馬斯克,其實你不需要跟媒體做朋友
馬斯克,其實你不需要跟媒體做朋友

特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)對於媒體的不滿早已經不是一天兩天的事,時常冒出稀奇古怪想法的他,最近又有了一個新的點子,要打造一個記者版的TripAdvisor ,命名為「Pravda」,讓所有讀者都可以評估媒體報導的真實性,以及記者的個人信譽。

許多西方媒體認為,馬斯克某種程度上跟川普很像,看到自己的負面新聞躍上版面,就急著找媒體吵架,據傳這家取名為「Pravda」的公司已經在去年註冊,但將由任職於馬斯克旗下計畫的Jared Birchall 負責主導,公眾投票機制會被操弄嗎?由馬斯克在背後主導的平台,真的能做到對事實公正嗎?在現今分化嚴重的社會氣氛下,我們會不會更容易受到確認偏誤(confirmation bias)影響?

負面新聞不斷,火大成立平台替記者信譽評分

馬斯克最近過得並不是很順,特斯拉(Tesla)接連發生連續三起車禍、 Model 3 延遲出貨、高階主管離職、自動駕駛事故調查與政府發生衝突,媒體接連不斷的報導似乎讓馬斯克相當火大。

美東時間周三晚間,馬斯克一連發了九條推文,指責媒體為了點擊、為了廣告,不擇手段發布假消息而且虛偽,其中一條新聞是關於Model 3在加州的掛牌量超過BMW、賓士等同級車款;另一條新聞,則是投資公司Baird認為特斯拉的負面新聞,掩蓋了近期內部一些積極的事實,預測撥雲見日後,特斯拉股價將會大漲。

馬斯克的情緒已經從焦慮轉為火大,認為多數媒體都只報導特斯拉的壞消息,周三晚間在Twitter上寫下:「我要創辦一個網站,讓大眾可以對任何一篇文章的事實評分,並追蹤每一個記者、編輯和出版商長期的信譽,我在想要叫作Pravda。」

「Pravda」這個字在俄文中的意思是「真相」,在俄國真的有一家報紙叫「Pravda」,這是一份在20世紀於莫斯科發行的日報,至今仍然持續運作中。根據加州政府網站資料,有一家叫Pravda Corp的公司在去年10月完成註冊,所登記的公司地址與馬斯克的隧道公司The boring company相同。

多次抨擊媒體

這並不是馬斯克第一次抨擊媒體,去年九月接受《滾石雜誌》專訪時,曾批評媒體在處理負面新聞都過度誇大,本月初在那場語露不奈「史上最尷尬財報會議」上,馬斯克就認為那些質疑無人車安全性的記者「無恥地做著不負責任的報導」。

另外最近特斯拉接連多起的意外事故,成為媒體爭相報導的熱門題材,馬斯克認為,媒體過度放大車禍意外,而沒有強調自動駕駛的好處,在Twitter上寫下:「太錯愕了!特斯拉車主因車禍而腳踝受傷的事故,竟成爲媒體的頭條,過去的一年,光在美國就有4萬人死於交通事故卻沒人報導。」

Elon Musk
馬斯克曾多次槓上媒體。

非營利新聞機構Reveal,先前報導特斯拉在加州工廠發生的可怕工安事故,但特斯拉未向相關部門報告,特斯拉則回應:「這是激進組織與工會支持者聯合,進行有預謀的攻擊,目的是針對特斯拉蓄意發布假消息。」

許多人也將馬斯克這次的發言,與現在的總統川普做對比,馬斯克則回應:「雖然你這麼說,每次當有人批評媒體,媒體都會說『你跟川普一樣!』但你說他一開始怎麼能選上?因為沒有人相信你(指媒體),你已經失去的信譽很久了。」

馬斯克如何說服大眾平台客觀公正?

在現今極度分化的網路世界下,對於真相顯然難以有一個真正客觀公正的標準,就像也許有人會說《紐約時報》是美國最值得信賴的媒體,但一定也有人不這麼想,因為「偏見」就是人性的一部分。

在加州登記成功的Pravda Corp,就是由擔任鑽洞公司 The Boring Company的總監Jared Birchall擔任總監,雖然馬斯克的「Pravda」新聞信譽評分網站看似能反映當下媒體報導品質參差不齊的問題,但在線上投票機制可以被輕易操弄的情況下,平台要如何運作才能讓人信服?而有馬斯克在背後主導的評分網站,如何說服大眾它客觀公正?

這幾年來,我們都深深的理解到「確認偏誤(confirmation bias)」的力量有多大,確認偏誤指的是個人選擇性地回憶、蒐集有利自己細節,故意忽略不利或矛盾的資訊,來支持自己既有想法的片面詮釋。

Tesla
現今極度分化的網路世界下,對於真相顯然難以有一個真正客觀公正的標準。
圖/ shutterstock

舉例來說,如果你超級喜歡特斯拉,這時候有一家媒體報導說Model 3 疑似有煞車問題,你有可能會不太願意相信這件事情,而如果你不喜歡特斯拉,甚至討厭電動車,則相關的新聞你可能都會嗤之以鼻。

這種吸收資訊上的偏誤,也可能發生在演算法上,北卡羅萊納大學資訊科學系助理教授圖斐琪(Zeynep Tufekci),最近曾分享前年他基於研究需要,常常透過YouTube觀看川普的競選影片,一段時間後在他YouTube頁面上推薦影片的列表中,出現很多白人至上主義、否認種族屠殺的極端言論。他認為,雖然演算法是中立的,但用在「資訊接收」上,容易在演算法的餵食誘導下走向極端、讓言論變得單一,甚至成為21世紀最強大的極端意識形態工具。

維吉尼亞大學媒體研究教授 Siva Vaidhyanathan 認為,如果要確保平台客觀公正,應該委由一個獨立的新聞基金會監督,才能讓平台真正發揮效用與意義。

馬斯克其實不需要跟媒體當朋友

只要是人都會有自己的意見,這個很正常,然而新聞的本質在於呈現多元觀點、媒體職責在於揭露問題,像是Uber、Facebook、Twitter 這類用戶數極多的大公司,自然特別容易受到媒體報導。以Facebook的劍橋分析事件來說,祖克柏處理危機的方式,是接受媒體訪問說明,到世界各地的聽證會親自回應,而不是一味的指責媒體都報導不利於自身的消息。

馬斯克是一位傑出的創業家,所做的很多事情都很棒,不論是電動車、太陽能租賃、太空事業、地下迴路列車,這些除了是偉大的理想,更是改變社會、改變世界的出發點,但只因為媒體批評公司產品、營運,就在無所不用其極抨擊、指責媒體,這不是一個CEO應該有的高度,甚至不是一個成熟的成年人處理危機的手段。

Tesla
馬斯克是一位傑出的創業家,所做的很多事情都很棒,不論是電動車、太陽能租賃、太空事業、地下迴路列車,這些除了是偉大的理想,更是改變社會、改變世界的出發點。
圖/ shutterstock

當然媒體的確會犯錯,引用的資料、報導的新聞都有可能有錯誤,然而沒有一個人是完美的,媒體的職責在於提出問題、揭露真相,而不是交朋友。可以理解馬斯克面對媒體的批評感到受挫,但如果他真的想透過科技、自己的影響力去改變世界,那麼可能必須讓自己更強壯的去面對不同的批評與討論。

如果特斯拉的車子很棒,媒體當然會報導,如果營運有問題、產品出狀況,媒體更應該要報導,因為這就是媒體運作的方式,馬斯克不需要跟媒體當朋友,需要的可能是更多的相互理解。

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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