蔚來汽車6月量產ES8電動車,緯創:電動車零件標準化是台灣機會
蔚來汽車6月量產ES8電動車,緯創:電動車零件標準化是台灣機會
2018.06.14 | 健康

中國成為全球電動車產業最大,也是成長力度最為看好的市場,連特斯拉都計劃在陸設立工廠,而電動車廠蔚來汽車(NIO)被稱為中國的特斯拉,5月底也正式向美國證券管理委員會提出申請文件,期望在美IPO籌資20億美元。

蔚來汽車將赴美籌資,因應量產

蔚來汽車期望藉由到特斯拉大本營美國募資,以迎戰國際電動車大廠競爭,除騰訊及軟銀都傳出已經參與融資,殊不知,台灣供應鏈也跟蔚來汽車密切合作。緯創資通今(14)日舉行股東常會,董事長林憲銘表示,目前集團與中國一家電動車廠進行合作,交貨電動車用電控模組,看好電動車的發展成長性。

林憲銘說,中國政府有排碳管制,執行強制力高,未來每個車廠每年必須符合政府規定的碳排放標準,若無達標就要生產一定比例的電動車,才能合乎標準,這也使得現在中國的燃油車廠都必須有一定比例的電動車,只是現階段很多都外包給別人做。

林憲銘說,看好中國電動車執行力高,每年電動車銷量占比必定會持續成長,今年中國電動車約70幾萬輛,占中國千萬汽車比例仍低,但中國有設立時間點目標。

中國電動車供應鏈將建立標準,成台灣機會

林憲銘說,中國電動車供應鏈將自動產生共通性,很多關鍵零件都將走向標準化,比方電池的大小、線路、接頭標準,標準化後,如果緯創在供應鏈上有一席之地,產品銷售的對象會更多,不會如現在只有一家。而由於電動車要求標準高,未來緯創需要更多歷練,目前已有專屬團隊在發展。

蔚來汽車在2017年12月發表最新電動車SUV ES8,並預計今年量產,但在交貨時程延後1個月後,終於在6月交出第一批汽車,不過僅10台,緯創董事長林憲銘也透露當時就已經下單一台。

NIO ES8
蔚來NIO去年底發最新SUV ES8,但延誤一個月量產,第一批10台。

緯創除布局車用電子,也積極在雲端及醫療領域投資,並已經看見成果。執行長黃柏漙說,緯創研發支出考量到未來服務性產業越來越多,會培養關鍵軟體團隊,把工程師從開發驅動程式或BIOS功能轉變為軟體開發,3年前緯創在南部成立研究室,已數百人規模,是公司未來走向軟體服務的重要投資。

緯創加速布局雲端、IoT、醫療

黃柏漙說,檯面上已經嶄露頭角的雲端相關服務產業、醫療、IOT等,都要軟體支援,目前緯創集團在雲端已經有兩個大客戶(Facebook跟微軟),都有相當程度發展,而醫療方面,外骨骼也投資幾家外商,並跟國內跟幾家大型醫院做大數據服務,緯創也不會放棄新的醫療裝置開發與業務拓展。

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緯創除布局車用電子,也積極在雲端及醫療領域投資,緯創執行長黃柏漙透露將加強軟體布局。
圖/ 蔡仁譯/攝影

在IoT方面,除了提供家庭IoT服務,黃柏漙說,緯創更想做工業4.0至辦公室、旅館端的整合,也持續發展語音技術,期望跟企業型IoT結合,這是過去兩三年開發重點。

緯創在印度已設立兩座工廠,主要幫蘋果及當地手機品牌組裝,現在計劃設立第3座工廠,今天已經獲得林憲銘證實。林憲銘說,印度是有趣的話題,緯創投資策略是跟印度品牌合作,協助產品跟服務在當地開發,緯創憑藉製造管理跟軟體技術,期望將醫療跟雲端服務隨製造進入印度。

印度將設第三座工廠,導入服務模式

林憲銘說,緯創的印度投資基本模式是合資(JV),緯創提供製造支援,考慮未來成長,未來幾個月會再建立新印度廠。

緯創在印度組裝廠涵蓋蘋果跟非蘋陣營,蘋果組裝基地在班加羅爾,據外電報導,今年緯創積極計劃在卡納塔克邦投資45億元設立新廠,另外緯創在印度北方邦(Uttar Pradesh)的諾伊達(Noida)也與印度通路商Optiemus Infracom合資設立手機組裝廠。

林憲銘說,股東關心下半年營收和毛利能不能比去年好,關於這一點緯創很努力 ,期望今年營收獲利比去年好。

關鍵字: #緯創 #電動車
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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