新台幣和人民幣，第一次相親|數位時代 BusinessNext

今年10月26日，中國人民銀行行長助理易綱與臺灣金管會副主委張秀蓮在大連「闢室密談」，雙方就互設分行及金融監管合作初步交換了意見。
接近央行高層的人士透露，易綱事後表示，「雙方溝通相當良好」。這位人士還表示，兩岸的貨幣清算業務有望比金融監管合作有先一步進展，談判雙方已達成儘快解決人民幣與新臺幣清算問題的默契。該人士進一步稱，人民銀行福州中心支行行長劉連舸已正式提出，以福建作為人民幣與新臺幣清算的試點。具體而言，由央行授權人民銀行福州中心支行具體承擔兩岸貨幣兌換、清算工作，在此之前，考慮先由福建與臺灣兩地商業銀行之間建立清算機制。
11月16日，記者就此對人民銀行福州中心支行進行採訪，一位負責人說，「報告已於上月26日遞交央行，正在等待最後批准。」

**商業銀行先行

**10月26日，第十屆兩岸金融學術研討會在大連召開，福建作為人民幣與新臺幣的清算試點，正是在本次會上提出。據央行與會人士介紹，參加本次會議的內地人士，除證監會前主席劉鴻儒、央行行長助理易綱及各省市金融學會負責人外，還包括中國銀行等商業銀行高層，以及中國人壽、銀河證券、華夏基金、德邦證券等各大金融機構。臺灣方面則是由金管會副主委張秀蓮率團參加，包括臺灣中央銀行、陸委會與經建會的副處長級官員，是臺灣歷年來派出的層次最高、層面最廣的金融團。
人民銀行福州中心支行有關人士透露，按照劉連舸在本次會上遞交的福建試點之研究報告指出：「傾向先由福建與臺灣商業銀行建立雙邊清算機制」。「只要政策上通過，清算業務在技術上沒有問題，通過全球清算系統，與全球銀行間金融電信協會系統的連接，就可以實現，」中行福州分行一負責人表示。
本次研討會上，臺灣代表也提出，「臺灣銀行可將收得之人民幣，向內地商業銀行兌回新臺幣或美元，內地商業銀行銀行則反向操作，這對雙方都大有好處。」
中國社科院臺灣研究所研究員王建民分析，兩地商業銀行通過被授權簽訂清算協定並不需要設立政治前提，所以不必涉及政治談判，只要具有清算能力的大型行庫簽約即可。他強調，「這將是兩岸金融制度上的一大突破」。
人民銀行福州中心支行初步估計，目前新臺幣在內地流通的數量遠不止媒體報導的100億，而臺灣的人民幣數量大約500億至800億。如此大的流通量，確實有貨幣清算的需求。
最新資料顯示，今年1至5月，兩岸金融業務往來金額已有420億美元，每月平均規模有80多億美元，比去年平均每月金額增加近40％，估算今年全年兩岸金融業務往來金額有望突破1000億美元。
目前兩岸銀行的通匯作業，侷限於臺灣銀行OBU（Offshore　Banking　Unit，境外金融中心）和內地銀行完成密押交換，無須通過第三地轉開，但由於雙方未建立互設帳戶的關係，後端的匯款及清算作業仍必須取道外國銀行，還要借用美元清算，速度較慢。因此，繞開美元建立人民幣與台幣的直接清算機制，為業界所期盼。

**迴避政治，滿足現實

**人民銀行福州中心支行金融研究處處長鄭航濱指出，福建正在爭取的「清算試點」，就是由央行授權福建地方商業銀行，與台灣央行或其指定的商業銀行簽署清算協定，人民銀行福州中心支行則具體承擔兩岸貨幣兌換、清算工作。「主要是借鑒人民幣與港澳間的清算機制，我們一直在做清算業務的具體研究工作，只要政策上能獲得通過，隨時可以展開，」鄭航濱說：「至於匯率，實際上，在銀行系統內部早就有通過美元折算的新臺幣與人民幣的匯率」。
王建民認為，臺灣央行與人民銀行福州中心支行簽署協定的可能性不大，但通過授權台商業銀行與內地商業銀行簽署清算協定的機會非常大，這樣既迴避了政治問題，又可以實際滿足兩岸現實需求。鄭航濱也認為，在兩岸金融監管機構無法達成清算協定的現實情況下，兩岸商業銀行通過授權簽署清算協定，可操作性非常強。
事實上，福建省已部分實現兩岸貨幣雙向兌換業務。去年底，國家外匯管理局和銀監會批准福建福州、廈門、漳州、泉州、莆田五地的中國銀行試開辦新臺幣現鈔兌出業務。
不過，漳州台商協會會長何希灝表示，福建試點進行的新臺幣和人民幣的兌換，僅是小規模的個人試行，尚不包括企業投資較大的資金調度，主要集中於非貿易領域，無法滿足兩岸間實際需求。
截至目前，共有7家台資銀行、9家台資保險公司、1家保險經紀公司和12家台資證券公司在內地設立了代表處，另有1家海峽兩岸合資的保險公司也在籌備中，但內地銀行在臺灣開業的申請卻至今沒有通過台的批准。
「這顯然不僅僅是技術上的問題，主要障礙還是在政策層面上，」深圳大學金融研究所所長國世平指出，目前中行試點進行的人民幣與新臺幣雙向現鈔兌換業務開展得並不順利，「兌出、兌入的差額較大，以人民幣兌換新臺幣的業務幾乎沒有，目前此項業務處於虧損狀態，」中行福州分行辦公室主任羅建生分析，地下匯兌暗潮湧動，與臺灣對內地的金融管制遲遲不肯鬆動，關係甚大。
一位在福州投資的台資企業老闆說，台商資金要投入內地設廠，除了目前的OBU外，不少傳統製造業的台商仍然相當倚賴地下匯兌公司。至於必須經過中國香港、美國第三地金融機構的轉匯，則很少使用，畢竟中間的手續費太高。「儘管臺灣金融當局有意排除政治因素的干擾，由兩岸金融機構協商貨幣清算問題。但能否在較短時間內簽署有關協定，存在很大的不確定性，」王建民說。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。