打造世界級公司沒有想像中簡單，陶韻智：台灣一定會有贏的機會！|數位時代 BusinessNext

立即報名創業小聚 #88：新世代創業家！網紅創業的成功關鍵

新創公司如雨後春筍在台灣萌芽，各家好手無不摩拳擦掌想走向國際舞台。但新創團隊在出海前，針對打造「世界級產品或服務」有明確想法了嗎？創業小聚第 87 場邀請 LINE 台灣區前總經理陶韻智以「如何打造出世界級的產品或服務」為題分享觀點及提供新創團隊建議。

你想要的世界級有多大，準備離開舒適圈了嗎？

「『世界級』的定義是什麼？」陶韻智一上台便提出這個問題。

他表示，這三個字人人定義不同，有些人認為業務橫跨台灣及鄰國就是走向國際、有些人覺得辦公室在兩個國家設點就是世界級、也有人定義世界級公司要有兩個市場成為營收來源。陶韻智認為， 在思考如何打造世界級的產品或服務前，創業家應該先想想對自己的公司而言，「世界級」的定義是什麼？ 對他來說，一個企業若能達到 30%~50% 市佔率，且整體市場預估價值超過 30 億元，那就是世界級了。

「不論市場規模大小，一定都要深入了解！」陶韻智解釋， 定義市場僅是第一步，能不能了解市場才是邁向世界級的最大挑戰 ，新創想要跨出國際一定要做足市場調查，如果赤手空拳出海迎戰，無疑是自殺行為。

除了充分了解市場，如何選題也是關鍵。創業題目百百種，陶韻智認為 工具型與技術型創業因為可以標準化、規模化，相對容易走出國際 ； 掌握技術 know-how 的傳統產業也很有機會，因為一旦順利進化轉型，其競爭力也十分足夠 。至於其餘產業他表示不是不可能，只是出海門檻高出許多，對創辦人來說會是場硬仗。

那到底新創如何正面出擊全球市場？陶韻智提出三點備戰建議：

關鍵一：隨時關注趨勢，在對的時間做對的事

「在錯的時間做錯的事，就是沒救了！」陶韻智建議新創公司 在平時就該培養對於趨勢的敏銳度，才能在對的時間掌握風口搭上潮流。「2010 年左右亞洲進入智慧型手機成長期，韓國 Naver 集團就是因為成功相中這波浪潮推出 LINE，才一舉打造出世界級通訊軟體。」

關鍵二：組好隊伍、不要為了出國而出國

從團隊方面來看， 陶韻智認為在創業之初就應該建好基礎，網羅世界人才組隊、連結當地人脈 ，除了精準掌握市場特性、適時彈性調整產品行銷策略外，更能加入不同觀點避免因為自身刻板印象影響決策。他舉例，日本樂天市場購物網在 2010 年宣佈兩年內要把公司資料全面英語化，就是為了讓組織能加速銜接國際市場。

優質商品與優秀人才兼備，就可以無畏到海外大展身手了嗎？陶韻智提醒新創公司依然要謹慎考量出國的必要性，除非有一個明確的理由，不然不建議為了出國而出國。「晚點去沒關係！」他建議團隊耐心等待，把授權、商標、IP 都準備好，在時機更成熟的時候再一舉攻下市場。

關鍵三：沒有能複製貼上的成功模式，國內可行不保證國外成功

新創公司若要追求最大效益，光專注在台灣市場是不夠的，當本土市場飽和，公司將有可能面臨成長停滯的問題。「LINE在日本的營利可以抵過在韓國的十倍業績！」陶韻智以 KAKAO TALK 和 LINE 為例，同樣是韓國品牌，KAKAO TALK 雖然在韓國本土市占率第一，卻遲遲不走出國外，結果就是營利成長速度遠小於攻下日本與台灣等市場的 LINE。

「從台灣出發，放眼全球可能嗎？」這是陶韻智最常被問到的問題，他建議企圖心夠強的人直接把自己丟進國際舞台，經過歷練後實力與能力將非同凡響。但陶韻智也提醒，在台灣看似可行的模式，並不代表可以立足國外市場，如果太過聚焦台灣的成功模式，可能會導致在進軍國際市場的時候遲疑，錯失良機。

當大家都在創業，台灣一定會有贏的機會！

全球 22 個國家紛紛誕生獨角獸，陶韻智認為東南亞能拿下 3 席，以台灣的實力而言不該一隻都沒有。他表示，創業的環境與原生「土壤（文化風氣）」呈正相關，像是維也納之所以能成為音樂之都，是因為人民有學習古典樂的風氣；台灣過去的棒球狂熱，也造就職棒寫下輝煌歷史，期許台灣的創業環境更加熱絡，當大家一起拚創業的時候，一定會是多贏的局面。

本文授權轉載自：創業小聚

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。