熱門科幻電影《一級玩家》的遊戲與現實:認真就輸了?
熱門科幻電影《一級玩家》的遊戲與現實:認真就輸了?

《一級玩家》,由史蒂芬史匹柏執導,到目前為止頗受好評(甚至有人譽為神作)的新科幻電影。故事設定的背景是2045年,不令人意外地人類世界又落入了大部分人貧困的處境,人們為了逃避現實幾乎都跑進了「綠洲」(Oasis)這個虛擬世界之中。

一反常態的科幻電影

類末日的未來世界背景不稀奇,但作為設定年代為2045年的科幻電影,裡面的科技倒是有點「一反常態」。在那裡既看不見人造複製人(銀翼殺手),也看不見全義體生化人(攻殼機動隊),甚至連自駕車、飛天車都沒出現半輛!在《一級玩家》裡最重要的未來科技,就是「綠洲」這個虛擬世界及令其成為可能的各類VR裝置。

你可以想像,這樣的背景設定更為「現實」,但換個方式來想卻也意味著更為恐怖。因為,如果今天已見端倪的VR科技,在近30年後確有實現「綠洲」的可能,那麼我們是否也將如《一級玩家》裡的人們那樣,終究逃不過貧困的命運?

不過,這倒不是《一級玩家》想要傳達的訊息。這部電影的重點在「遊戲」,也因此,電影散場後我腦袋裡就浮現「認真就輸了!」這句鄉民們經常用來嘲諷別人(或自己)的話。

遊戲經常讓人聯想到的便是「不需認真」、不嚴肅、輕鬆、隨便等。這也是為何鄉民們常常自嘲或嘲諷他人「認真就輸了!」

對網路鄉民來說,網路世界其實就是讓人放鬆、嘻笑怒罵的地方,過於認真地看待他人的一言一行,不僅自討沒趣,還會帶給他人不必要的壓力。

但《一級玩家》要說的卻是,唯有「當真」,你才有可能尋獲最終的彩蛋!

認真就輸了?不,當真才能贏!

當真才能贏!這裡所謂的「贏」雖然指的是男主角韋德最終的「勝利」,但還是得稍作區分。所有的競賽遊戲當然有勝負,但最後的勝利究竟指向遊戲「之內」還是「之外」,讓韋德一行人與片中的反派「創線企」截然不同。

或者,更精確地說,在《一級玩家》中,我們得看到兩個層次的「當真」如何將韋德推向勝利。首先,韋德之所以能夠贏,很清楚地正是因為他全心全意地投入遊戲之中,當真地看待遊戲與遊戲創造者的一切。因此,認真玩遊戲正是韋德最重要的特質之一。這一點直接表現在第三把鑰匙的取得過程中。為何創線企的「六數人」明明選對了遊戲,也破了關,卻還是「輸了」。因為他們並不是認真地投入遊戲,而是為了一個「遊戲之外」的目標在玩遊戲。

但是,「當真才能贏」指的不只是如此。一開始的韋德很強,但就只是眾多遊戲好手之一。直到他遇見了女主角莎曼珊(雅蒂米思)。莎曼珊體現了另一種「當真才能贏」的典型。我們或許可以這麼說,莎曼珊不僅認真玩遊戲,更將遊戲與其現實人生當真地扣連在一起。

Sherry Turkle在《虛擬化身》裡提到,虛擬生活世界雖然讓人們扮演角色,但是否真能藉此獲得自我成長,並不一定!

關鍵在於我們抱持何種心態進入虛擬世界,逃避?還是認真地將遊戲與現實扣連在一起,嘗試在遊戲當中探索,進而才可能將「收獲」帶回線下世界。

莎曼珊正是如此看待著「綠洲」與她的現實生活。雖然這裡面有個人的因素,但重點在於她與一開始的韋德(或其他玩家)不同,並不是單純地因苦悶的現實生活而遁逃進「綠洲」之中。她積極地投入遊戲,為的是對抗那個在現實生活中不斷壓迫、剝削人們的「創線企」。

因此,當韋德遇見莎曼珊,甚至向她告白示愛,卻換來一頓教訓後,才看見那個他以為也跟自己一樣認真遊戲的雅蒂米思,遠遠比他更把這個遊戲「當真」。若不是這樣的轉折,也許沒有遇到雅蒂米思的帕西法爾很可能就真的在某次迷糊之中,把自己賣給了創線企。

認真就輸了!過於認真而失望的我

從上述的討論中可以看見,《一級玩家》確實成功地向觀眾(至少是我)傳遞「遊戲」訊息。

有別於我們認為「遊戲」無需認真,我不確定《一級玩家》是否想暗示我們,在未來的世界裡,認真遊戲也許是我們僅存的希望?

電影散場後,我腦袋的另一邊也浮現一點失望。特別是當韋德識破最後的考驗,拒絕簽下合約時,內心小劇場正逕自上演著不同的橋段:放下筆後,韋德不僅說了為何不該簽下合約,也說出類似「綠洲該是屬於所有玩家的!」類的話。

我承認我過於認真地把「綠洲」爭奪戰聯想至我們面臨的網路開放性問題。創造今日網路最重要的基礎設施之一的Tim Berners-Lee,在當時決定不將全球資訊網私有化、商業化,便是希望它能持續作為一個開放的、公共的平台。

在近30年後,這個理想岌岌可危。當我在《一級玩家》中看到「綠洲」爭奪戰的橋段,就直接地將其扣連公共性問題了。

你也許會認為這樣「過於認真」,但真是如此嗎?在《一級玩家》2045年的世界中,「綠洲」是遊戲,但也不只遊戲。你可以看到玩家砸下重金購置裝備,想在「綠洲」競賽中獲勝,實現換棟新樓的夢想;也可以看到有些玩家因為角色死亡,失去所有「財產」,想跳樓自殺。

換言之,「綠洲」本身就是一個得當真的遊戲,你甚至可以想像它已成為2045年的社會流動機制:透過遊戲,貧困末日的玩家們保有最後「翻身」希望。

這正是我失望所在。《一級玩家》凸顯創線企這個企圖染指「綠洲」的惡企業,讓人忽視「綠洲」本身也是一家公司,也讓某些人(例如,「綠洲」的創造者哈勒代)坐擁眾人無法企及的億萬財富。甚至,透過韋德的經歷,我耳邊彷彿響起典型的個人主義成功的故事。

一方面,我們當然無需苛求所有電影都得傳達正義理念;但另一方面,不免又想到,這會不會又是另一顆被深埋的且灰暗的彩蛋?

看似樂觀色彩的《一級玩家》,沒說的是:我們也許能透過「遊戲」做些改變,但撼動不了龐大的資本主義體制。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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