養分身、準確操作議題來提升影響力!簡單十步驟學會社群行銷
養分身、準確操作議題來提升影響力!簡單十步驟學會社群行銷

本文摘自:《集客變現時代》,方舟文化出版

【步驟一:決定欲操作的社交媒體】

社交媒體目標繁多,建議按照自己的能力、時間與精力,挑選適當的媒體對象,以及合理分配運作不同社交媒體的時間。例如,最多企業投入Facebook的粉絲專頁,在經營上很多人僅把粉絲專頁當作資訊布達的管道,與社交關係不大,而這類貼文通常沒有花太多心思去了解粉絲們想看的內容,因此其社交互動就會偏低,效果偏差。

【步驟二:編製社交媒體操作守則】

每個社交媒體的特性、屬性都不相同,甚至連管理者的個性、脾氣也不一樣,如論壇依版位、版塊主題不同,受眾也不一樣,建議仔細羅列被選定欲操作的社交媒體,並針對不同媒體設定、整理好相關規則,以備操作時注意遵守。尤其,有些討論區的版主,特別敏感,看到發文偏向是廣告意圖,二話不說不通知就直接刪除。還有的則是會置頂公告,設定發文格式與規範,要求在該版發文的人都得配合其發文格式,這樣才可有助於閱讀該版的人迅速分辨資訊種類,降低找尋特定主題的難度,提高整個版面的可讀性。

【步驟三:收集媒體管理者或版主的資料】

運作社交媒體時,認知上難免會出現落差,尤其是自己精心寫好的文章,選定了發布平台,結果卻莫名其妙被版主刪除,甚至該發文帳號被禁止貼文等,造成無謂的時間、資源浪費。所以,要先取得該媒體管理者的聯絡管道或服務信箱,日後若不幸發生爭議或出現任何紛爭時,才可幫助社群操作人員盡速與管理者聯繫,並依照版規或守則進行後續協調、討論,為自己的發文爭取權益。

【步驟四:為每個角色建立獨有的背景資料】

最好每個帳號都能夠對應一組設定清晰的角色、個性,如此每個帳號的個性、人格特質、興趣、脾氣、用語、用字就會都不一樣,所以請製作一張表,明列每個帳號及其被設定的角色、個性、照片、個人資料、經歷等,資料越完整越好,最理想的狀況就是仿若真有其人存在。

【步驟五:申請多個「有效的」帳號】

申請帳號,該有的投資都不能少,才能保障帳號是有效的,譬如多數帳號申請時都規定要綁定電話號碼,所以投資一點錢購買預付卡是有必要的。另外,有些社交媒體規定須透過Email申請帳號,且不得使用雅虎、Gmail等免費信箱,因此就要使用有固定Domain Name(網域名稱)的Hinet信箱(須向中華電信付費購買)或公司信箱來申請。

【步驟六:合理安排發文的時間與頻率】

每個角色要對應不同的帳號,且上線的時間要分開,不要都在同一個時段出現,而且最好清楚設定所有帳號中,哪些角色(帳號)會與哪些角色(帳號)互動,彼此不互動的帳號又是哪些。

帳號彼此回文的時間要有一來一返的時間差,不要一個帳號發文,另一個帳號立馬秒回;並且不要總是在固定的時段裡發文,最好避免予人某些角色(帳號)就是固定在特定時段發文的印象。

此外,發文後要詳細記錄每個帳號的使用狀況,包括近期被回文的狀態,是否有被某些特定人士盯上,造成不必要的困擾等。該文發布後,其相關聯的回文者、回應狀況、內容走向等,所有的操作記錄都可以作為優化操作社群行銷之順序與流程的參考。

【步驟七:發文的議題要清楚而明確】

社交媒體上會出現的議題可分為:平時議題、特定議題、炒作議題、反串議題、專業議題等。在不同社交媒體裡,每種議題的發展特性也都不同,所以最好先仔細觀察不同社交媒體在哪些議題較容易引起共鳴,例如在Facebook的料理社團分享3C商品的貼文,必然會招致反感。同時,也要研究哪些發文風格、或是撰文主題較能夠吸引網友們投入互動,好比感情、兩性之間的議題,總是在不同的平台都很吃香,故事寫得越引人入勝,分享或回應的人則可能越多。

階段性操作議題.jpg
圖/ 集客變現時代

不同的角色(帳號)會對不同的議題產生反應,因此對於要操作的議題或帳號間的互動都必須事先設計好,再針對議題內容及後續變化進行調整與改善。

【步驟八:養帳號以經營線上影響力】

一個真實的帳號不會只出現在一種社交媒體中,尤其現在網友們多半習慣透過Google搜尋帳號、Email、社交編號、過去發文等,來了解隱藏在帳號背後的使用者,因此最好能夠讓一個帳號在多個不同的社交媒體上出現,並且須注意樣貌、說詞、觀念、中心思想都要統一,才不會引起網友多餘的猜測。

【步驟九:記錄互動良好的網友帳號】

即使是在自然發展、不刻意操作的狀態下,一定也會有網友與該角色(帳號)建立社交關係,遑論刻意的互動,關係通常會更容易建立。

不過,與不同帳號間的關係強弱不同,必須仔細關注、分析與各帳號的互動狀況,有些帳號是只要某帳號發文就會特別頻繁互動,隨著互動情況越來越好,彼此在互相推文、推薦的頻率自然也會較高。

【步驟十:設定妥善的行銷發展策略】

如果不希望辛辛苦苦培養出來的帳號或影響力被隨意封殺,操作過程中就要盡量貼近一般網友的思維。不要三不五時狂貼廣告文,偶爾也要發表一些有深度、有營養的知識科普文章,或補充生活美食、旅遊體驗之類的文章。

此外,針對不同的社交媒體,所發表的資訊也要不一樣,必須妥善、謹慎地將行銷資訊透過「社交文體」發布出去。我最常看到很多人在社交媒體上想要宣傳某些商品資訊,在不加修飾的狀況下,直接原文貼上,這被刪除的機率是百分之百。但是,如果換個角度用社交文體,以網友必較願意看的開箱文為例,在這則開箱文中,加入一些個人背景故事,網友可能比較不會排斥,文章被刪除的機率也會大幅下降。

社群行銷能從事的工作面相很多,能操作的方式也很廣泛,可以針對「資訊流向」設計所謂的「行銷路徑」(Marketing Path)。好比說一則優文,從BBS被看到後進而轉載至論壇,再從論壇獲得滿滿的討論,被分享發布至Facebook,最後其內容被網友加工、加料,多了很多有意思、又豐富的社交內容,再回流到官方品牌網站或Landing Page(到達頁)上,每種路徑就是一種情境(Scenario)。

模擬數種情境,再針對不同情境設計行銷路徑,將資訊引導到不同的社交媒體上去建立自身的社交聲量。只要有了聲量,之後就會逐漸產生社交影響力,社群行銷的效果自然就會顯現,但這一切是需要時間經營,只要按照本文所提的十個步驟,逐步踏實經營必有斬獲。

操作社群行銷的注意事項

  1. 有的社交媒體會記錄IP,不同帳號請使用不同的IP登入,千萬不要一個IP用到底。
  2. 避免某些帳號只在某些時段出現。人的行為模式有大略的相似性、共通性,但不會像機器人一樣只固定在每天的某一固定時間準點出現。
  3. 經營帳號花點心思是必要的,一個帳號要經營到具有影響力,大概得花至少一至二個月以上的時間。
  4. 可針對影片或照片內容、來源,選擇能吸引人的主題來進行策展工作。多數人會參考國內各大網路論壇的訊息,但其實國外的資訊非常多元,不妨多參考。
  5. 請記錄好每個帳號的使用狀況與記錄,以免操作者交接時,因資料錯亂而露餡。
  6. 妥善運用帳號管理軟體登記對應論壇、部落格、社交媒體,以及發文主題、內容、時間、狀況等,有的軟體甚至還能分析統計,效果不錯。
  7. 欲用不同帳號互洗粉絲或追蹤者的話,帳號特質不要差異太大,如一個愛談美妝、一個專講3C,這樣容易露餡。
  8. 不建議使用可一次過濾很多社交媒體的發文軟體(除非該帳號只打算用來操作曝光),這麼做,被刪文的機率很高,曝光效益相對差。
  9. 與版主或管理者建立良好關係,並於適當時機表明來意,有時只需「稍加贊助」,就可以獲得非常好的站內支持與影響力。
  10. 操作過激、煽動式的議題,要先設定好議題發展的腳本與方向,不要貿然進行,惹火網友的下場就是帳號報銷。最好是妥善扮演不同的角色(帳號),運用留言交叉互動的方式,一下褒、一下貶,登入數個不同帳號,但背後都是同一個人。反覆來回留言發文,洗掉原本不是由自己所發的留言,進而逐步緩解表面上看到的衝突,不要讓負面言論無限上綱。
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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