只有Sexy的電子產品才能活在地球表面
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2004.11.15 | 科技

Q:從希捷的角度來看,在消費性電子市場中,正有哪些機會浮現?
A:對硬碟廠商來說,目前我們看到兩個最主要的應用市場,一個在電視,另一個在音樂。數位電視在北美以及歐洲,正處於快速成長的階段,電視節目數位化之後,加上這幾年硬碟容量擁有重大突破,單顆硬碟的容量超過100G,兩項因素相加,會刺激出DVD錄放影機的需求。另外,音樂的領域在今年也有了重大突破,MP3隨身聽的儲存主流,正從Flash(快閃記憶體)開始轉為以硬碟儲存的方式,在容量上可以提供更好的產品給消費者。因此,在數位家庭以及手持產品的市場上,我都抱著非常樂觀的態度。

Q:數位家庭和手持產品兩個方向,無論在產品型態或是使用行為上是截然不同的,如何區別這兩塊市場的發展?
A:這個問題對推廣消費性電子市場的廠商來說十分重要。事實上,目前希捷並未把注意力,完全只放在產品設計開發上,我們把更多的專注力,集中放在市場以及技術推廣上,現在正是硬碟技術從PC領域,進入消費性電子市場的階段,在技術上,仍有許多改善的空間,舉例來說,對於硬碟讀取資料的穩定度,消費性電子產品的要求就遠超過PC,我們正投入一項技術在數位音樂播放機上,讓使用者在慢跑、乘車等移動及震動過程中,都能享受不變的音樂品質,這對推廣產品來說,十分重要。

Q:你們如何藉由本身在硬碟上的技術,與其他科技廠商一起進入消費性電子市場?
A:幾乎每星期都有來自不同領域的廠商,宣布進軍消費性電子市場,我們的基本考量是:如何能協助這些背景不同的廠商,滿足他們的需求。目前,我們在美國的科羅拉多、明尼蘇達,以及亞洲的新加坡都有成立產品設計推廣中心,與廠商一起合作,將硬碟儲存的技術,應用在不同的消費性電子產品上,能快速上市。
在台北,我們的系統整合中心在今年年底,也將準備完畢。相較於其他競爭同業(主要為Hitachi、Toshiba等日系廠商,經營型態為涵蓋上下游產品線的垂直整合),我們比較關注在與其他領域廠商的水平合作關係,我們把自己定位在「純硬碟」的廠商,所以關注的是其他廠商拿我們的硬碟要做什麼。

Q:有計畫實際經營零售通路嗎?
A:目前我們並沒有任何進軍零售通路的計畫,也不會推出「希捷品牌」的產品給消費者,我們只提供硬碟技術,讓擁有消費性電子產品的廠商來發揮。

Q:台灣也有許多來自資訊產業的廠商,正積極跨入消費性電子市場,從希捷的經驗來看,你覺得在進入這塊新市場時,會有哪些機會與挑戰?
A:希捷和台灣資訊產業合作,已經有長達超過10年的合作。資訊產業的競爭重點,包括廠商追求營業的規模,利用生產以及供應鏈管理的技術,來量產品質一致的產品,將營業規模轉成競爭優勢,無論是希捷或是其他台灣廠商,這些資訊產業競爭的優勢,仍將可以延續到未來的消費性電子市場。
目前最大的挑戰,在於系統整合的能力以及生產的經濟規模。消費性電子市場的特色是「少量多樣」,不像資訊產品這樣,主要以微軟以及英特爾的規格為主,消費性電子產品光是作業系統就有很多套,所以,針對不同產品特性,需要比過去更強大的系統整合能力,這也是我們在台北成立系統整合中心的原因,這塊市場需要各家廠商合作,一起來推廣產品,創造消費者需求。
這不僅是希捷的挑戰,同時也是整個產業都在面對的問題。目前市面上的消費性電子產品,往往占成本最高的零組件,就是硬碟,我們除了加強本身的生產效率,降低生產成本外,也需要應用產品的經濟規模,來進一步降低產品價格,與其他領域的廠商合作,一起創造市場更大的需求,是最好的方法。

Q:除了降價推廣之外,消費性電子產品還有哪些其他的方式,可以創造市場的需求?
A:現階段許多消費性電子產品的品牌廠商,已經比過去更努力在教育並推廣市場。舉DVD錄影機為例,美國的廠商過去在零售通路的成績並不太好,但今年很多廠商開始與衛星、有線電視的業者合作推廣,慢慢有不錯的成效,因為讓消費者對這些新產品,能有更多的了解,在數位音樂上,硬體廠商也開始與音樂內容業者合作,獲得了重大的收穫。通路多元化未來在其他消費性電子產品市場上,我相信可以看到更多。
創造讓消費者覺得十分性感(Sexy)的產品,非常重要,因為消費性電子產品,主要就是設計給消費者用在生活以及休閒上。舉例來說,有一次我在巴黎的展覽會場上,一拿出我們最新設計,看來非常酷的隨身硬碟,馬上就有6個年輕女孩圍過來,十分好奇的詢問我「這是什麼東西」。

Q:性感的產品也讓你變成性感的男人嗎?
A:哈哈……,不夠性感的消費性電子產品,很難獲得消費者的青睞,而市場現階段仍處於起步時期,需要透過更多不同領域的廠商來合作,創造出讓消費者眼睛一亮的性感產品。

羅伯‧派特(Rob Pait)小檔案
職稱:希捷科技(Seagate)全球消費性電子行銷總監
經歷:在1999年加入希捷之前,曾在康柏、Lexis-Nexis.com負責行銷管理,並擔任多家網路公司的行銷顧問。尚未加入科技領域之前,在廣播界待了超過10年,親身經歷了數位廣播的萌芽期,同時也是廣播電台知名的播報員和廣告經理。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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