結合定位感測技術與IoT,捷螺系統讓工廠變得自動又智慧
結合定位感測技術與IoT,捷螺系統讓工廠變得自動又智慧

隨著通訊技術不斷進步,低功率廣域網路(LPWAN)的出現使得萬物聯網不再是夢想,智慧工廠的概念應運而生。但是,想打造智慧工廠可不單倚賴通訊技術就能達成,因為通訊技術只是完成「傳輸」的功能,想使得工廠真正智慧化還必須要其他功能配合,「定位感測」即是其中一項不可缺少的技術。

台灣身為製造業大國,數量眾多有「智慧化」需求的工廠形成龐大商機。新創公司捷螺系統推出定位感測技術結合 IoT(物聯網)的解決方案,主動出擊瞄準工業 4.0。

定位感測技術為本 開展各項應用

捷螺系統成立於 2015 年,以定位感測技術聞名,並開發出一系列的產品及解決方案。目前,他們的發展主力則聚焦在製造業,針對合作企業提供工業 4.0 即時定位系統及自走搬運機器人。

為什麼製造業會對定位感測技術相關的解決方案有需求呢?捷螺系統創辦人暨總經理楊德洲解釋,台灣每年出產極大量的電子零組件,以半導體封裝廠裡價值高昂的晶元盒,如果能使用結合定位系統技術的自走搬運機器人完成搬運任務,不但能替製造廠大幅降低任務成本,更能減少因人為因素失誤出現的巨大損失風險。

應用捷螺系統解決方案,工廠端最主要能有三點益處:
1、掌握工廠內人員、物料、設備的位置與即時狀態,減少尋找的時間
2、替代人工搬運貴重原物料,準時地運送原物料,避免人員操作失誤造成損失
3、替代人工搬運危險物料或有害廢棄物,避免危害人員的事件發生

捷螺系統打造的機器人有別於一般機器人,一般機器人通常會建置導軌,雖然速度可以非常快,但是如果在 Layout(布局規劃)很大的工廠就無法隨時調整,要調整的話通常伴隨著大幅度的設備改裝。但是這樣的改變在可移空間較小的半導體封裝廠是不可能順利完成的,此時能感測定位隨之調整移動方向、位置的自走搬運機器人便不可或缺。

除了定位感測技術自走搬運機器人,團隊還應用定位感測技術開展出其他解決方案。包括室內定位系統(Indoor Positioning System)戶外 GPS 追蹤系統(Outdoor GPS Tracking)手勢控制解決方案(Gesture Control Solution)

楊德洲說明室內定位系統運作的流程稱為 Gyro Infrastracture,由兩項硬體設備及一套軟體組成,分別為 Gyro Locator(下稱 Locator)、Gyro Tag(下稱 Tag)及 Gyro WebView(下稱 Webview),其特色是能做到即時、無負擔裝配及多重裝置偵測。

Tag 有卡片形狀、感應扣等輕巧外觀形式,將其要裝配在想要監測、定位的物品或是人員身上,便會發送低功耗藍芽訊號由 Locator 接收,Locator 接收到之後會定位配戴 Tag 物件,再透過傳輸訊號送至 Webview,提供使用者蒐集數據及分析。使用者可以根據這些資料,思考後續應對策略,包括瞭解廠房內作業狀況、門禁/人員控管等。

2017年 2 月,捷螺系統也正式與推廣 Sigfox 物聯網技術的台灣營運商優納比公司(UnaBiz)簽署合作備忘錄,並將 Sigfox 技術應用至產品及解決方案,戶外 GPS 追蹤系統即是其中一例。使用者只要將 Gyro Sigfox-GPS Tracker 裝置在貴重物品或由人員、寵物佩戴著,便可以透過 Gyro Location APP 隨時追蹤位置,在 APP 上還可以設定 Geo-fence(地理柵欄),一旦追蹤器超出範圍便會主動通知 APP。楊德洲表示這套系統能應用在許多方面,包括人身安全追蹤或是貴重物品維護。

競爭核心、未來發展

感測定位技術誰都能發展、應用,捷螺系統有什麼信心不被競爭者追上?楊德州說:「的確,只要擁有定位感測技術,誰都可以能發展這些產品。但捷螺除了持續非展定位感測技術及演算法之外,最重要的是捷螺也有開發硬體,並耗費極大心力在軟硬整合。一般外面廠商多半有軟體技術沒有發展硬體,兩相比較之下軟硬整合就是捷螺的一大優勢。也當然別人在追我們也會努力跑,不會傻傻停住讓對方趕上。」

這樣的信心並非毫無依據,從捷螺系統一路以來拚得的成果,包括穩定的中國半導體封裝廠客戶、去(2017)年 11 月獲得台灣雲豹育成亞軍,都可以看出團隊正全力衝刺也被肯定。也許,我們可以期待工業 4.0 這波浪潮,捷螺系統能在其中扮演要角,將台灣製造業推向另一波高峰。

創業快問快答

Q:簡單分享創業至今以來的心得感想?
創業是一個資源與時間的競賽,需要專注並善用資源。也要永遠保持正面與積極,廣結善緣。

Q:產品需要客製化程度高,商業模式擴展是否不易?
物聯網與工業 4.0 的產品多多少少都是需要客製化的,雖然初期的推廣與擴散不易,但只要打入後,便會成為長期的客戶,公司會有長期穩定的維護合約收入。

楊德洲_捷螺系統總經理_Meet創業午餐會_2017-12-21_賀大新攝影_9220_Lr.jpg
捷螺系統創辦人暨總經理楊德洲
圖/ 賀大新攝影

公司資訊

公司名稱:捷螺系統股份有限公司/GYRO SYSTEMS, INC.
成立時間:2015/10/15
服務名稱:工業4.0 即時定位系統 & 自走搬運機器人
上線時間:2016/9/1
團隊人數:17人
官方網站

本文授權自《創業小聚》,作者:許為傑

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓