紐約發表白色電競筆電引發玩家驚呼，宏碁今年有什麼不同？|數位時代 BusinessNext

紐約發表白色電競筆電引發玩家驚呼，宏碁今年有什麼不同？

宏碁在紐約2018年度國際記者會中，電競Predator仍是場中亮點，當白色的Predator Helios 300電競筆電在舞台上秀出，全球觀看的玩家紛紛驚呼「WOW！」「FABULOUS！」「beauty!」。宏碁，今年有什麼不同？

從電競3.0的升學過關了嗎？

陳俊聖在紐約預告噱頭十足的Xeon伺服器電競桌機Predator X 9月登場，展示對電競玩家開發的白色系列Predator Helio 300特別版，搭配完整白色系周邊配件，似乎這位電競學院的轉學生正嘗試從電競2.0課程畢業，升級到3.0課程。

根據IDC的觀察，電競產業正進入電競3.0階段，若說1.0是電競硬體業者強打規格，電競2.0強化設計美感，3.0則是打造以使用者為核心的場景化商業模式，而宏碁正從不斷訴求規格、走向訴求設計感，並開始思考能感動用戶的元素是什麼。

熱賣電競機種Helios 300推了一個白色版本的意義

宏碁針對電競筆電推出頂級Predator Helios 500及主流Predator Helios 300兩款新機，最讓玩家歡呼激動的，莫過於Predator Helios 300 特別版推出有別於電競機慣用的黑紅色調，用全白鋁合金機殼搭配金色飾邊，主打優雅設計，而為了讓玩家有一致體驗，背包滑鼠鍵盤也都有白色系選配。

全球線上觀看的玩家紛紛立刻在留言板發出驚呼：「WOW！」「FABULOUS！」「beauty！」「Nice！」，儘管外媒認為白色版是要打動女性電競玩家的心，但觀察留言暱稱，男女比例並非如此懸殊。

只是改一個顏色有什麼意義？為何選擇Helios 300？因為這款筆電是宏碁賣的最好的電競機種之一，儘管售價1049美元（約合新台幣3萬1411元），但Helios 300是宏碁在亞馬遜熱銷筆電排行榜中，長期打入前10名榜單的機種，更重要是，這是前10名熱銷機中，唯一一款超過1000美元的「高價機」。

陳俊聖說，他開始思考，為何電競電腦永遠只有單一「黑色」色調可以選擇？也因此推出了白色系版本，連周邊配備耳機背包也都有白色系可以選配。

英特爾表示，電競市場產值超過300億美元，還持續成長，其中電競電腦生態系統是成長快速的一環，宏碁電競產品過去12個月成長率更高達94%，遠超過市場增速，超過100萬則網路影片在討論宏碁電競品牌。

更完整電競周邊打造生態圈

相對陳俊聖2014年起主持的5場紐約新品發表會，充斥購併題材、結盟、進軍電競、VR及可打電話的360度全景相機等花俏題材，2018年則稍顯得收斂。

不意外的，為了宣示研發武力，繼去年在德國IFA發表支援英特爾18核心處理器的桌上電競機Predator Orion 9000，宏碁再度瘋狂在硬體加入頂級元件，陳俊聖也預告下半年將會與英特爾通力合作，再推出採用「多顆伺服器等級處理器XEON」打造Predator X電競桌機，過去XEON處理器多用於工作站及伺服器。

電競桌機方面，新發表高階Predator Orion 5000系列及中階Predator Orion 3000，並搭配完整的周邊產品，包括Predator Cestus 510 電競滑鼠、電競椅、機械鍵盤、Predator Aethon 500及滑鼠墊，甚至提供了堅固的Predator行李箱，讓玩家把這些裝備都塞入泡棉隔間中。

陳俊聖接董座滿週年：沒有饒過歲月

陳俊聖接受中央社訪問時，談到接掌宏碁一年感言，他說談「時間過得很快，但宏碁也沒有饒過歲月。除了本業持續精進，新事業也將進入上市櫃檢驗，在優化的過程中，推動宏碁成為旗下擁有多個上市公司的集團。」

陳俊聖隨後上台，針對電競筆電、電競桌機、電競周邊、Nitro系列桌機與顯示器、輕薄筆電、Chromebook商務筆電等6大系列，搭配英特爾第八代處理器上市全面發表新品，規格拉高，產品更輕更薄，雖欠缺驚喜，但十分務實。

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。