微信將會給美國運通重重一擊？巴菲特股東大會10大精華問答|數位時代 BusinessNext

2018年巴菲特股東大會已經結束，全程八小時無尿點密集乾貨轟炸（點擊查看全程回顧）。而在昨日，北京時間5月5日，鈦媒體引發的討論「巴菲特為何發誓不買比特幣」等話題，引發了關注和討論，在股東大會現場巴菲特也再度回應了其對於數位貨幣的看法。

而昨夜的巴菲特股東大會，當然不只是關於比特幣。

鈦媒體第一時間為全球投資者總結了最核心的十大亮點精華。

一、90歲巴菲特現場接受9歲女孩提問

一名來自紐約的九歲女孩Daphne在現場提問，「波克夏·海瑟威歷史上最好的資本是在資本非常高效的業務中，如可口可樂、See's Candies、Geico。但近期，你開始投資那些需要大量資本和低回報的公司，如Burling Northern（美西第一大鐵路公司）⋯⋯為何背離了你以前資本效率的哲學呢？」

巴菲特稱：「你把我逗樂了。」不過也給出了正式回答：

波克夏一直青睞能帶來亮眼資本回報的公司，比如See's Candies，那麼我們為什麼買Burling Northern這家公司？因為我們可以做更好的資本部署，而且當時的價格也是非常合理的，所以才進入了（鐵路建設）這個各重資產領域。

二、如何看待數位貨幣資本化？

巴菲特表示，如果一種投資是建立在你希望明天一早起床，有人會以更高的價格來接盤，大多都不會有好結局。加密數位貨幣無法產出東西，它們在一段時間內不會作出任何價值的交付，最終會是一個壞的結局，因為沒能出現正向的價值，反而會產生很多諸如匯率的問題。查理也表示，我比你還討厭加密貨幣，很多加密貨幣的交易人簡直太噁心了。

三、談人工智慧技術對當前的挑戰

巴菲特表示，所謂的機器智慧、人工智慧方面，我之前沒有太多接觸，沒有辦法太多學習這種所謂的機器智慧方面的東西。一般來說人工智慧很多時候已經開始起到一些作用，但是世界沒有辦法一下子變得這麼快。

我並不覺得很多人都能從所謂的人工智慧中學到太多什麼，我其實也在這方面沒有太多的權威去發表我的看法，我並不覺得機器會給我們帶來太多的收益，尤其是在資本配置方面。

四、以後是否會青睞壟斷型的科技公司？

巴菲特表示：主要是看公司的耐力和持久力。孟格也表示：我們倆對高科技股都不太了解。我曾經到過Google參觀，感覺像進了幼兒園一樣。他們做的事對我來說非常神秘。不過現在已經有了年輕的腦力和智慧代替我們去進行觀察，現在作為我們的投資人，比以前要幸運得多。

巴菲特同時表示，當年錯過微軟，是因為當時買科技股是個愚蠢的行為，如微軟一樣的科技股收益波動太大了，有些東西不是必要的。而孟格也認為，亡羊補牢為時不晚，同時表示：我們現在開始買科技股了。

五、如何看待蘋果公司的股票回購？

巴菲特表示：「蘋果公司本身有一些非常好的消費者的產品，我們現在擁有大概2,250億美元的股份，但是過了一段時間之後，也許我們會越來越增加。」孟格也表示，很高興蘋果有回購的狀況，回購自己股票是個很好的方式，能夠以合理的價格回購自己股票的話，再好不過了。

六、「面對網路風險方面，我們也會束手無策」

有股東提問如何抵禦網路的風險，巴菲特答：面對網路風險方面，我們也會束手無策，雖然現在網路風險還是非常少的情況，不知道該怎麼去解讀這方面的政策，很多時候也根本沒有預料到這個情況，甚至超出我們的想像。

孟格補充道：網路風險的信息，包括很多電腦安全培訓，波克夏跟其他的公司相比，我們可能在這方面會做得更謹慎一點。

七、看好能源和航太產業

查理·孟格表示，我想能源產業還是有非常大的機會的，我們也會非常智慧地進行投資。巴菲特也稱，我們不僅有資本能擴大波克夏在能源方面的跡象，同時我們也有這方面的人才幫我們進行管理，能源是非常龐大的工業，我們有經理、有人才，我想我們會找到聰明的投資。20多年了，我們配置了不少資本，目前來講結果回報還是非常不錯的。

對於航太這類公司有些什麼樣的長期打算，巴菲特表示，無論是長期還是短期的願景，這其實都是一個非常好的業務，我覺得飛機製造公司都還是非常理想的，而且是互相依靠的。

以下是幾個不得不看的關於中國的問題：

八：如何在新興市場——比如中國市場——進行投資？

巴菲特答表示，今天美國的很多投資人錯過了中國的機會，投資中國看起來太複雜、太難了。事實上，我們在中國還是有投資，而且做得還不錯。但是你要把很多資金投在某一個地方，像十億美元以上，我們的公司要投資十億美元以上才能造成經濟上的移動。

有股東提問，「如果你們只有10億美元的資金組合，你們如何在新興市場進行投資？尤其像中國這樣的國家。」

巴菲特表示，「如果我有1億美元，我可能會去跟美國經濟體相當的市場進行投資，因為那些市場可能會更有機會，我會先去找這種機會，然後找到邊際利潤率比其他公司更好的（投資標的）。」

九、「微信將來對美國運通一定是嚴重的打擊」

巴菲特表示，中國以微信為代表的行動支付會影響到美國運通的發展。支付是很大的產業，很多很聰明的人都在打造這樣的公司，支付手段確實在改變，很多人加入這個競爭，但是另外一方面美國運通在做不同的事情。

孟格同時表示：很多股票都是回過頭思考它的內在價值，但我覺得美國運通這邊還是慢慢能看到遠處的陰影，就是中國微信給這個領域帶來的影響。微信做的很好，行動支付在中國非常成功，將來對美國運通一定會是個打擊。

十、回應中美貿易戰：中國和美國都會是世界超級強國，並且會持續很久

巴菲特表示，相信全球最大的兩個經濟體有非常多的共同利益，儘管貿易分歧不可避免，兩國都能從合作中得到更多。巴菲特強調，全球都依賴並取決於美中兩國的關係發展，中國和美國都會是世界超級強國，並且會持續很久。

本文授權轉載自：鈦媒體

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。