老實說，我們從來沒變，上一期我所提出的「下一個企業」，雖然在感覺的溝通上隱隱有到位，但確實－－仍沒把我們的「定位」（positioning）講清楚。
先請大家看個象限圖，圖中的橫軸代表企業的「大小規模」（business scale），縱軸代表企業經營模式的「創新程度」（innovation level）。
當企業位置愈往右上角走，代表它「大而新」；反之往左下角，則是愈「小而舊」。在台灣的財經雜誌裡，絕大部分的player都集中報導橫軸的偏右區塊企業，也就是大企業，而且恕我不客氣地說：是更偏向右下角的第IV象限，也就是「大而老」的企業。
之所以會如此，有幾個原因：大企業的人物讀者耳熟能詳，讀者有親近度；大企業的經營模式「穩當」，所以不會有報導失誤的糗事發生；大企業動態的參考資料多，不必太費勁兒，也能寫出不離譜的文章。
抱歉的是，《數位時代雙週》關心的，絕非大家最哈的那一塊，而是橫跨第I和第II象限的上端那片廣袤地帶（圖中紅色區塊部分），我們姑且稱之為「創新板塊」（innovative territory）。
也就是說：在議題的取材上，我們更care那創新的企業，而比較不care老大企業；更確切地說：我們更focus往這塊創新板塊「位移」（move into）的企業（不管它原先是大或小、新或舊），而比較不focus哪些僅只想「成長變大」的企業。
看《數位時代雙週》良久的讀者都會有印象：我們對「創業」、「轉型」、「年輕人」、「全球化」、「心靈＞物質價值」、「創意」和「創新」的無盡執著，應該和台灣其它年長許多的財經雜誌，大有不同。
《數位時代雙週》之所以如此想，來自一個核心旨趣：只有「個體經濟」（企業）的創意和創新，才能帶來「總體經濟」（台灣）的成長。
企業以低毛利衝高營業額的成長，雖然促成自身的規模體型和市場占有率，卻無濟於國家競爭力；而雖然創業小公司隨時可能灰飛湮滅，但它創新的種子，終必能在另一個角落生根發芽（也就是所謂「創新的擴散」）。
而如果一個國家裡大、小企業同步創新（例如加州矽谷和現今的愛爾蘭），那此地的生活水準和心靈富裕感，也就必能逼近北歐國家的「準理想國」境界。
上期封面故事的「設計師老闆」，是一個微型企業的創新、創業趨勢；這一期的「心的華碩」，則是大公司的內部創新轉型故事，它們都屬於創新板塊。
也許過去《數位時代雙週》投注最多心力在科技產業，讓讀者們有「科技雜誌」的印象，但毋寧那是因為「科技」和「創新」的血緣如此交融，而非我們各個編輯是科技狂；更何況，「設計」和「品牌」正是這一波台灣企業經營的下一個趨勢呢！
華碩副董事長童子賢車上的《聖經》和《鄭愁予詩選集》，把我們的夢想詮釋得最好不過－－「數位時代」的真正涵義，是每一種企業都因使用了科技，而更能勇敢、無畏地創新；每一位工作者，都能在科技中發現新感性，找到自己獨一無二的價值。財經世界絕不枯燥無趣，它很美麗、很動人、很幽默，充滿著最迷人的想像力。
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