頂的友立資訊陳偉仁就說，登頂固然高興，但更感動的是，在爬山的過程中，「有體力的」拉拔「沒體力的」的扶助精神。
然而，無形的鬥志與合作精神，不只是一個個響亮的口號，更需要的是身體力行，也因此，除了舉辦運動會，更多的企業開始推行戶外運動，登山、溯溪、泛舟，或是馬拉松。鬥志不是用嘴巴講，而是要用「身體」去感覺，「這是個講求『Play to Win』的年代，」台灣思科行銷部資深協理康迪觀察。
由荷蘭ING集團全球舉辦、12月19號於台北開跑的「2004ING臺北國際馬拉松」就吸引了包括台積電、鴻海、華碩、致茂電子、Nokia、泰安產險、金鼎證券、黛安芬等知名企業的參與，其中鴻海與台積電兩家，更有超過百名員工報名。「跟其他形式比起來，運動類型一定有個目標，而且過程中必然會有『贏』的意識，這跟企業經營的理念是一致的，」ING安泰人壽台灣總經理陳丕耀指出。
**身體實踐拼意志
**除了比耐力的馬拉松，比毅力的登玉山也是近年來的顯學。
10月初，台灣IBM總經理許朱勝帶著10幾位主管登頂；11月底，在外貿協會與義美的邀請下，韓國第二大製果企業Crown跨海帶領18位幹部一同來台爬玉山，12月初王品牛排董事長戴勝益帶領旗下幹部在攀登玉山，還帶了千元牛排給山友一同分享。新成立的財政部金管會，主委龔照勝也在金管會成立後的首次戶外活動中宣佈：今年政治大學後山健行只是起點，明年成立屆滿一年，他也要帶主管上玉山。
中華汽車則是於2000年開始，推動將250位課長級以上的公司主管送上山的計劃，包括TFT-LCD大廠友達在內的明基集團，也於去年開始，要求經理級以上的員工，必須參加登第一高峰玉山或第二高峰雪山的活動，至今已辦理過8個梯次，董事長李焜耀說，面對國際化的挑戰，同仁擔負越來越多的工作責任，必須要有更強健體魄才能完成任務，藉由登山的過程可讓核心幹部鍛鍊強健的體魄和挑戰自我毅力。
**運動讓人更積極
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不同於傳統壓抑式的負面規訓（negative discipline），以運動為出發的新形式，在於培養工作者積極、隨機應變的能力，因為當今企業外在競爭環境充滿高度不確定性，「如何讓組織內安逸慣了的工作者『心領神會』變動環境，並了解自己的無限脆弱或高度潛能」，把離開校園多年的同仁拉出戶外，進行「重新認識自己」的體力競賽，業已成為全球各大企業必備的管理環節，「運動，是最好的企業文化形塑工具，」甲骨文執行長艾利森（Larry Ellison）於多次帆船大賽出征前，不只一次地向媒體強調。
明基數位時尚設計中心總監王千睿就笑說，沒想到自己真的可以爬上山，對自我的能力又多了幾分肯定。而之前從未上過玉山的陳敬宏，在一兩個月前，就開始要求自己不坐電梯，每天由地下2樓停車場，爬到位在11樓的辦公室，訓練下來，體力有明顯的改善。
在整個團隊的活動中，進行的方式很重要，但「地點」的選擇，更能帶來意外的效果，因為地點的特性，特別是以身體的行動而觸動的關係，無形間塑造出與其他人、事、物互動的模式，「在辦公室被認為很驃悍的女生，換了一個情境，就變身成一個家事萬能的賢慧主婦，」台灣思科行銷暨公關協理王章慧笑說，那個女生雖然不是她，但在幾次辦園遊會之類的活動中發現，這樣的例子還蠻常出現。「看著滿天繁星，喝著熱茶，大家談的話題就不再是業績，而是人生哲學的分享，」今年正好在山頂渡過47歲生日的陳偉仁說，當同事在山頂送上兩顆紅蛋，為他慶生的時刻，「真的是感動的不知道該說什麼好。」
**打破界線搏感情
**過去企業管理重視的是：如何讓人工作得更努力與更長久，犧牲個人生活的故事，也屢見不鮮，但現在這樣的觀念也不一樣了，「企業該追求的是『有意義的生產力』， 是生活與工作的平衡，」台灣思科市場部資深協理康迪說，員工快樂還不夠，還要讓員工家屬、供應商大家一起快樂，前進的力量才會更強大。
今年10月，思科針對家屬、員工、供應商，在台北大直基隆河畔的美堤公園舉辦了一場有22隊參加的友誼壘球賽，並邀請同仁設攤分享拿手絕活，有人帶來一大鍋私房滷味，有人從鄉下帶來自家種的橘子，「以前我們辦活動，多是以犒賞的態度出發，大概就是針對Top sales或經銷商辦海外旅遊，大家就開開會、打打高爾夫、吃吃飯，是一種權力小圈圈的維繫，但這樣的活動，一下子就把格局拉大了，」康迪笑說，過去的海外旅遊參加過幾次，自己都覺得有點倦了，而且花費可能更高，但舉辦戶外性的康樂活動，一方面可以將公司產品融於無形，像今年的比賽，四個分組名稱，就分別是思科安全、無線、儲存及IP通訊四大產品線，還可以達到在互動中建立起的共同記憶，讓很多原本很商業性的交往，產生新的連結。
康迪就舉例，在趣味對抗的活動中，大家都有「輸人不輸陣」的意識，自然就會卯足全力準備，不僅絞盡腦汁想隊呼，更在許多細節上下工夫，像供應商之一的岱凱通訊，不僅準備了全套專業的壘球服上場，連員工組成的啦啦隊，都租來護士服增加趣味性。
明基電通每年固定舉辦的「Q-Day」家庭日活動，今年就將原本請外包公司舉辦園遊會的活動，改成同仁眷屬的「草嶺古道——鼻頭角」健行活動，兩個梯次辦下來，共吸引了9000人參加，但明基的員工不過3000人左右。「現在企業都意識到品牌的重要性，品牌要成功，就是要多溝通，大家才知道目標方向，而每多一次的接觸談話，就可以把事情理得更清楚明白，」對於挑戰事業高峰的這件事，套句李焜耀自己的話：「沒有『最好』，只有『更好』！」
走訪矽谷、新竹、台北或上海的科技公司，員工桌邊隨時放著一雙運動鞋，已經取代傳統呆板的植栽盆景，成為標準景觀。如果說能自我訓練、隨時調整高低潮的「職業運動員」，將在21世紀成為所有企業的「工作者原型」（archetype worker），那麼你不妨回想一下自己多久沒運動了？了解、激勵、衝撞自己，就從穿上運動鞋開始！
