爭取1%的機會!三星創投來台,3準則挑選新創團隊
爭取1%的機會!三星創投來台,3準則挑選新創團隊

Samsung趁著COMPUTEX 2018之際,旗下創投機構Samsung NEXT副總裁兼創業執行董事廖瑞鋒來到台灣,宣布將開始逐漸在台灣尋找投資標的,對於本土新創公司來說,無非又是個好消息。

Samsung NEXT迄今為止在全球投資了78家公司,一年平均要觀察好幾千家,但最後被選上的比重只占1%。即使如此,在廖瑞鋒眼中有時找到合適的團隊就像在談戀愛:「有些團隊是會讓我們一見鐘情的。」

訪台短短1天,InnoVEX全數考察完畢

Samsung NEXT投資不分階段和區域,70%的投資在美國、25%在以色列,在歐洲、中國、印度、加拿大也零星投資了幾家公司。

「若為創業早期,我們就協助團隊把想法變成產品;若為中期,則將產品轉為商業模式;若為晚期,就可以和三星合作結合。」廖瑞鋒舉例,他們在AI領域投資的Kngine,已經變成應用在下一代Bixby的核心技術;而行動支付公司LoopPay則成為Samsung Pay的技術基底。

隨著業務擴展,Samsung NEXT投資眼光開始看向台灣。訪台才短短1天,廖瑞鋒已經把InnoVEX每一間廠商都「考察」完畢,雖然沒有看到心儀的團隊,但他認為台灣有很好的技術背景跟科技基礎,應該有不少好公司值得慢慢挖掘。

想被相中,新創團隊必備3要素

「現在談最看好哪個領域還太早,但同時我們也要思考,可以為台灣生態帶來什麼好處」,但若要吸引Samsung NEXT的注意,需要具備什麼要素?他談到3點:

1.未來潛在成長市場要大:只面向小規模的利基市場,一定不是Samsung NEXT尋找的對象。「你們的市場在哪裡?」是廖瑞鋒第一個會問團隊的問題。
2.創新亮點明確清晰:不論是技術或商業模式創新,都要能夠解釋清楚。
3.人才跟團隊:漂亮學歷絕對不是重點,有毅力能堅持才是關鍵。

「新創團隊很容易沒錢,如果過得太舒服,就容易會放棄;可以死纏爛打沒關係,這就是創業家的精神。」他笑說。

去中心化是下一步投資方向

廖瑞鋒攤開Samung NEXT的投資名單,囊括各種科技領域,不受限於軟硬體,但他坦言「服務創新」是最難做起來的。談到未來投資的方向,他認為是「Decentralized(去中心化)」,並不是一定要投資區塊鏈,而是讓任何領域都可朝這個方向靠攏。

Samsung NEXT.png
Samsung NEXT過去5年,在全球投資了78家公司,而投資退出共14家。
圖/ Samsung NEXT

「數據跟後端的分析是最有價值的東西,但是小的數據不值錢,數據夠龐大才有用,但卻只掌握在幾個大廠手上。」他表示現在資源不易共享,因隱私規範也無法公開,這讓IoT領域碰到了瓶頸。以智慧家庭來說,各品牌的數據歸各自擁有,相當零散、無法整合,Samsung NEXT想透過區塊鏈的應用,創造出新的共享模式。

他以4年前投資的IoT區塊鏈FIAMENT舉例。這間公司藉由出租重型設備,將租用模式數據化,租用者可知道上一個使用者的使用經驗,也可已把自身的經驗分享給下一個使用者,或是匿名把數據提供給某個人。這種類似「前人種樹,後人乘涼」概念,便是Samsung NEXT看好的區塊鏈使用場景。

關鍵字: #三星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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