人，因Shopping而自由！|數位時代 BusinessNext

要說全世界「最奇幻」的Shopping城市，大概非日本東京莫屬。要hi-fashion一點，到代官山或南青山；要kawai~i一點的，原宿表參道、裡原宿、澀谷有很多好康；你是李登輝那種old style，銀座一定讓你滿意；至於你仍搞不清楚自己是哪一風格路數的，新宿這個摩登、傳統、新古典的大雜膾，保證給你些意外驚喜。

**「自由」和「拘禁」的關聯

**在東京Shopping，不僅區位特色明顯，最重要的是它的「物品數量」和「物品種類」，繁多到嘆為觀止。13年前，我曾在《天下》雜誌社出過一本採訪的小書《迫力的東京》，當時會取「迫力」二字，主靈感就是我逛澀谷的Tokyu Hands百貨公司時，為貨架上的三百多種牙刷而驚嚇－－難道一樁簡單的「刷牙」，會有這麼多種差異化的可能性嗎？東京消費市場的魄力，已經變成迫力了！
那趟東京採訪之旅，滋味複雜，雖然街頭上處處都是因Shopping而陽光的人，但一進到他們的辦公室進行採訪，那受訪者身上無邊、碩大而苦澀的憂鬱，便悠然襲來。一位《東京人》雜誌的主編告訴我：「東京人從小就憂鬱，每個人都一樣！」
多年來，出入東京不下20次，我慢慢對東京人Shopping時的快樂和工作時的憂愁，有了一個綜合式的體會－－東京人其實是用著購物時的「自由」感，來平衡著工作時的「拘禁」感的。「自由」和「拘禁」，像是一塊「日常生活」銅板的兩面，彼此相依相存；而正因為日本企業的集體性太強，才造就出這麼一個物種繁茂的消費社會，一有空檔，東京工作者便逃離office、奔往街道，在Mall裡、在神保町的書肆深處、在無數的秋葉原電器產品間，去找尋「自己創造自我」的自由感。

**「消費」和「自由」的關係

**20世紀九○年代前的社會學和經濟學研究，多半都認為「消費」是「生產」的後續衍生行為，沒有主導性，但我在東京人的身上，卻看到「消費」主導「生產」的奇幻效果，如果不是如此，一個貨架上怎會有三百多種牙刷，讓你刷到天荒地老也刷不完。
波蘭裔的英國學者鮑曼（Zygmunt Bauman）出過一本小書《自由》（Freedom），把現代資本主義社會的「消費」和「自由」關係，觀察得透徹無比。他指出：雖然資本主義是以「市場中的自由」為前提，但在生產端的企業組織內，由於資源的稀有性，「自由」永遠只屬於少數管理者，其它多數人則無法按照自己意志行事，天生是不自由的（這才符合效率的理性原則）。但為何這處處充滿壓迫的「自由零合」社會不會崩解呢？鮑曼的答案是：因為我們有個「消費市場」，消費品以無窮盡的符號、風格、式樣，超脫了稀有資源的侷限，提供給人們無數「創作理想自我」的誘人自由，然而正因此陽光背後的黑雲背景，消費自由因而是「一種令人悲喜交集的福音，」鮑曼說。
隨著Tokyu Hands和Muji（無印良品）的進駐，台北是愈來愈像東京了，但－－你，是覺得愈來愈自由，還是愈來愈困頓呢？算了，Merry Christmas!，趕快去Shopping耶誕禮物吧！

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！