M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性
M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性

M17直播在美掛牌失利,這件事在新創圈掀起廣大漣漪,對此和碩董事長童子賢今(21)日於股東常會上表示,新創公司IPO有助於「正規化」,台灣新創圈最不需要就是硬體,最需要是鼓勵「軟」的一面,包括法規的開放、產業氛圍、年輕一代的積極性(又稱為狼性)。

M17直播是台灣5年來赴美IPO的指標例子,但最終沒有順利掛牌交易,對此童子賢說,他對M17營運細節不瞭解,但個案不影響大局,新創有一定的風險,也需面對一團迷霧,若社會有鼓勵新創的氛圍,法規或教育制度能做調整,就能讓台灣新創環境被鼓舞起來。

M17上市失利不會影響大局

童子賢說,新創或許在產品服務上很厲害,但集合資金或全球行銷準備不足。他說對M17營運細節並不熟悉,也許是財務面準備不足,就可能出狀況,但一個個案不會影響大局,若台灣有成千上百的新創公司在台灣或海外IPO,即使有些成功或有些失敗,但整體氣氛夠熱絡積極,就能有機會如20~30年前的台灣創業熱潮,而現在這波熱潮在對岸及矽谷仍生生不息。

M17 集團執行長潘杰賢與非執行董事長黃立成
日前M17 集團赴紐約證交所敲鐘上市,不料卻面臨無法交易的囧境。
圖/ M17 Entertainment

談到直播新創上市,童子賢轉述主管機關看法:「IPO可以讓新創業者越來越守規矩。」

童子賢笑說,一開始也不清楚這句話的意涵,但主管機關長官們讓他看這些直播業者的大張海報,就有所意會,現在直播業者「開大門走大路,堂堂正正」,顯示新創團隊股票上市後必須接受法規監督跟股東監督,遵守各種規範,其實是有助於正規化,讓新創在財務、策略、產品、人才、營運、計劃正規化。

童子賢多次造訪矽谷,他表示,矽谷跟舊金山創業家生生不息,新創軟體公司成千上百,過去3~5年之間也有數十到上百家IPO,這樣的創業熱讓舊金山小公寓或老房子房價居高不下,最經典是矽谷跟舊金山的法規跟社會氛圍,對新創跟勇於嘗試非常鼓勵,對新創圈非常積極與正面看待。

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和碩董事長童子賢認為,新創風險高,但社會氛圍應該給予鼓勵,法規跟教育面給予軟的支持。

新創公司面對一團迷霧,有成功也有風險

童子賢表示,新創一定有風險,摸索期會一團迷霧,但過去十年之間,矽谷跟舊金山展現的就是「不怕迷霧擋在前面」的氣氛,只要方向對,就有成千上百的小團隊、車庫創業、家庭創業進行,所以過去十幾年,包括搜尋引擎、社群軟體及網路購物的傑出新興業者都誕生於此地,這些公司市值都比做電腦或處理器的公司高出不少。

他表示關心新創的大方向,是要營造好的新創環境,源源不斷的新創能給社會帶來活力,年輕人也有創業就業及財富機會,政府則可以有稅收,社會就有活力跟消費力。

回到和碩營運面,對於和碩將赴印度設廠,童子賢表示,印度人口有10幾億人,很多人形容為多年前的中國,具有大量土地及人口資源,到當地設廠可以藉此降低生產成本,它龐大的人口,也代表消費力相當驚人,和碩在印度有做初步布局,主要針對當地「通訊網路設備」為發展方向。

對於產業景氣,童子賢說,其實多年來和碩習慣處於一團迷霧中,只要大方向是明確的,膽試、決心,資金人才製程成及自動化都具備,就不怕前面有迷霧。

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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