最近F8大會結束，看到這則新聞標題「臉書 F8 正式宣布進軍「約會服務」Tinder 母公司股價大跌22％」，頗有感觸。不知道為什麼， 我突然腦中閃出了這麼一個旁白，「我不是故意要消滅你， 只是你剛好走在我要前進的道路，我不小心踩死你了而已，你可別怨我啊！」
被橫輾過去，也就只是剛好而已
創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google一樣思考」，裡面的Google可以代換成任何一個成功的大型公司。
如果你的思考越是像這些大型公司，那麼就代表你的DNA也越像這些大型公司，那也代表你所做的Business Model也跟這些大型公司很像，那麼只要時機到了，他們可以簡單沿著他們的競爭優勢自然延伸，那麼被橫輾過去，也就只是剛好而已。
網路廣告模式是過去式
每一個時代，都有每一個時代起來的時空背景跟機會點，一旦過了時空背景跟機會點，同樣的 Business Model或許就不是那麼work了。最近羅輯思維有一集叫做「免費模式的真相」，我覺得十分值得一聽，聽完覺得心有戚戚焉。
許多人看到互聯網公司巨頭的「廣告模式」十分成功，紛紛效法，將其中的Business Model 抽象化出來，簡單總結可以這麼說，「就是拿使用者的 data，然後來賣成廣告錢」。
但實際上，很多人沒想清楚的是，這個Model是上個「世代」巨頭創造出來的成功基石，也就是他們的DNA。如果要賣使用者的數據，做廣告變現，你真覺得可以賣贏Google或是Facebook嗎？
如果我是廣告主，透過Google或是Facebook （或是他們的廣告聯播網），我已經可以reach 到網路上80%以上的使用者， 那為什麼我要在你的 channel下廣告？所以，毫不意外的，每年數位廣告大餅超過一半是被前面幾名的網路巨頭囊括， 即便數位廣告每年都高速成長，多出來的這些餅, 還是大口大口地被互聯網領先集團吃掉了。
被行業巨頭嚴重低估的商機才是真機會
所以，在互聯網上，效法已經成功的Business Model，或許不是最好的選擇，看起來明確，但是這個戰爭已經打完了。那這些成功公司的行為不值得學習了嗎？也不是這個意思。
這些公司之所以可以長到這麼大，是因為他們都不像他們那個時代任何的公司，也就是，他們都不以他們那個時代的巨頭的方式思考，所以巨頭也完全不會想（到）要做他們的事情，甚至可能覺得他們做的事情是垃圾。
Google一開始也只是在Yahoo！ 頁面上邊邊角角的一個搜尋功能; 當Steve Wozniak 做出第一個個人電腦原型時，HP的高管根本不屑一顧; 當 Amazon開始在線上賣書時，出版社跟書店老闆紛紛在打賭這個網站什麼時候會倒;當Facebook 開始在做校園社群時，其他人覺得這個只是個校園佈告欄。
這些公司有個共同的特點，他們的DNA都不像他們當個時代的成功模式的DNA，他們就是他們自己。
我們身處在高速增長的奇點時代，每年的變化都十分巨大，看似有很多的機會，但是屬於你我真正的機會實際上是十分稀有的。要學會辨認那些真正的機會，就別像行業巨頭一樣地思考。
本文由鄭鎧尹授權轉載自其Facebook。
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