只有Sexy的電子產品才能活在地球表面
只有Sexy的電子產品才能活在地球表面
2004.11.15 | 科技

Q:從希捷的角度來看,在消費性電子市場中,正有哪些機會浮現?
A:對硬碟廠商來說,目前我們看到兩個最主要的應用市場,一個在電視,另一個在音樂。數位電視在北美以及歐洲,正處於快速成長的階段,電視節目數位化之後,加上這幾年硬碟容量擁有重大突破,單顆硬碟的容量超過100G,兩項因素相加,會刺激出DVD錄放影機的需求。另外,音樂的領域在今年也有了重大突破,MP3隨身聽的儲存主流,正從Flash(快閃記憶體)開始轉為以硬碟儲存的方式,在容量上可以提供更好的產品給消費者。因此,在數位家庭以及手持產品的市場上,我都抱著非常樂觀的態度。

Q:數位家庭和手持產品兩個方向,無論在產品型態或是使用行為上是截然不同的,如何區別這兩塊市場的發展?
A:這個問題對推廣消費性電子市場的廠商來說十分重要。事實上,目前希捷並未把注意力,完全只放在產品設計開發上,我們把更多的專注力,集中放在市場以及技術推廣上,現在正是硬碟技術從PC領域,進入消費性電子市場的階段,在技術上,仍有許多改善的空間,舉例來說,對於硬碟讀取資料的穩定度,消費性電子產品的要求就遠超過PC,我們正投入一項技術在數位音樂播放機上,讓使用者在慢跑、乘車等移動及震動過程中,都能享受不變的音樂品質,這對推廣產品來說,十分重要。

Q:你們如何藉由本身在硬碟上的技術,與其他科技廠商一起進入消費性電子市場?
A:幾乎每星期都有來自不同領域的廠商,宣布進軍消費性電子市場,我們的基本考量是:如何能協助這些背景不同的廠商,滿足他們的需求。目前,我們在美國的科羅拉多、明尼蘇達,以及亞洲的新加坡都有成立產品設計推廣中心,與廠商一起合作,將硬碟儲存的技術,應用在不同的消費性電子產品上,能快速上市。
在台北,我們的系統整合中心在今年年底,也將準備完畢。相較於其他競爭同業(主要為Hitachi、Toshiba等日系廠商,經營型態為涵蓋上下游產品線的垂直整合),我們比較關注在與其他領域廠商的水平合作關係,我們把自己定位在「純硬碟」的廠商,所以關注的是其他廠商拿我們的硬碟要做什麼。

Q:有計畫實際經營零售通路嗎?
A:目前我們並沒有任何進軍零售通路的計畫,也不會推出「希捷品牌」的產品給消費者,我們只提供硬碟技術,讓擁有消費性電子產品的廠商來發揮。

Q:台灣也有許多來自資訊產業的廠商,正積極跨入消費性電子市場,從希捷的經驗來看,你覺得在進入這塊新市場時,會有哪些機會與挑戰?
A:希捷和台灣資訊產業合作,已經有長達超過10年的合作。資訊產業的競爭重點,包括廠商追求營業的規模,利用生產以及供應鏈管理的技術,來量產品質一致的產品,將營業規模轉成競爭優勢,無論是希捷或是其他台灣廠商,這些資訊產業競爭的優勢,仍將可以延續到未來的消費性電子市場。
目前最大的挑戰,在於系統整合的能力以及生產的經濟規模。消費性電子市場的特色是「少量多樣」,不像資訊產品這樣,主要以微軟以及英特爾的規格為主,消費性電子產品光是作業系統就有很多套,所以,針對不同產品特性,需要比過去更強大的系統整合能力,這也是我們在台北成立系統整合中心的原因,這塊市場需要各家廠商合作,一起來推廣產品,創造消費者需求。
這不僅是希捷的挑戰,同時也是整個產業都在面對的問題。目前市面上的消費性電子產品,往往占成本最高的零組件,就是硬碟,我們除了加強本身的生產效率,降低生產成本外,也需要應用產品的經濟規模,來進一步降低產品價格,與其他領域的廠商合作,一起創造市場更大的需求,是最好的方法。

Q:除了降價推廣之外,消費性電子產品還有哪些其他的方式,可以創造市場的需求?
A:現階段許多消費性電子產品的品牌廠商,已經比過去更努力在教育並推廣市場。舉DVD錄影機為例,美國的廠商過去在零售通路的成績並不太好,但今年很多廠商開始與衛星、有線電視的業者合作推廣,慢慢有不錯的成效,因為讓消費者對這些新產品,能有更多的了解,在數位音樂上,硬體廠商也開始與音樂內容業者合作,獲得了重大的收穫。通路多元化未來在其他消費性電子產品市場上,我相信可以看到更多。
創造讓消費者覺得十分性感(Sexy)的產品,非常重要,因為消費性電子產品,主要就是設計給消費者用在生活以及休閒上。舉例來說,有一次我在巴黎的展覽會場上,一拿出我們最新設計,看來非常酷的隨身硬碟,馬上就有6個年輕女孩圍過來,十分好奇的詢問我「這是什麼東西」。

Q:性感的產品也讓你變成性感的男人嗎?
A:哈哈……,不夠性感的消費性電子產品,很難獲得消費者的青睞,而市場現階段仍處於起步時期,需要透過更多不同領域的廠商來合作,創造出讓消費者眼睛一亮的性感產品。

羅伯‧派特(Rob Pait)小檔案
職稱:希捷科技(Seagate)全球消費性電子行銷總監
經歷:在1999年加入希捷之前,曾在康柏、Lexis-Nexis.com負責行銷管理,並擔任多家網路公司的行銷顧問。尚未加入科技領域之前,在廣播界待了超過10年,親身經歷了數位廣播的萌芽期,同時也是廣播電台知名的播報員和廣告經理。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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